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【组织设计范例】组织结构模式比较

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组织结构模式比较

优缺点 类型 定义 组织结构的优点 组织结构的缺点 适用企业类型 直线 结构 组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接1.命令统一 上级报告,即“一个人,一个2.权责明确 头”;管理者在其管辖的范围3.组织稳定 内,有绝对的职权或完全的职权。 采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的1.高专业化管理 全能管理者;各职能机构在自2.轻度分权管理 己业务范围内可以向下级下3.培养选拔人才 达命令和指示,直接指挥下属。 按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工;把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员;这种组织结构实行高度集权。 1.命令统一 2.职责明确 3.分工清楚 4.稳定性高 5.积极参谋 1.缺乏横向联系 2.权力过于集中 3.对变化反应慢 适合于劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业 职能 结构 1.多头领导 2.权责不明 适合于劳动密集,重复劳动的专业化大中型企业 直线 职能 结构 1.缺乏部门间交流 2.直线有参谋冲突 3.系统缺乏灵敏性 大中型组织 1.有例于回避风险 2.有利于锻炼人才 1.需要大量管理人员 事业部结集中政策、分散经营;独立经3.有利于内部竞争 2.企业内部缺乏沟通 营、单独核算。 构 4.有利加强控制 3.资源利用效率较低 5.有利于专业管理 适合于权力科学分配、双重职能权力与责任明确界定、考核指标多元化的规模化的大中型企业 高度规模集中型组织 协作性组织 复杂性组织 分权 结构 矩阵 结构 1.权责一致 2.自我管理 3.中度分权 1.密切配合 有职能划分垂直领导系统;又2.反应灵敏 有按项目划分的横向领导系3.节约资源 统的结构。 4.高效工作 1.分权不彻底 2.沟通效率低 3.素质要求高 1.双重性领导 2.素质要求高 3.组织不稳定

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【组织设计范例】组织结构模式比较

组织结构模式比较优缺点类型定义组织结构的优点组织结构的缺点适用企业类型直线结构组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接1.命令统一上级报告,即“一个人,一个2.权责明确头”;管理者在其管辖的范围3.组织稳定内,有绝对的职权或完全的职权。采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的1.高专业化管理全能管理者;各职
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