浅谈中小企业客户关系管理实施策略7
市场周刊·理论研究
客户关系管理产生发展于上个世纪美国，是指以客户为中心，将企业的客户作为最重要的企业资源，以信息技术为手段，并充分利用现代化的管理手段，完善客户服务，提高客户满意度，从而提高企业的竞争能力的一种新型管理机制。从管理角度看，它是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理理念和管理模式；从技术角度看，由于客户关系管理一般要借助于专业的软件和硬件系统，因此它也是一种管理软件和技术。我国的中小企业面临的市场竞争压力大，资本和技术实力相对薄弱，因此加强和完善中小企业的客户关系管理尤为重要。
一、中小企业客户关系管理的重要性
我国的中小企业数量占全国企业总量的九成以上，占GDP 的五成以上，是我国经济建设的中坚力量，发挥着举足轻重的作用，因此中小企业能否有效地实施客户关系管理，在激烈的市场竞争中站稳脚跟不但关乎企业的自身发展，而且影响到我国经济建设的大局。结合中小企业的特点，认识客户关系管理的重要性并加以有效实施，是增强中小企业竞争能力的有力手段。
1、实施客户关系管理有利于中小企业迅速地响应市场需求 德鲁克认为企业的使命在于为顾客创造价值。企业只有以市场为导向，提供适销对路的产品或服务，才能在大浪淘沙般的竞争中得以生存和发展。对于规模相对较小，技术薄弱的中小企业来说，要增强自身的抗风险能力，提高盈利能力，更加需要以客
户为中心，根据市场和客户的需要不断调整和组织生产，加强与客户的联系，了解和满足顾客日新月异的需求，留住现有客户、发展潜在客户、争取更多的客户。而客户关系管理能够帮助企业实时了解客户动态，迅速响应市场需求，是企业解决“以客户为中心”问题的有效的方法和手段。
2、实施客户关系管理有利于中小企业更好地参与国际竞争 随着全球经济一体化的到来，尤其是中国加入世贸组织后，我国企业面临着国内和国外市场的双重竞争压力。实施有效的客户关系管理能够帮助中小企业切实了解国外市场需求，缩小与国外竞争对手的差距，提高企业的决策能力与运营效率；在改革开放的新阶段，利用客户关系管理这一科学管理方法更好地完成“走出去”的重要使命。
3、实施客户关系管理有利于中小企业健康有序地发展 中小企业具有机动灵活但抗风险能力差、寿命较短等特点。在网络经济的新形势下，中小企业要想得到长久的发展，必须顺应“以产品为中心”转向“以客户为中心”的市场规律。实施客户关系管理能够提高企业客户忠诚度，增加企业效益、提升企业影响力，从而能够提高员工的荣誉感，增加员工待遇进而调动员工积极性，改善工作效率，为顾客创造更多的价值，因此客户关系管理是企业健康有序发展的重要开端，能够促进企业的良性循环。
二、中小企业客户关系管理的现状与问题
客户关系管理在我国起步较晚，大多数企业尤其是中小型企
业对客户关系管理的实施还处于初级阶段，对用现代的科学客户关系管理来武装企业的认识还有所欠缺，在实践过程中也存在着一些亟待解决的问题，主要有以下几个方面：
1、认识的不足
客户关系管理在国外的发展是渐进式的，其首先产生于市场营销学，逐步形成了“以客户为中心”的客户关系管理思想，然后，客户关系管理的思想才逐渐地与IT技术相互结合起来；而与国外的情况不同的是，我国是先有了引进的产品而不是客户关系管理思想，因此中国的客户关系管理思想非常薄弱。客户关系管理是客户关系管理科学和IT技术相结合的产物，并不能光靠IT技术来实现。对于中小企业来说，弄清楚客户关系管理理念与思想尤其迫切。中小企业首先要有客户关系管理作为基础，由客户关系管理理念引路，进而实施客户关系管理才能成功。
2、资金、人才和技术的制约
目前自建或者购买一套客户关系管理系统较为昂贵，对于资金规模较小的中小企业而言需要承担较大的风险和代价。而由于我国企业融资体系不健全、融资渠道狭窄等原因使得我国的中小企业在融资中存在诸多不便。中小企业除了自身的资金积累以外，很难从外部获得资金支持。因此，客户关系管理在实施中的一个首要问题就是资金问题。
人才的匮乏从两方面影响着中小企业实施客户关系管理，一是中小企业的高层领导对客户关系管理的实施缺乏了解和支
浅谈中小企业客户关系管理实施策略
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