b、架子搭设作业时，操作人员必须按规定戴安全帽、系安全带、穿软底鞋，所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传递物体不得抛掷。
c、架子搭设过程中，如需使用，必须由施工负责人组织有关人员进行检查，符合要求后方可上人，架子需做局部拆改时，须经架子工操作；
d、脚手架必须在钢管上铺平、铺稳，并且绑牢，安全网必须与钢管绑牢。 e、脚手架搭完后，应进行质量检查验收，合格后才能使用。
f、大雨、大风之后，施工负责人必须及时组织有关人员对架子进行检查。 g、对用电安全影响较大的测试工程，如防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季进行一次，测试由专人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。
h、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。
、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以务查验。i
7.6大、中型施工机械管理
7.6.1机械管理措施
a、严格落实现场管理制度，落实管理人员岗位责任制。
b、施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。
c、结构施工期间，塔吊的基础设计要严格审批手续，塔基施工完成后经过验收合格后，方可安塔。塔吊安装经试运转，并经公司工程部及安全部检查验收合格后，方可投入正常使用。
d、装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，队伍多，机械的使用由工程部负责对用电、安全管理作统一协调。
e、所有机械设备必须由专职作业人员操作和维修，作业人员必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。
f、机械管理人员必须对作业人员做安全技术交底，并做好记录，各工种必须服从工程部管理，各工种的进场机械，工程部进行总体把关，防止不合格的机械进场。
g、所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。
h、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。
i、钢筋加工机械的防护设备要完好齐全，由专人按安全操作规程进行操作，加工完活现场要清理干净，机械部位润滑良好，接地可靠。
j、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。
k、操作人员每天班前、班中、班后进行三检，发现问题立即停机整修。严禁带隐患工作。
7.6.2临时用电措施
a、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。
、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。b
c、本工程用电机械设备的使用要求先申请提计划，由电工统一接线管理。
d、所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或作业人员不得随意动用机电设备。 e、电工要做好值班及维修日记。
f、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。
g、临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），确保安全。 h、现场作业区及场外宿舍区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工人员乱拉电线、乱接电源。
i、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。
j、停用时间较长的电动机具，重新启用前，要做绝缘电阴检测，合格方可使用，检测结果应有记录。
k、现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。
l、施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂，符合标准的电缆。
7.7文明施工技术组织措施
本工程施工中，严格按照部级安全文明工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，争取花园式的施工现场，避免事故的发生，执行GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/T24001环境管理体系，给施工现场工人和周围居民及机关单位创造一个良好生活工作环境。 7.7.1成立工地文明施工小组
a、文明施工管理人员由有经验、有能力的人员担任。
b、施工队伍选择上强调政治素质高，环保意识强，要求受过专业培训。
c、对各施工单位的管理，各施工单位进场前先对其进行环境管理方面的培训，进场后要求期严格按照我们制定的规章制度进行施工。
d、针对洛阳市的具体要求，制定严格的现场施工管理规章制度。 e、与工程指挥部及有关部门共同制定本工程现场的环境管理方案。 、对施工人员作好文明施工培训工作。f 7.7.2文明施工管理目标 创市级安全文明工地。
7.7.3现场文明施工管理措施
a、工程施工前，对周边地区进行走访，了解各方意见并提出切实可行的解决措施，确保周边人员的正常工作、生活。
b、场内循环道路设置4m宽，并进行压实、夯平，防止尘土、泥浆被带到场外。 c、大门处设置“一牌五图”标志，要求内容详细，字迹工整、范围明确清晰。 d、在现场出口处设置排水沟，覆盖用铁蓖子，使雨水直接通过排水沟排走，防止雨水等排到施工现场外。
e、现场各种暂设必须按三阶段（基础、结构、装修）的平面布置图的位置搭设，各种施工用料、机具按指定位置堆放整齐并做好标识。 f、做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。
g、做好分包队伍的登记册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。 h、办公区内及施工现场内禁止吸烟。
i、建立现场各项管理机构。现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责
管理。
7.7.4健全管理制度 a、个人岗位责任制
文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。 工程经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 b、经济责任制
把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。 C、检查制度
工地每月到少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互． 检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
d、现场根据施工布署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的空缺。 e、奖惩制度
文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 f、持证上岗制度
施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。 g、会议制度
施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 h、各项专业管理制度
文明施工是一项综合性的管理工作。因此，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。 i、健全管理资料
上级关于文明施工的标准、规范、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等合理要求，并有季节性施工方案。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等，施工管理各方面专业资料。 j、开展竞赛
现场各方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。 k、加强教育培训工作 在坚持岗位培训基础上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对作业人员的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。积极推广应用新技术、新工艺新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。 料具管理措施7.7.5．
a、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。
b、对分包单位的材料，根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。
c、按三阶段的施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，四周排水畅通。 d、本工程使用的周转材料多，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损失或挪作他用。现场内码放要整齐，周转材料不用时及时退场。 e、进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。
f、现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按我公司质量体系中《物资管理控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。
g、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。 h、现场码放的材料均用标牌，且必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。
i、搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。 7.7.6施工现场消防保卫措施
a、现场设消防管道、消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。
b、施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪为他用。冬季施工， 对消防设施力求采取防冻保温措施。
c、对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人负责，设库房分类管理。 d、使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。
e、建立安全工作资料管理，有章可循。
f、现场搭设的各种临时建筑均不得采用易燃材料。
g、施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采用防火措施。
、施工现场配备足够的消防器材，并做到分布合理，经常维护、保养，采取防h 冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。
i、因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，库房应用非燃材料支搭。 j、施工材料的存放、保管，应符合防火要求，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。
k、结构内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入结构内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。 l、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5M，两瓶同明火作业距离不小于10M。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。
m、施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。
7.8文明、安全施工责任目标奖惩办法
7.8.1经理部每月组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改各项记录。
7.8.2管理人员和作业人员实行年审制，每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违规指挥。
7.8.3对违反安全制度和规定的严厉惩处。为最终实现安全目标，采取如下奖惩办法：
a、安全员在每天的巡检中，发现违章就地罚款，如：在生产区内不戴安全帽，罚款10元，高空作业不挂安全带，罚款20元，在月底对巡检情况进行汇总，对违章班组给予300—500元罚款。 b、工程部每月进行一次安全文明施工大检查，由安全工程师组织，专职安全员、各施工队安全员、班缓工参加，将检查结果进行总结和评比，对存在的问题发书面通知书限期整改，对在期限内不能整改完的工程，每存在一项罚款200元。对在评比中优胜施工队，发安全文明施工优胜红旗，并给予500—1000元奖励，对在评比中差的施工队给予通报批评并给予500—1000元的罚款，
八、确保工期的技术组织措施
8.1编制各施工节点、月旬作业计划，定期落实计划实施
根据目标工期科学地制定施工总进度控制计划，编制各施工段、节点和季、月、旬作业计划，并对滞后工序分析原因、作业决策，通过生产直接进行布置，使施工工序的作业始终处于动态控制中，重点分析科学组织、优化施工方案、合理安排施工程序、加强现场指挥力度，不断优化施工计划，确保施工计划的关键线路的工序施工。
8.2交叉、流水施工作业
合理安排交叉施工，尽量缩短工序之间，的间隔时间，电气暗配管与土建主 体结构交叉施工。现场应组织协调好土建与安装的交叉配合，搞好成品保护质量。
剪力墙结构施工组织设计方案方案
