《管理学基础》期末复习综合练习题
2005年12月
一、单项选择题
1、教材对管理的性质进行了阐述，下列（ ）的说法不正确。 A．管理具有时效性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性 2、管理者的首要职能是（ ）。
A．指挥 B．控制 C．协调 D．计划 3、一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（ ）。
A．变动性 B． 稳定性 C． 直接性 D．间接性 4、企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ ）。 A．计划 B． 协调 C．组织 D．决策 5、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ） A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯 6、“凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。 A．预防 B．预测 C．组织 D．计划
7、在管理的各项职能中，（ ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。 A、领导 B、协调 C、控制 D．计划 8、组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。 A、目标、原则和结构 B、目标、部门和关系 C、目标、部门和效率 D．目标、部门和人员
9、为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ ）。 A、实践活动符合于计划 B、计划接近实际活动 C、实践活动具有指标约束 D．计划得以严格执行 10、法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。 A、计划、组织、指挥、协调和控制 B、计划、组织、决策、领导和控制 C、计划、组织、决策、协调和控制 D．计划、组织、激励、协调和控制
11、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。
A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、科学的理念 D．效率的逻辑
12、理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。
A、最有效和合理的 B、最符合需要的 C、最经济和合理的 D．最先进科学的
13、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）。 A．科研部门 B．军队 C．学校 D．企业
14、企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（ ）等所组成。
A、战略制定、战略实施和战略控制 B、战略制定、战略实施和战略评价及控制 C、战略目标、战略方针和战略实施 D．战略目标、战略实施和战略评价及控制 15、狭义的计划指的是（ ）。
A．执行计划 B．制定计划 C．计划准备 D．检查计划 16、涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（ ）。 A．计划工作的普遍存在 B．计划工作居首要地位 C．计划是一种无意识形态 D．计划工作要讲究效率 17、基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）计划。 A．综合 B．专项 C．生产 D．财务 18、计划工作的核心是（ ）。
A、组织 B、决策 C、预测 D．领导
19、公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（ ）。 A、规划 B、程序 C、策略 D．规则 20、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ ）。
A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特·西蒙 D、彼得·德鲁克
21、目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（ ）原则。 A、现实性 B、可行性 C、程序性 D、权变性
22、在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（ ）。 A、尽可能量化企业目标 B、把目标控制在五个以内 C、目标期限应以长期目标为主 D、期限适中
23、一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。 A、适当利润 B、满意利润 C、最大利润 D、理想利润
24、企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。 A、利润目标 B、顾客之上 C、融入社会责任 D、满意利润
25、目标不是一成不变的，一般来说，（ ）应保持一定的稳定性。 A、利润目标 B、短期目标 C、中期目标 D、长期目标
26、目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ ）。 A．德国 B．法国 C．日本 D．英国
27、根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（ ）。 A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划 28、在进行产品价格决策时，需要做的是（ ）。
A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测 D、定性预测
29、选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（ ）。 A．时间序列法 B．头脑风暴法 C．回归分析法 D、专家调查法
30、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策
31、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。
A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策 32、在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。 A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利润
33、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ ）决策。
A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策
34、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。 A．110 B．1010 C．1100 D．11000 35、企业组织结构的本质是（ ）。
A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标 C、职工的权责利关系 D、一项管理职能
36、社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）。 A、共同的目标，相互的协调，信息的交流 B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流 C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通
37、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ ）组织形式。
A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定
38、（ ）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。 A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制
39、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。
A、4人以下 B、4～8 C、8～10 D、10～15
40、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A、因人设职 B、量才使用 C、任人唯贤 D、因事择人
41、在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ ）。 A、非结构式面谈 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、即席发言
42、在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（ ）。
A、临时职务 B、职务轮换 C、委以助手职务 D、角色扮演
43、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。 A、品德、学识、能力、情感 B、品德、学识、能力、资历 C、品德、学识、资历、情感 D、品德、威信、能力、情感
44、有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是（ ）。 A、决策权 B、组织权 C、指挥权 D、人事权
45、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。
A、不为法 B、糊涂法 C、缓冲法 D、转移法
46、赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素
47、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）。 A、高 B、低 C、一般 D、不能确定
48、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。 A、自然消退 B、惩罚 C、消极强化 D、积极强化
49、能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ ）。
A．领导 B．组织 C．控制 D．协调 50、即时控制通常又被称作（ ）。 A．前馈控制 B．反馈控制 C．作业控制 D．现场控制
51、在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（ ）统一完成的。 A．控制中心 B．最高决策层 C．中级管理层 D．监督机构
52、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（ ）主要从事例行的、程序性的控制活动。 A．高层管理人员 B．中层和基层管理人员 C．重点部门管理人员 D．科研部门管理人员
53、一个组织的全部行为活动构成控制的（ ）。 A．目的 B．客体 C．媒体 D．主体
54、控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（ ）。 A．随机性原则 B．灵活性原则 C．多变性原则 D．弹性原则
55、在企业经营管理活动中，质量的涵义就是指（ ）。 A．产品质量 B．产品质量和工作质量 C．工作质量 D．产品质量和服务质量
56、全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（ ）完成的。 A．质量小组 B．技术小组 C．检测小组 D．临时小组
57、以数字形式表示的计划就是预算。它具有（ ）的特点。 A．计划性、预测性和控制性 B．计划性、预测性和时间性 C．实践性、预测性和时间性 D．计划性、预测性和监督性 58、成本控制的直接对象是（ ）。 A．管理者 B．产品或服务的成本开支 C．生产过程中的物质消耗 D．成本控制者
59、确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础来制定目标成本，这种方法属于（ ）。
A．定额法 B．劳动定额法 C．计划法 D．历史成本法
60、为保持个人目标与组织目标相一致，以促进组织总目标的实现，管理者的协调工作必须围绕总目标进行。从此意义上讲，实现组织分工与协作的有效工具是（ ）。 A．制定计划 B．加强沟通 C．目标管理 D．明确责任 61、对生产要素进行协调的主要工具是（ ）。 A．会议 B．制定工作程序 C．计划 D．原材料供应制度
62、协调组织内部的人际关系主要指的是（ ）。 A．正式途径内的关系 B．工作中形成的相互关系 C．上下级之间的关系 D．正式途径外的非正式关系 63、表现程度最激烈的冲突就是：（ ）。
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