安全管理网络图
职责与权限 ：
（1） 项目经理： ① ② ③ ④
履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；
贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置； 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
（2） 项目副经理： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
根据项目安全生产保证计划，组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； 协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核；
组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生； ⑧
对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
（3） 项目技术经理：
① ② ③ ④ ⑤ ⑥
编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；
组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，并编制相应施工方案； 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；
对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措施。
（4） 项目安全员： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；
监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录； 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；
制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业； 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设员进行验收检查； 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
参予一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
（5） 项目会计： ① ②
参与制定、贯彻项目安全管理目标，协助实施安全生产保证体系； 对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。
（6） 项目施工员： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥
按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制； 严格监督实施各工种的安全操作技术规范；
有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全的生产经理汇报； 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底； 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；
对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全的生产经理反馈整改情况。
（7） 项目材设员： ① ② ③ ④ ⑤
按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作； 对供应商进行分析，建立合格供应商名录；
负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)； 负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；
对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；
⑥ ⑦ ⑧
对易燃易爆物品进行重点保管；
负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作； 对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；
⑨ 对施工现场的用电设施按要求验收，并进行日常管理。
（8） 项目后勤： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨
组织务工人员进行培训考核，并做好发证工作； 对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育； 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理； 监督劳动保护技术费用专款专用；
对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。 负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作； 对休息间用电等进行安全管理；
负责工地及项目部临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室等场所。
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