大庆油田有限责任公司第六采油厂
地质大队房屋维修工程
施 工 组 织 设 计
江苏大汉建设实业集团有限责任公司
目 录
1 编制依据 2 工程概况 2、1 工程简介
2、2 工程主要内容及实物量 2、3 工程特点分析 3 施工方案及施工措施 3、1 施工组织管理方案 3、2 施工方法、技术措施 3、3 季节性施工措施 4 施工进度计划 4、1 施工总工期 4、2 施工项目阶段划分 5 施工部暑及施工准备计划 5、1 施工部暑 5、2 施工技术准备 5、3 施工现场准备 6 主要资源供应计划 6、1 劳动力需用计划
6、2 施工机械设备与机具需用计划 6、3 主要材料需用计划 7 保证质量措施 7、1 工程质量目标 7、2 质量保证组织机构 7、3 施工及验收技术质量标准 7、4 保证质量技术措施 7、5 工程质量通病措施 7、6 检测技术措施 8 成品保护措施 9 保证施工进度措施
10 HSE及文明施工措施 10、1 HSE方针与目标 10、2 HSE管理组织机构 10、3 HSE技术措施 10、4 HSE承诺 10、5 文明施工措施 11 经济指标控制措施 10、1 技术经济指标 10、2 降低成本措施 12 最终检验和实验方案 11、1 组织机构
11、2 检验和实验前工程应具备的条件 11、3 检验和实验流程 11、4 检验所需用的设备 11、5 检验和实验时间 13 其它说明 （附图表） 附表1 主要工程量一览表 附表2 质量保证组织机构一览表 附表3 施工机械设备使用计划表 附表4 执行标准一览表 附表5 劳动力需用计划表 附表6 主要设备、材料一览表 附表7 项目管理组织机构 附表8 HSE组织机构
附表9 计划开、竣工日期和施工进度计划 附图1 施工暂设平面布置图 附图2 施工平面布置图 附图3 施工进度横道图
一、编制依据
1.1根据施工图纸和设计技术交底。 1.2根据本工程执行的施工规范和技术标准。 1.3结合现场勘查的实际情况。
二、工程概况
2.1工程简介
工程名称：地质大队房屋维修工程 工程地址：第六采油厂一矿
建设单位：大庆油田有限责任公司第六采油厂 项目负责人：王喜
施工单位：江苏大汉建设实业集团有限责任公司 项目负责人：顾中万
计划开工日期：2011年7月30日 计划竣工日期：2011年12月30日 2.2工程主要内容及实物量：
办公楼卫生间改造6个及配套维修，三个车库增消防水、增加暖气片5组，更换车库大门8樘，地宫屋面彩板防水局部维修等。
三、施工方案及施工措施
3.1施工组织管理方案：
1、实行项目法管理及公司领导下的项目经理负责制，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，组成以土建人员为主，装修、水暖、电气、材料采购各班组协调施工的施工队伍，全面展开施工；现场设专业工长具体负责负责协调各专业各工序之间的协调工作，确保施工进度顺利进行，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
4、项目部管理组织机构为直线管理制，见下图：
项目经理
项目工程师 项目副经理
成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组
各作业班组 5、现场质量管理组织机构，见下图：
项目经理 质量管理领导组长
项目副经理 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长
质检员(土建) 质检员(安装)
施工员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 预算员
土建各专业班组 安装各专业班组
6、施工前先调查清楚施工现场的各种实际情况，及时与使用单位及设计单位联系，明确具体施工方案。同
房屋维修施工组织设计(DOCX 47页)
