施工组织设计凌丰集团总部三旧改造项目紫荆广场之紫荆名苑西区商业
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目 录
第一章 总体目标、概况及施工部署
本工程是我单位树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优
势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内
容全面按期完成；严格按《质量保证手册》要求运作，确保达到质量管理目
标。
1.指导思想及管理目标
我们的指导思想是：树立大科技观念，贯彻科技是第一生产力的方针，以质量
为中心，按照《质量管理和质量保证》，建立工程质量保证体系；编制项目
《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；按国际
惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组
织，科学管理；在合同工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任
务。
.工程质量目标
确保达到投标书的合格质量标准,如因我单位原因导致工程质量达不到该预期质
量目标，愿承担按照合同协议罚款。
.工期目标
确保在规定工期内全面完成合同范围内的工程内容。若因我单位原因造成工期
拖延，每拖延一天，我单位愿接受双方约定罚。本工程工期节点安排如下：
低层住宅工期节点：地下室出±完成时间为2016年9月10日，主体结构封顶
完成时间为2016年12月2日，主体砌筑完成时间为2017年1月3日，竣工验
收完成时间为2017年4月10日，竣工备案完成时间为2017年4月20日。
（具体时间详施工计划表）
西区商业工期节点：
地下室出±完成时间为2016年10月1日，主体结构封顶时间为2017年1月1
日，主体砌筑完成时间为2017年2月2日，竣工验收完成时间为2017年5月
10日，竣工备案完成时间为2017年5月20日。 （具体时间详施工计划表）
.安全及文明施工目标
安全设施齐全，杜绝死亡、确保不发生重大安全事故，轻伤事故率小于
1/1000，确保安全及文明施工。
.投资控制目标
积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业设计，减少定额
外消耗，为业主最大限度节约投资。
2.工程概况、特点及施工部署
.工程概况
施工组织设计凌丰集团总部三旧改造项目紫荆广场之紫荆名苑西区商业
