.
(七)安全文明施工措施
安全施工是我公司的工作重中之重，是确保工程顺序进行的基本保证。 1. 安全文明施工目标
安全施工目标，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在2.5‰以下，实现安全生产达标，达到市级以上文明工地。 2. 作好安全施工教育工作
1、在安全教育上以正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片。考核合格后才准上同，转向要进行转向教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。
2、在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。
3、口头交底和书面交底相结合。 3. 作好安全检查工作
1、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每周一次，项目部每天一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，法定节假日前检查以及施工用电、临时设施等专业检查。
3、整改反馈，检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到“三落实”。专业项目由专业人员和施工管理人员共同主管、领导、批准使用，各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机、停产、查封措施。 4. 安全防护措施
工程进入主体施工后，需要及时对工程施工作业面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程拟采用水平垂直两面，交叉配合防护体系，平面防护包括安全通道，安全防护棚，工作面防护，电梯井口防护等内容，立面防护包括：立网防护，临边防护等内容。
施工临时用电，设备等按《园林工程安全技术规程》进行安全防护设计。
.
.
1、安全作业纪律，防火制度 ①工地安全作业纪律。
(1)进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。 (2)进入施工现场必须带好安全帽。 (3)高空作业，必须系好安全带。
(4)施工现场，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。 (5)严禁酒后上班。
(6)特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。 (7)不准在施工现场嬉耍或私自乱动机电设备。 (8)不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等对象。
(9)施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌禁止随意拆除或移动。 (10)禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。 ②工地保卫防火制度
(l)人员进入施工现场，必须服从管理，服从指挥，遵守各项规章制度。 (2)一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，不得进入工地。 (3)工地公共财产，职工与民工人人有责任保护。 (4)工地一切易爆物品应符合存放，使用安全规定。 (5)应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。 (6)工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。 5. 确保消防安全的保护措施
1、防火要求参照国家标准和有关规定执行。 2、临时设施的照明线必须由电工按规定架设。 3、所有临时的设施要用防火材料。
4、加强施工现场的消防管理，按规格配备好灭火器材，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火机的药品，保持消防器材完好的备用状态。
(八)质量保证和质量违约责任承诺
质量等级标准：合格
一、首先从源头抓起，严把物资材料采购关。对物资材料的采购、进货、运输、
.
.
贮存等各个环节制订严格的管理办法和措施。
①.根据工程施工特点，建立健全工程技术管理体系，充分发挥总工程师系统的作用，对重大技术问题超前研究，重点部位明确技术责任人，制订一系列技术管理规章制度，从而更好地发挥技术对工程质量的先导作用。
②.以科学严谨的态度，组织各方面专家认真制订设备管理制度，同时对门、塔机等大型系统设备采取强制性保养规定，确保设备安全运行。
③.运用经济手段，落实质量管理责任制，施工单位与所属各单位层层签订《质量责任书》，并坚持按月进行考核，考核结果与单位和个人的分配挂钩，实行重奖重罚。
④.为了夯实质量管理基础，组织广大工程技术人员编写工程质量实施细则，具体规定施工全过程的工艺要求，做到人手一册，为强化工程施工质量管理奠定基础。
二、在工程施工中，从整体施工布置的宏观控制到每一个施工部位、每一个浇筑仓位的微观管理，都按照年(月)生产计划、设备检修计划、施工方案(措施)、施工作业指导书和各类规章制度等文件进行。对特殊重要部位在施工作业前，均必须由工程技术部门进行书面和现场技术交底。在施工过程中加大现场监控力度，施工单位始终坚持作业（厂）队班组初检、队（厂）级质检员复检、质量管理部终检的内部“三检制”，并赋予质检人员“质量一票否决权”。与此同时，对隐蔽工程和关键部位实行旁站监督、重点盯防，在“三检制”全部合格的基础上，提请监理工程师验收，保证施工过程处于全部受控状态。
建立、健全质量体系，严格按照标准运行，才能有效保证工程施工质量。提高工程质量的关键是要抓好五个环节：一是要牢固树立质量是企业的生命，是企业永恒主题的观念；二是认真执行质量标准，确保质量体系有效运行；三是完善和严格执行质量奖惩制度；四是明确和落实层层负责的质量责任制；五是强化质量教育，树立精品意识。处理好五个关系：
（1）质量和工期的关系； （2）质量和成本投入的关系； （3）质量和安全的关系；
.
.
（4）质量和效益的关系； （5）质量和企业信誉的关系。 1. 组织机构设置
本工程的质量要求须达到优良标准，针对本工程范围内各项目的技术特征，根据现代管理学理论，结合我公司近年来在施工管理中积累的经验，由具有同类工程的经验丰富的项目班子进行施工管理。
机构设置采用直线职能结构，这种结构分工细密，任务明确，且各部门的职责具有明显的界限。各职能部门专职对自己的工作负责，可以专心从事该方面的工作。因此，具有较高的效率和稳定的结构。
机构设置严格贯彻项目经理负责制，负责本合同工程施工技术、质量、安全、计划统计、财务、物资供应、行政后勤、现场试验、机械设备等方面，以及工程全过程的管理。项目经理受企业法人代表委托，全权处理施工管理中的一切事务，对工程施工承担全部责任。本着高效、精干、灵活的宗旨，以有利于生产管理和保证合同工期、建设质量及施工安全为原则，以建设“精品”工程为出发点，组建以从事过同类工程的管理人员为主的项目部管理人员进行管理，和精干高效的专业化施工队伍进行施工。
（1）施工组织机构及人员配置符合本工程特点需要，是合理的。
（2）现场试验组可以进行简易试验，有满足本工程需要的一般称量、计量、测量仪器设备。当对试验及设备有高的要求时，明确委托与我公司长期合作的建筑工程检测实验室进行试验。 2. 主要职责和内容
全权负责本工程的生产、安全、质量、保安和经营合同管理，具有人、财、物的独立调配、使用、奖励权及对职工的处罚辞退权。
（1）项目经理是本工程“安全保证的第一责任人”，负责指导和督促、参阅和健全安全生产保证体系与措施，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
（2）项目经理是本工程“质量管理的第一责任人”，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，贯彻执行国家方针、
.
.
政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主和监理人提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及现场对人、财、物等资源的需要。
（3）项目经理是本工程“文明施工的第一责任人”，负责施工现场全面文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程特点，制定文明施工管理细则。
（4）项目经理是本工程“工期保证的第一责任人”，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展适时调整资源配置，确保阶段及整体工期目标的实现。
项目技术总负责人
主要负责工程施工过程的生产安排、合同管理和工期进度管理；组织编制本施工组织设计及分部、单项工程施工措施计划；与监理人、设计代表的联系、接洽；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；负责提供环境保护工作的技术支持，做好建设期间的工地环保工作；负责本合同工程项目的成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制和考核工作；参加工程项目计价，指导各施工单位开展责任成本核算小组；负责本工程的人事工资管理、财务管理、资金管理、成本核算、日常事务处理、对处联络及后勤管理、宣传教育工作。
项目质检工程
负责全面质量管理，及质量体系的正常运作及领导工作；严把质量生产关，抓好质量工作，把质量生产责任制落实下去；认真做好各阶段各项工程的质量检查，并据此编制和呈报质量检查成果说明书，作出准确的评价，提出合理的建议。
项目安全工程师
对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，及时下达劳动保护到施工中，严把安全生产关，抓好安全工作，把安全生产责任制落实下去；制定本合同工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施；组织每周、每月安全大检查，发现事故隐患，及时督促整改。
.
市政园林道路背景树绿化工程施工组织设计
