（二零一二年十二月） 19
2024-2025年中国企业短视频营销战略
制定与实施策略研究报告 可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家 管理专家 行业专家
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2024-2025年中国企业短视频营销战略制定与实施策略研究报告
报告目录
第一章 企业研究方法、意义 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
第一节 企业研究原则与方法 ................................................................................ 错误!未定义书签。
一、研究原则 .................................................................................................. 错误!未定义书签。 二、研究方法 .................................................................................................. 错误!未定义书签。 第二节 盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 ............................................................... 308
一、华研五大决策体系 ............................................................................................................. 309 （一）一切皆产业 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 （二）一切皆周期 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 （三）一切皆人性 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 （四）一切皆变化 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 （五）一切皆趋势 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 二、华研两大方法论 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 （一）一切皆认知 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 （二）一切皆行动 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 三、小结 ..................................................................................................................................... 310 第三节 企业研究的价值及意义 ............................................................................ 错误!未定义书签。 第十八章 总结一：一切皆认知 ................................................................................................................. 88
第一节 经营/投资的本质就是认知变现 ............................................................... 错误!未定义书签。 第二节 提高认知能力策略 .................................................................................... 错误!未定义书签。
一、认识你自己 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 二、向成功者学习 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 三、理解经济规律 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 四、建立自己的坐标系 .................................................................................. 错误!未定义书签。 五、培养一眼洞穿事物本质的能力 .............................................................. 错误!未定义书签。 第三节 提升思维层次与深度思考能力策略 ........................................................ 错误!未定义书签。
一、思维方式决定人生高度与财富数量 ...................................................... 错误!未定义书签。 二、思路决定战略转型成功的本源 .............................................................. 错误!未定义书签。 三、如何建立正确的思维模式 ...................................................................... 错误!未定义书签。 四、提升你的思维层次来解决问题 .............................................................. 错误!未定义书签。 五、深度思考可以改变人生 .......................................................................... 错误!未定义书签。 六、学会研究最重要的问题 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第四节 认知需要人生沉淀 .................................................................................... 错误!未定义书签。
一、立刻付之于行动 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 二、敢想还要敢拼 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 三、敢于下注——谁家的江山，不是借的？ .............................................. 错误!未定义书签。 第二节 基于“行动”的策略 .................................................................................... 错误!未定义书签。
一、行动计划是整个项目执行的关键 .......................................................... 错误!未定义书签。 二、行动时机很重要 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 三、行动多并不一定就效果好 ...................................................................... 错误!未定义书签。 四、重要的是方向、趋势 .............................................................................. 错误!未定义书签。
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2024-2025年中国企业短视频营销战略制定与实施策略研究报告
第一章 企业短视频营销战略概述
第一节 企业短视频营销战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。
本企业短视频营销战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对企业短视频营销战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
企业短视频营销战略的基本类型与选择 企业短视频营销战略规划制定原则及依据 制定短视频营销战略的内容、方法步骤、流程 未来中国企业短视频营销战略探讨与建议
企业全方位推进“短视频营销战略”及实施路径探讨
构建企业实施短视频营销战略“管理、保障、调整”等机制的措施 ……
为企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来短视频营销战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对企业短视频营销战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及短视频营销战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
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2024-2025年中国企业短视频营销战略制定与实施策略研究报告
第二节 研究企业短视频营销战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。
短视频营销战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！
（一）有利于增强企业的可预见性
企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续发展。
（二）有利于明确企业未来发展方向
企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。
（三）有利于激发企业员工的积极性
企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一
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个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。
（四）有利于促进企业整合资源
企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。
二、企业市场营销的意义
（一）降低客户对市场价格的敏感度
市场经济不断发展, 客户对产品的需求也不断发生变化, 有些消费者对有些产品的价格变化情况很敏感, 对价格的浮动也比较关注, 在激烈的市场竞争中, 差异化竞争是企业保持竞争力的有效手段, 能够促进企业市场的抢占, 为了提高企业的经济效益, 企业会不断提高自己的差异化产品竞争力, 不断提高企业的市场竞争力。
（二）强化企业竞争手段
在市场竞争中, 企业要积极关注价格竞争, 但是, 过度的长期的价格竞争会让市场环境恶化, 在企业市场竞争中要加强非价格竞争手段的强化, 保持和保证企业差异化竞争, 促进企业盈利目标的实现。
（三）加强市场壁垒的巩固
在市场经济中, 市场堡垒的建立可以有效提高企业的生产效益, 加强市场壁垒的巩固, 差异化竞争是企业营销的主要手段, 也是保护自己的有效手段。有效提高企业的自我保护能力, 促进企业长远发展。
（四）有利于实现企业与消费者的双赢
差异化的市场竞争化竞争对于企业和消费者来说是双赢的, 企业利用差异化竞争赚取可观的利润, 当然差异化营销战略离不开消费者的支持, 企业要想获得发展, 更要加强与消费者的联系, 充
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