某市中心医院住院大楼施工阶段监理规划
1. 工程项目概况： 1.1项目特征组成、规模：
该工程地上十层，半地下室一层（局部二层），共计十一层，总建筑面积21000m2。基础为人工挖孔灌注桩，主体结构为现浇钢筋混凝土框架---剪力墙结构，现浇钢筋砼楼板，建筑总高43米。大楼内设有五部载人电梯；中央空调；消防自控制系统；信息数据传输系统；现代化医疗设施及设备，是该地区最具规模、设备齐全的现代医疗住院大楼。 1.2工程特点概述（略） 2.项目目标：
工期目标：600天；投资目标：6300万人民币；质量目标：优良 3.监理任务范围
3.1监理任务：对工程建设的目标进行有效得控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托项目的合法权利，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主尽快实现预定的合理建设目标。
3.2 监理范围：施工阶段的监理（质量控制、进度控制、投资控制、合同控管理、信息管理、协调参与工程建设的各方关系）。 4.监理的组织机构和监理三控制内容 4.1工程项目监理人员组成决定 4.2监理组织机构框图
4.3工程质量控制组制内容（事前、事中、事后三个阶段控制） 4.3.1质量的事前控制 4.3.2质量的事中控制
1）工艺过程质量控制 2）工序交接检查
坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后签署认可方能进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完工后，先由施工单位进行自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程验收通知单，报告甲方代表及现场监理检查验收。 4）工程变更和处理，施工单位提出工程变更的核定单处理流程。 5）设计变更或技术核定的处理，由于业主的原因提出的设计变更或技术核定的处理流程。
6）工程质量事故处理程序：
（1）质量事故原因、责任的分析；（2）质量事故处理措施的商定；（3）批准处理工程质量事故的技术措施或方案；（4）处理措施效果的检查。 7）行使质量监督权，下达停工指令
为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（下略） 8）质量技术签证
凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监师理工程一人签署。专业质量监理工程师，现场质量监理检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程核签后有效。
9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，施工单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的
需要，也是投资控制的需要。 10）建立监理日志
现场监理工程师及质量检查人员，应就每日记录有关工程质量动态和影响应上因素的情况。 11）组织现场工程例会
现场工程例会一般由现场监理工程师或总监支持。工程例会后应及时发放会议记录。
12）定期向总监、业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出书面报告。 4.3.3质量的事后控制 1）单位、单项工程竣工验收
凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收申请报告表。 2）项目的竣工验收
3）申请竣工图及其他技术文件资料 4）整理工程文件资料并目建档 4.4进度控制组和合同信息组控制内容 4.4.1进度的事前控制
进度的事前控制，即为工程预制，主要工作内容有： 1）审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工的协调性和合理性等。
2）审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
3）审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
4.4.2进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（略） 4.4.3进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异进，在分析原因的基础上采取以下措施：（略）
4.5投资控制组控制内容
4.5.1投资事前控制——投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取 相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1）弄清设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，减少向业主索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要造成违约和对方索赔条件。 4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。 4.5.2投资事中控制
1）按合同规定，及时答复施工单位提出的总进度的配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料使用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时对已完成工程进行计量验方，不要造成未经监理方认可就承认起完成量的被动局面。
6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被除以罚款的条件。 7）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 8）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
9）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用的突破的方案和措施。 4.5.3投资事后控制
1）审核施工单位提交的工程结算书。 2）公正地处理施工单位提出的索赔。 4.6监理人员职责与权限 4.6.1总监理工程师职责与权限
（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。
（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促 、检查执行情况。 （3）协调与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位
某市中心医院住院大楼施工阶段监理规划
