组织结构模式比较
优缺点 类型 定义 组织结构的优点 组织结构的缺点 适用企业类型 直线 结构 组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接1.命令统一 上级报告，即“一个人，一个2.权责明确 头”；管理者在其管辖的范围3.组织稳定 内，有绝对的职权或完全的职权。 采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的1.高专业化管理 全能管理者；各职能机构在自2.轻度分权管理 己业务范围内可以向下级下3.培养选拔人才 达命令和指示，直接指挥下属。 按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。 1.命令统一 2.职责明确 3.分工清楚 4.稳定性高 5.积极参谋 1.缺乏横向联系 2.权力过于集中 3.对变化反应慢 适合于劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业 职能 结构 1.多头领导 2.权责不明 适合于劳动密集，重复劳动的专业化大中型企业 直线 职能 结构 1.缺乏部门间交流 2.直线有参谋冲突 3.系统缺乏灵敏性 大中型组织 1.有例于回避风险 2.有利于锻炼人才 1.需要大量管理人员 事业部结集中政策、分散经营；独立经3.有利于内部竞争 2.企业内部缺乏沟通 营、单独核算。 构 4.有利加强控制 3.资源利用效率较低 5.有利于专业管理 适合于权力科学分配、双重职能权力与责任明确界定、考核指标多元化的规模化的大中型企业 高度规模集中型组织 协作性组织 复杂性组织 分权 结构 矩阵 结构 1.权责一致 2.自我管理 3.中度分权 1.密切配合 有职能划分垂直领导系统；又2.反应灵敏 有按项目划分的横向领导系3.节约资源 统的结构。 4.高效工作 1.分权不彻底 2.沟通效率低 3.素质要求高 1.双重性领导 2.素质要求高 3.组织不稳定
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【组织设计范例】组织结构模式比较
