5s 现场管理培训内容 8
思考：
1、在我们的门店二级考评当中，是否把工作现场的管理作为一项考核指 标，为什么？
2、您对自己所在的工作环境是否满意，如果不满意，又存在哪些问题？ 3、 5s 是什么？对我们的工作有什么意义，如何来操作和推行？ 本课程希望帮助您：
1、找出工作现场管理中存在的问题并找出解决方案；
2、掌握 5s 现场管理的定义及推行方法，能够在日常工作和生活中用 的方法来管理工作现场；
3、帮助每一位团队成员养成良好的习惯，为我们的成功之路增添砝码。 课程概况：
1、5s 的定义及效能 2、5s 推行前的准备 3、5s 的实施要点 4、5s 的实施方法 5、5s 实施的成果与误区 1、5s 的定义及效能
5s
5s是整理、整顿、清扫、清洁、素养。因罗马拼音的第一个字母是 以被称为 5s。
整理，区分有用的和无用的物品，把不用的去除。 整顿，将有用的放好，标示好。
清扫，清楚工作场所的赃物、彻底清楚工作场所的垃圾和灰尘。
s，所
清洁，维持整理、整顿、清扫 3s的成果，持续的推行3s，使3s规范化、 制度化，保持工作现场干净、整洁。
素养，养成从事 5s 的工作习惯，使之称为日常工作的自觉性行为；习惯决 定性格，性格决定命运。
5s 的效能：
1 、提升企业的形象，增加客户满意度，是企业最好的广告。
2 、良好习惯的养成使员工的精神面貌改善，增加自身的成就感和对企业的 归属感。
3、 对工作现场进行科学的整理。整顿，可便于找寻东西，减少时间浪费。 4、 大大节约储存空间，减少空间的浪费。 5、 培养认真的工作态度，减少马虎。 6、 让员工感到心情舒畅，工作效率提升。 7、提升管理品质，创建一流的规范化企业。 2、5s 推行前的准备
推行 5s 的障碍：
a、 领导不重视，活动自生自灭；
b、 员工参与度不高，产生抵触情绪；
c、 不能坚持，因客观原因半途而废。
d、 员工认为工作忙，没有时间做 5s。
（1）消除意识障碍：
a、 最高领导人高度重视，一定要做而不是尽量；
b、 提高员工的参与热情，培训、召开动员会、报告会、内部文章、征集标做改善提案。
c、 持续推行，成为一种潜在意识。 （2）成立推行委员会： 5s 推行委员会的权责： （1） 对稽查的项目做判定 （2） 对 5s 稽查投诉做仲裁
（3） 研究、讨论推行 5s 的可行方案； （4） 处理稽查过程中的异常问题； （5） 可以及时抽查 5s 的推行情况； （6）拟定 5s 评分表及各种奖惩规定；
语、
5s现场管理培训内容
