2024年个人工作总结和计划ppt

2024年个人工作总结和计划ppt

20xx年因为遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了一定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制;其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提升质量生产意识;增强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极展开合理有效用能，实行可持续节能生产。 (一)、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制

1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。

2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料实行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。

3、多实行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。

4、即时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况实行分析，提出合理的整改方案，以便准确地指导生产。 5、增强试验室管理，督促试验人员准确使用仪器，注意定期对所用仪器设备实行维护保养。

6、增强计量设备的管理，积极控制生产成本。

7、即时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员实行培训学习。