“专”于服务 “合”出活力
——记贵州省遵义市正安县谢坝仡乡金叶农民专业合作社
文/万 能
正安县谢坝仡乡金叶农民专业合作社，建立于2011年3月，服务于全国优秀基地单元——正安谢坝—贵烟品牌基地单元，分别于2011年、2012年荣获贵州省烟草行业示范性合作社荣誉表彰，2013年被中国烟草总公司列为全国拟创建的91个行业示范合作社之一。创建以来，按照“种植在户、服务在社、管理在站的”现代烟草农业生产组织模式，在服务模式探索、管理团队建设、烟叶站人员受聘进入合作社等方面进行了大胆探索与实践，提升了合作社的运行水平，丰富了烟农专业合作社建设内涵。
统分之“合”：一基一社+网格服务
服务也要讲规模效应，合作社的服务范围小了，就没有积累能力、赢利能力，也就没有自我发展的能力，所以需要通过规模服务来壮大合作社。
2013年1月，按照“一基一站一社”的要求，谢坝仡乡金叶农民专业合作社成功整合了单元内的市坪苗乡金叶农民专业合作社，服务范围覆盖单元内的谢坝乡、市坪乡、中观镇、流渡镇四个乡镇的2.5万亩规模和1070户烟农。
谢淼，男，37岁，谢坝仡乡金叶农民专业合作社第一任
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理事长，现在的身份是该合作社的5个副理事长之一，专门负责谢坝乡片区的服务管理。谈到合作社现在的发展，他感叹到，“以前的合作社人员少，服务范围窄，我们既‘吃不饱’，也‘吃不了’，很难有起色，现在好了，合作社覆盖到4个乡镇，业务量大，‘吃得饱’了；同时，我们还按照‘宜统则统、宜分则分’原则，以合作社为单位，统一开展育苗、有机肥积制与配送、大棚综合利用、设施建设、物资采购与运输等业务；同时，在基地单元覆盖的每个乡镇设立合作社服务管理片区，打破村组界限，依托烤房设施，结合连片种植区域，划分23个服务网格，分别开展机耕、植保、烘烤、分级、设施管护等业务，这样就解决了‘吃得了’的问题。” “喂，你好，仡乡合作社”，“我是市坪乡市坪村的黎生政，我的在柏杨基地种植的70亩烟，下部叶已经落黄，要开始烤了呀，你们什么时候安排人来，上次你们说搞‘采、运、上、烤’一体化，我就等着你们哟。”“好的，新修的烤房群已经完工，明天调试一下，后天就可以采烤了，一会，市坪片区的袁理事长会与你联系”，“好的”。在仡乡合作社办公室，我们一进门就听到综合管理员陈俊在忙着接听服务热线，然后把电话内容及时填入业务采集订单，便马上电话给市坪乡片区的袁侠副理事长。小陈解释到，“这个还没完，等我们的服务人员过去作业完以后，烟农与服务人员、烟叶站技术人员三方进行合格验收签字，服务人员把单据带合作
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社，烟农把服务费交到我们合作社，这个单子才算结束”。
内外之“合”：本土化理事长+社会化职业经理 烟农专业服务合作社，像其他合作社一样，都需要能人引领，主要是要选好理事长、聘好职业经理这两个能人。
陈强，中观镇人，是从基地单元内4个乡镇烟农代表推选的理事候选中，通过社员代表大会投票选举产生新任理事长，是地道的本地人，是合作社的“内部”人。谈到合作社工作，他有自己的感受，“我们这个合作社不同于以前看到的野木瓜、茶叶合作社，我们基本没有市场风险，只要按照合理的价格，为烟农搞好服务，烟农就相信我们，就需要我们，这都办不好，就是我们的团队有问题了，哈哈”。
在中坝马子窝育苗工程，我们见到赵季勇，他是通过社会报名——资格审查——竞品演讲——颁发聘书等程序产生的合作社职业经理，算是合作社的“外部人”。以前他是从事烟叶物资运输的，现在把业务交给了儿子，专门来竞聘的合作社职业经理。谈到这个活儿，他还是很兴奋，“种烟，我是外行，但是我懂管理，既然理事会信任我，我就要努力搞好，输得起事，输不起人呀”。
前段时间，赵季勇开着自己的车，带着几位理事，上遵义市去考察市场，谋划大棚综合利用，最后，决定种植季节上与育苗不冲突，易储存的生姜；他们还进煤洞分别与8个煤老板侃价，为烟农组织烘烤用煤，通过他们组织，最后以
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1100元/吨的价格敲定，每吨比市场价格低50—100元，目前已经组织到1500吨。当看到有机肥积制工程用工成本很高的现实时，他毅然垫资4万元购买了小型推土机，“有了机器，用工量大大减少，一年节约的用工成本，这个机器的钱就回来了”，赵季勇这样算着合作的投入产出账。
站社之“合”：独立理事+员工受聘进社
一方面，烟农专业合作社建立的时间一般都很短，经验有限、人员有限、技术有限，这成为当前烟农专业合作社发展中的瓶颈。另一方面，随着烟叶生产方式的转变，烟叶站职能已经发生转变，传统意义上的烟叶站服务功能已经转移给合作社。能不能把这两个问题一起思考，既解决烟叶站人员随着转变方式带来的人员偏多的潜在问题，也解决合作社人员不足、技术薄弱等实际问题？
“把合作社的事办好，我的工作就算是得了60%”，这是谢坝烟叶工作站站长何威的感想。去年，他兼职担任过仡乡合作社的职业经理，“由于精力有限、经验有限，我还是没有把合作社的事整清亮（利索的意思），今年，我们按照县局（分公司）的思路，将烟叶站和合作社人力资源进行了有机整合，除保留烟叶站的计划管理、物资管理、综合管理、党建等职能外，其余人员，依据“双向选择”的原则受聘进入合作社，分别按6:4的比例，接受合作社和烟叶站的“双线考核”。
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在合作社，我们见到了雷永超，老雷今年已经51岁了，他就是这次受聘进入合作社的17人之一。谈到受聘进社的心情，“我其实很自豪，因为，与普通烟叶站的技术员相比，我多了一个合作社技术员的身份，合作社发展得好，我当然有一份功劳咯；与合作社的理事长、职业经理相比，我又比他们熟悉烟农、了解烟农、懂政策、懂技术，哈哈，这些就是我的优势嘛”。问到他的担心，他自信地回答，“有啥担心的，在发动会上，县公司领导都说了，我们的身份不变，只是角色变，我永远是烟草职工噻，我该加工资就加工资，该评职称就评职称，一点不影响。只是多了一个考核，合作社也要考核我们，今年年底我们还要向合作社的社员代表大会述职哟，你说担心，我就担心在很大的场合说话不自在，但是，这么多年来我们都这样干的，这些活儿都熟悉，没问题，合作社也不会不聘我呀。”
除了技术员外，谢坝烟叶工作站还向合作社推荐1名独立理事和会计人员，帮助合作社发展。
陈光红，他在烟草公司的身份是谢坝烟叶工作站站长助理，现在还多了个头衔，受公司推荐入社，担任合作社的独立理事、副理事，代表行业投入部分，专职参与合作社管理，确保合作社“业务为烟服务、资产为我所控、盈余普惠共享”三条底线。谈到自己进社后的感受，他这样说到，“我们主要是坚持‘支持不包办，参与不超越’的原则，帮助合作社
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正安合作社稿件
