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⑤ 关于施工进度协调会的规定等。 ⑷ 建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
⑸ 施工进度计划的组织管理 具体要求如下：
① 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作： A 提高计划的准确性和严密性；
B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；
D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
② 定包合同的履行和施工任务单的贯彻
A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；
B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；
C 按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。 ③ 加强施工调度工作。
A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。
B 专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；
C 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。
D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况； E 专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。
④ 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。
（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，
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负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。 5. 技术措施保证
施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。
⑴ 计算机技术
我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。
⑵ 网络技术
如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。
⑶ 合理搭接和交叉作业措施
① 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。
② 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。
③ 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。
④ 全面考虑各种条件的限制
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应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。
⑷ 赶工措施
① 必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；
② 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 ③ 采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。
④ 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。 ⑸ 施工组织设计（含作业计划）的贯彻
施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。
① 传达施工组织设计的内容
召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。
② 统筹安排与综合平衡
施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。
③ 切实做好施工准备工作
开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
A 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。 B 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。 C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 ④ 进行施工组织设计的检查和调整
施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。 6. 合理安排施工计划
项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
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发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 7. 建立生产例会制度
每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 8. 建立和加强现场管理
加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。
建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。
大力开展QC小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提高工效。
做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。
在施工中，要牢固地树立以\质量求进度\的信念，避免返工，返修现象。 每周召集一次由监理、甲方、及业主参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。
9. 违约承诺责任
若我方拖延工期，愿根据合同约定接受处罚。
(三)劳动力和材料投入计划极其保证措施
1. 人力资源配置
项目经理：全面负责本工程的施工全部事宜；
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技术负责人：负责本工程的全部技术工作；
施工设备科：负责对本工程所需材料、设备的采购供应、保管，做好现场物资供应特别是油料的供应及储备工作。
财务科：做好项目经理部的财务管理工作，做好合同管理，成本控制、财务统计、结算，及时向上级报送有关财务报表。
施工质检科：负责施工技术方案的确定、制定调整工程进度计划、工程统计及档案管理、工程施工全过程的管理工作。负责施工过程中各种工序的质量检查，对工程中使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程，进行全面质量检查和随机抽样检验，当发现工程质量不合格时，质检人员有权及时纠正，并追究当事人责任。
安全科：负责本工程的安全生产管理、治安管理、安全保卫、后勤保障等工作。 施工组织机构的启动与高效运作
①根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作。
②根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作。从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
③以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
④做好工程施工资源组织
在劳动力调配上，由项目经理部会同公司人力资源部组织优秀施工班组，选配具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
在物资上，公司将优先供应现场需要的发电设备、土方施工机械设备，确保机械器具的正常运转和使用。
施工组织机构高效运作保障措施
①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强的管理人员进入项目管理班子。
②建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械等岗位责任制，定期进行考核。 ③强化激励机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会
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市政园林道路背景树绿化工程施工组织设计
