晨宇公司中高层阶段性培训计划
目前，我公司处在非常时期结合近一段公司持续出现的一些产品质量问题而引发了公司部分员工的思想起伏等后滞性现象。经总经办研究决定，在公司高中层内部做一个以“多沟通、懂调压、优管理”为主题系统的阶段性攻关培训。通过培训使高中层管理者从思想上得到警觉，从个人自身素养和水平上得以提升，人人能达到明确其职责目标，提高分析问题和解决问题的能力。为公司能够更加平稳渡过初期阶段技术不成熟、管理机制不健全、产品质量无保障、客户交期难保证的这个难关，使我们公司的整体管理水平上一个新台阶。
一、 培训内容和方式 （一）、培训内容
1、职业与做人 （培训动员会） （高总） 2、管理者的角色认知与定位 (丁瑞) 3、跨部门沟通与协作 （郭文娟） 4、赢在执行力 （ ）
5、责任胜于能力视频学习（28、39、30、31日分别观看1小时）
6、现代化企业的现场观摩与学习 （二）、培训方式
1、视听培训法，集中公司中高层管理人员贯穿整个培训周期观看《责任胜于能力》管理学培训视频。
2、由公司内部中高管兼职讲师授课，通过结合公司内部实际情
况加以晓之以情、动之以理的综合方式让受培训学员能够接受并认知。
3、外聘专家培训。根据定位培训主题定位，采取集中讲授，经验交流与分享的方式进行。 二、培训时间与地点 （一）、培训时间
2015年8月28-31日 下午3点开始先看《责任胜于能》视频，其他课程培训在视频教程后进行 （二）、培训地点 公司办公楼二楼小会议室 三、 培训预期的目标
1、明确角色定位，与公司保持高度一致； 2、树立中层干部管理意识，提高执行力； 3、改善中层管理方法，提高履职素能； 4、帮助中层掌握自我修炼的方法； 5、培养中层干部责任意识和忧患意识； 6、发展和培养公司的内部讲师。 四、培训要求
1、本次活动是公司立足当前企业管理形势组织的一次专门针中
高层干部的主题培训活动，全体中层干部要认真对待，积极参与。
2、通过制度再学习，全面提升企业中高层管理技能的水准，以
提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。
3、加强学习，不断提高思想道德素质，强化责任意识、坚持高
标准做事。
4、集中精力学习，做好记录，上课时手机关机或调至振动状态，不随意走动，不抽烟、不允许打瞌睡。
5、按时参加培训，培训期间无故不得缺席。有特殊事务不能参
加者，必须写出书面申请，办公室负责考勤管理。 6、培训后各个学员结合《责任胜于能力》视频和本次所有培训课程写出培训感想。并纳入8月份工资绩效考核优秀10个点、一般5个点、不合格扣5个点。 五、培训学员
高健、任国立、郭文娟、徐静、张文峰、刘宗礼、 赵兰刚、叶立军、于华强、范振刚、东风高、中管理层
总经办 2015年8月24日
铸造企业阶段性培训计划
