金额 比例（%） 利润总额 主营业务利润 其他业务利润 期间费用 投资收益 补贴收入 营业外收支净额 44,467,096.69 278,456,648.54 占利润总额 金额 占利润总额比例（%） 320,674,355.47 --- 368.75 5.45 271.42 0.80 0.25 -3.83 （%） --- --- 69.82 16.70 107.06 15.00 - - 626.21 1,182,480,777.69 6.36 562.00 0.92 - 28.51 17,477,205.13 870,364,064.84 2,559,819.09 795,664.86 -12,275,046.46 2,828,191.13 249,903,530.65 407,265.66 - 12,678,522.01 注：1、报告期主营业务利润占利润总额的比例较去年同期增长了69.82%，主要是因为公司汽车产品销售比去年同期增长所致。
2、报告期内期间费用占利润总额的比例较去年同期增长了107.06%,主要是因为公司销售收入较去年同期增长30%导致营业费用同比增长21.21%所致。
3、营业外收支净额较去年同期大幅度增长,主要是因为本季度的营业外收入大幅度提高，同比增长275.74%。
3.1.4 主营业务及其结构与前一报告期相比发生重大变化的情况及原因说明
□适用 ▉不适用
3.1.5 主营业务盈利能力（毛利率）与前一报告期相比发生重大变化的情况及其原因说明
□适用 ▉不适用
3.2重大事项及其影响和解决方案的分析说明 ▉适用 □不适用
1、报告期内，公司所用主要原材料—钢材产品价格持续上涨，给公司采购成本控制产生巨大压力，经分析，公司汽车用大梁板、冷板、热板、板簧、铅、电解铜、橡胶等原材料及车身、车架、货箱上涨的幅度均比较大，对公司利润产生了较大影响。 另一方面，汽车产品市场有掀起了一股降价的风潮，公司产品在此形势下，汽 6
车产品也进行了不同程度的降价，也对公司利润产生了影响。 对此，我们采取的对策如下： 一是在充分调研的基础上，结合竞争品牌价格调整情况以及公司内部的承受能力，对部分产品终端销售价格进行了上调； 二是通过提高对市场的分析及预测能力，进行比价采购，以减少原材料成本的增加。同时通过提高采购规模，实行集中采购等多种方式最大限度地降低原材料采购价格，同时进一步分析配套厂家产品盈利状况，最大限度转移涨价带来的风险损失，实现并达到采购成本最低；加大成本控制力度，争取通过办公用品招标采购，压缩各项费用控制标准； 三是对市场进行充分预测和分析，适时调整公司产品结构，提高或拓展赢利水平高的产品的投入和开发，以提高公司赢利水平及抗风险能力。 2、2003年9月8日，北京汽车工业控股有限公司与戴姆勒-克莱斯勒股份公司签订了《战略合作框架协议》，双方计划在汽车领域广泛合作。 该框架协议的合作范围包括北汽福田汽车股份有限公司与戴姆勒-克莱斯勒股份公司在商用车领域战略合作项目。 北汽福田汽车股份有限公司与戴姆勒-克莱斯勒股份公司关于在商用车领域全面合作的意向为： ①戴姆勒-克莱斯勒股份公司收购北汽福田汽车股份有限公司部分法人股。 ②共同组建中、重型卡车合资公司。 ③讨论大、中型客车业务合作的可能性。 本事项公司已于2003年9月11日在《中国证券报》、《上海证券报》披露。 双方的合作项目还需经董事会、股东大会以及国家有关部门批准，在按法定程序通过后才能实施，我公司将根据实际进展情况及时进行披露。 3.3会计政策、会计估计、合并范围变化以及重大会计差错的情况及原因说明
□适用 ▉不适用
3.4经审计且被出具“非标意见”情况下董事会和监事会出具的相关说明 □适用 ▉不适用
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3.5预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及原因说明
□适用 ▉不适用
3.6公司对已披露的年度经营计划或预算的滚动调整情况 □适用 ▉不适用
董事长：安庆衡 北汽福田汽车股份有限公司 二OO四年四月二十九日
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北汽福田汽车股份有限公司
