园林绿化施工论文
论 文
【董如根】
我于2003年7月进入云南远益园林工程有限公司工作以来，通过七年多的实践、学习，现可独立完成一个工程从投标工作开始编制投标文件、工程现场治理、施工、竣工验收、竣工结算等工作。
园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，不管那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观成效，营造良好的园林景观。我现将在园林绿化施工过程作以下论述：
一、施工组织
1、图纸会审、技术交底
工程开工前，在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员认真批阅图纸，将不清或不明的咨询题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。
严格按有关技术交底规程，组织技术交底。在工程开工前，将向施工队组及工人进行施工组织设计、打算和技术交底及开展有关培训。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
2、 材料及物资预备
工程材料及物资预备工作内容包括土建材料预备、绿化材料预备、给排水材料预备、施工机具预备等。这些物资的预备工作必须在工程开工之前完成，依照各种物资的需要打算，分不落实货源，安排
运输和领教备，使其满足连续施工的要求。
①园林建筑、给排水及电气材料的预备。园林建筑及给排水及电气材料的预备要紧是依照施工预算进行分析，按照施工进度打算要求，按材料名称、规格、使用时刻，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量打算，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
②植物材料的预备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从公司苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工打算起苗、运苗并栽植。对不能及时种植的苗木进行假植。 公司对业主供应和自购材料将建立健全植物材料的检查验收制度和材料出入库制度。
③生活设施的预备：根椐现场的需要，搭建生活设备，如指挥部、材料库、办公室及购置必要的生活用品及设施。
④施工力量的配置
人员进场打算按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦依照工程进展情形做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。
进场人员打算有工程技术部做出打算，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。
各施工队的要紧治理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。关于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。
二、施工现场治理施工
现场治理是施工治理的重要组成部分，也是整个施工治理工作的基础。因此，施工现场治理水平的高低，直截了当阻碍园林工程的质量和企业的经济效益。在一些工程项目施工中存在消耗高、白费大、质量差、技术不求进步等咨询题。在施工现场治理中要紧反映出施工组织打算性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等咨询题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不行，严峻制约了企业的进展。
1、施工现场工作要紧工作包括：施工预备、正式施工、竣工验收和养护治理等 个时期。（1）施工预备时期的治理工作要紧有：落实分包协作单位和施工条件；要紧物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工时期的治理工作要紧有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查打算的实施，及时反馈；加强组织平稳，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格操纵；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护治理时期的治理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与治理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养打算，落实养护任务。
2.2园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场治理的重视，推动了施工现场治理项目制的建立。工程中标后，第一组建现场施工治理组织机构——— 现场施工项目部，由
项目部统筹治理。施工项目部作为企业临时性的基层施工治理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目治理功能，为项目治理服务，提高项目治理的整体效率，以达到项目治理的最终目标。
（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，和谐原则。
（2）施工项目部组建形式。一是关于小型的园林工程，采纳直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳固，任务下达后，专门快即可运转，工作易于和谐，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，然而，不能适应大型项目治理的需要。二是关于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员聚拢在一个施工项目部内，能够充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，紧密合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员尽管同意双重领导，然而强调施工项目经理的综合治理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策咨询题集中，治理效率高；企业各职能部门保持稳固，施工项目部随项目施工完毕而终止，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目
终止后，便回到原先的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态治理。
三、施工成本治理
园林绿化施工治理中重要的一项任务确实是降低工程造价，也确实是对项目进行成本操纵。成本操纵通常是指在项目成本形成过程中，对园林绿化施工治理中重要的一项任务确实是降低工程造价，也确实是对项目进行成本操纵。成本操纵通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调剂和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
1、项目成本的构成依照园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本要紧由直截了当成本和间接成本构成。直截了当成本要紧由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直截了当费组成；间接成本包括现场治理人职员资、治理人职员资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动爱护费、工程保修费、工程排污费等。
2、 园林绿化施工成本操纵的原则成本操纵的原则包括：全员操纵原则，全程操纵原则，中间操纵原则，目标治理原则，坚持节约原则，例外治理原则。 3、成本的操纵方法
园林绿化施工论文
