生产物流管理概述

由天下分享时间：2024/12/27 7:46:30 加入收藏我要投稿点赞

75.在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解各种约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。（）对

81.主生产计划冻结期的长度应该固定不变，不要总是变来变去。（）错 82.主生产计划的相对冻结虽然使生产成本得以减少，但也同时减少了响应市场变化的柔性，而这同样是要发生成本的。因此，还需要考虑二者间的平衡。（）对 83.生产排程系统(APS)就是对企业产能进行合理指派的过程。（）对 84.企业为了满足市场对最终产品的需求，首要的任务是制定适合的生产计划。（）对

85.在制定计划过程中，不仅要充分考虑企业所拥有的资源，并在满足市场需求的前提下，还要充分考虑对资源的有效利用方面，争取以最低的投入达到最大的产出。（）对

86.企业的产能是生产排程系统运行的根本依据。（）对

87.只有在满足产品自身技术要求的前提下，在充分有效的利用内部资源(加工中心)和外部资源(采购与供应管理)的基础上，才能满足市场需求目标。（）对 88.在现代的企业管理实践中，采购被分为两部分，一部分是战略性采购，另一部分是运行性采购。（）对

89.企业的直接采购总成本占销售额比重的大小是区分采购部门重要程度的一个最基本原则。（）对

90.分散采购的优点是反应灵敏，补货及时，购销迅速。（）对 91.分散采购和集中采购是完全对立的。（）错

92. 如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应

进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。（）对 93.企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，其中集中采购可以充分发挥专家作用，扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力，就是将下属企的需求汇集到总部进行采购的策略。（）对

94.在与供应商缔结商业合同的时候，我们会根据采购产品的重要程度以及其支出额度的大小来选择与供应商的合同方式，合同方式也是企业与供应商关系远近的具体体现。（）对

95.供应商管理库存(VMI)是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。（）对

96.采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和战术性采购。（）对

101. 在供应定位模型中采购分为：常规品、杠杆品、瓶颈品和关键品。（）对

102.对供应商进行评价时，一般要对供应商两个方面进行评价，一个是供应商的能力，另一个是供应商的积极性评价。（）对

103. QASC四大指标包括数量、可获得性、服务与响应以及成本。（）错 104.获取与选择报价包括：竞争性谈判、招标与投标等。（）对 105.公开招标和选择性招标是国际上常采用的招标方式。（）对

106.供应商管理的目标主要有：可靠性、快速响应、柔性化、成本节约及总资产回报率。（）对

107. 当前，一个明显的趋势是企业欲增加自营项目，外包的比例越来越小。（）错

111.采购部门是企业重组利润新的源泉的原因。（）对

112.分散采购师集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效，（）对 113.在明确需求过程的重要思想是，所有采购的需求要围绕着企业总体目标而进行，在目前需求过程中重要的原则是要把自己的需要有效传达至供应商处，避免产生不必要的误解和加大管理成本。（）对

114.评价供应商工作的基本目标就是要找到一个与企业目标及采购策略相匹配的合作伙伴。（）对

115.供应商评价是采购前期的最后一步。（）错

116.积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。（）对

117.竞争性谈判是一种独立的采购方式，是除招标方式之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。（）对

118.确定了成交供应商之后，将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商（）对

123.不同性质的供应合同管理的复杂程度和手段不同，因此他们的管理目标也不相同（）错

124.供应管理的目标是在共同监督的前提下，确保准时保量无差别的物料供应，以避免生产中断或停产而带来的风险，目的是为了保障生产计划的有效实施，准时将最终产品交付给客户。（）对

125.不论是物流外包还是物流自营都有其优缺点和适用环境，不能一概而论哪个更好，但总体的趋势是企业物流外包的比例越来越大。（）对

126.直接供应可缩短供应提前期，有利于采用按照订单进行供货的“拉式”生

产组织方式。（）对

127.在短供货提前期的情况下，供应商的供应可以被看作是独立需求的管理；如果供应提前期很长，供应商的供货就被看作是相关需求的管理了。（）错 128.供应管理就是供应部门按照生产计划向供应商购买所需要的原材料或者零部件的过程，涉及采购采购计划、发出订单或者签署采购合同、接收和检验货物以及运输和仓储的管理等流程。（）对

129.采购供应管理工作对应供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都可以用到采购供应管理中。（）对

130.生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指定，准时保量无差错地将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。（）对

131.一般来说，物料需求计划的制订是遵照先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，然后，再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。（）对

132.物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。（）对

133.编码原则的制定应能考虑公司5-15年物料的变化趋势。（）错 134.在考虑编码时最好全部采用数字，以方便软件系统的使用。（）对 135.厂内物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。（）对

136.现有库存量是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存量。（）对 137.为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存量作为安全库存量。（）对

138.英文字母不能用于物料编码。（）错

139.连续数字编码法是先将物料以某种方式大致排列，然后自1号起依顺序编排流水号。（）对

144.从生产物流的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。（）对

145. MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。（）对

146.物料编码(Materia1 code)是计算机系统对物料的识别代码。物料编码没有必要是惟一的，也就是说，一种物料可以有多个物料编码，一个物料编码也可以有多种物料。（）错

147.仓库管理的工作流程包括：货物接收、检验、存放、分拣、加工、备货以及发货。（）对