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关于“互联网+”时代下的企业管理模式的创新与变革的思考
作者：齐燕
来源：《现代企业文化·理论版》2018年第06期
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—161—02
摘要 企业管理工作对于企业发展和运营起到了非常重要的作用，如果企业管理工作不能够创新发展，会导致企业的市场竞争地位越来越低，制约了企业的发展质量和效率。互联网时代的到来，为企业的管理模式创新发展提供了重要的契机。本文分析了互联网对于企业管理模式的重要意义和目前现存的企业管理问题，重点探讨了如何利用互联网时代创新发展企业的管理模式。
关键词 互联网时代 企业管理 工作创新
企业的管理工作质量决定了企业的发展和运营效果，只有企业自身具备了较强的企业管理模式创新意识，才能够重点推动企业的进步和发展。21世纪属于信息化时代，信息技术已经逐渐渗透进了人们的工作和生活，给社会带来了很大的改变，社会各行各业都受到了信息化技术的影响。信息技术已经成为了人们新的工作方式，因此企业的管理模式也需要在互联网时代的影响下不断地创新发展与变革，紧抓住时代变化给企业带来的发展机遇，提升企业的发展质量与效率。
在大数据的新时代背景下，科学合理地对数据进行收集、分析、处理，能够为企业的快速发展提供有效的数据支持。认识到数据的重要性，懂得运用数据进行企业管理也是新时代下对企业管理者新的要求。而对于人力资源管理部门来说，利用大数据对人力资源进行管理，以此提高工作效率和工作质量，是大数据背景下，企业人力资源管理转型的重要途径。 一、“互联网+”时代下的企业管理工作 （一）企业管理工作概述
企业管理属于经济学领域的概念之一，在企业的日常运行管理工作中，需要管理好企业的内部思想、内部活动还有企业内部工作人员，通过企业管理工作，能够有效提升企业的经济效益和社会效益，帮助提升管理效率，增强企业自身的市场竞争力。随着我国网络信息技术的不断发展，越来越多的企业收到了互联网发展的影响，互联网已经不单单局限于技术的范围中，而成为了一种全新的工作思维模式，成为了一种工作方式，我们称之为是互联网思维方式。针对于企业来说，互联网思维的发展也就是在发展中应用互联网和云计算。目前产品市场处于大
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数据和人工智能技术背景下，同时在企业的价值和管理观念考虑之下，用户们不得不重新的审视思维方式。
（二）“互联网+”时代下的企业管理模式的创新与变革发展的重要意义
企业的管理模式创新与变革属于企业发展的必经之路，面对越来越激烈的市场竞争环境，单单依靠传统的企业管理工作模式已经无法满足企业的现代化发展需求，因此需要针对企业的管理工作模式进行创新和改革。企业管理模式受到了互联网行业的发展的影响，是跟随消费者行为变化而变化，受到整个商业模式思考影响的企业内部管理制度升级。目前有很多社会企业，自身的企业内部管理模式不完善，忽视了完整工作系统的建立，导致公司的发展受到了制约。因此企业管理模式必须要做到与时俱进的发展和创新，提升企业内部的人才管理和激励方案，从而确保企业能够时刻保持新鲜活力，确保企业业务能够保持竞争优势，从而实现企业的稳定健康发展。
二、企业管理模式创新先创 （一）企业管理模式落后
目前社会企业中，大部分都存在企业管理模式落后问题，尽管都是发展与互联网信息时代，但是在中国一部分企业的管理模式中可以看出，传统的管理观念还是产生了很大的影响，很多企业虽然开始使用互联网信息管理模式，但是内部并没有根据现代化管理观念做出任何改变，只是表面上强调了现代化管理，在实际工作环境中还在使用传统的管理观念，忽视了互联网企业管理模式创新发展的重要性。例如说很多老的企业中年轻的员工非常少，大部分都是在工作岗位上有一定经验的工作人员，长期受到了传统管理模式的影响，在工作中对于互联网技术接受起来比较慢，因此短时间内拖累了公司的创新发展。 （二）企业管理数字化营销滞后
