产品品质规划的基本原则

品质规划－APQP

目 录

品质规划与APQP的基础 APQP 1.0－打算与定义 APQP 2.0－产品设计与开发 APQP 3.0－过程设计与开发

操纵打算

APQP 4.0－产品与过程的确认

生产零组件核准程序

APQP 5.0－生产、回馈、评估和矫正措施

参考文献 附录

è什么缘故需要制订打算？

◎找到改善的方法 ◎作为追踪和检查的手段 ◎关於偶发事件的应变打算 ◎关於最恶劣情况的打算 ◎没有打算…… ◎缺少规则 ◎时刻治理的议题 ◎优先顺序不明确的问题

◎职责不明确 ◎缺少讲明

什么是品质规划？

◎ ◎ ◎ ◎

产品品质规划的差不多原则：

◎组织小组－工程、制造、品质、物料操纵、销售、现

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场服务、分包商和顾客。

◎确定范围－小组负责人、角色、职责、顾客（内部、外部），顾客要求和期望、设计可行性、性能要求和制造过程、确定成本、进度、限制条件、确定所需的协助，确定文件化的过程和方法。 ◎小组间的沟通 ◎培训

◎顾客、供应商和分包商的参与 ◎同步工程

◎操纵打算：原型、试生产、生产

◎问题的解决：文件化、职责、解决问题的方法和分析技术。 ◎进度打算及图表