随着我国科学技术的不断发展，越来越多的现代化企业应用到了互联网技术，互联网技术能够传播更多的产品信息，让更多的消费者能够了解和认识到企业的各种产品信息。很多企业在品牌推广过程中都选择了这种方式，但是确忽视了消费者心中的满意度提升，由于互联网包含的信息量非常多，因此除了需要加强信息推广之外，同样也需要创建企业的自身形象，通过经营运行来提升企业的经济效益和社会效益。数字营销属于全新的营销手段，通过使用互联网的新手段来完成营销目的。数字营销是根据互联网和通信技术来完成营销的手段，首先企业自身需要具备完善的信息技术人才，加强企业跟消费者之间的关系沟通联系，从而为企业的发展创造良好的机遇。 （三）人才管理缺失
新的时代发展给企业的人才管理带来了巨大的挑战。传统的企业人才管理主要依靠的是制度管理形式，制度管理对工作人员的行为和标准进行了严格的要求和控制，工作人员与上司之
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间的关系是监督和管理的关系，氛围较为紧张和严肃。互联网时代下改变了人们的思想观念，主张在管理人员在管理过程中应该要加强与员工之间的交流和沟通，要营造良好的企业工作环境。同时，互联网时代对知识的需求不断增加，要求无论是普通的工作人员还是管理人员均需要积极进行学习，以获得自我更好的发展。而当前我国大部分企业的管理人员在这些方面均还存在较多的不足，严重制约了企业的长远发展。
与过去相比，互联网时代的人才培养方式更加高效和快捷，在信息技术的推动之下，人才培养周期不断缩短。也正因为如此，各企业之间在人才方面的竞争也不断加剧。但是，即使人才培养效率得到了极大的提高，和科学技术的发展速度相比仍然存在着极大的差距，这又最终还是导致了人才的紧缺，进而越发加剧了企业对人才的竞争。面对这种现象，如何将优秀人才留住，并加快优秀人才的培养计划，是当今企业需要慎重考虑的事情。 三、“互联网+”时代企业管理模式创新策略 （一）企业管理制度
企业的管理变化不断地朝着多样性、创新性的方向发展，能够建立起良好的工作系统，系统的完善能够给企业的发展创造更多的机会，通过系统的循环反馈，能够了解系统的运行状况，并加以有效的改良和改善。反馈代表了系统对于环境变化的感知能力，同时也是属于企业自身的必备特性体质。在系统发展过程中，次层次的参与者固定结构被不断的破坏，然后不断地提升了整个系统的创新性。为了能够确保系统的稳定运行，需要在工作中建立起相关的工作机制，鼓励工作中的创新发展。 （二）企业管理观念
互联网信息时代改变了企业的传统管理观念。企业管理工作内容复杂多变，要求企业管理人员需要深入了解市场变化也企业竞争需求，确保企业的内部发展和发布发展能够相互和谐，使用科学有效的管理手段来增强公司管理效率，互联网时代的发展改变了工作方式也改变了通信方式，信息成为了重要的网络组成部分，因此企业自身需要用互联网思维来定义用户思维，确定好企业自身的市场定位、产品开发、客户服务，创新企业的发展理念，利用互联网来引导信息管理。
（三）重构组织形式
企业的组织形式直接影响到企业的经营决策效率和质量，但是过去的企业组织形式是金字塔性的垂直管理形式，在灵活性方面存在严重的不足，需要进行适当的调整。互联网时代下市场形势的变化是十分迅速的，这就需要企业在经营和发展过程中能够以更加灵活的组织形式进行企业的管理，以便于及时对市场形势进行应对。垂直管理并不适合当前企业的发展，企业应该要采用扁平化的管理来予以调整。扁平化管理指的是网状管理，其没有唯一的中心，但是相连的几个单位和点却紧密相连。这种管理模式的好处在于：第一，能够方便信息的交流和沟
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