汇编
2020年5月29日
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公司经营管理制度
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**********有限公司 经营管理制度
导 言
公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。
本公司<经营管理制度>,是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。由公司”组织系统””垂直指挥系统””文化系统”
”经营系统””人才选用和招聘系统””培训系统””绩效考核系统””激励系统””工资福利系统””档案管理系统”和”保密管理””财务管理””物资管理””文具用品管理””公务车辆使用管理”” 文印报刊水电管理”共十六部分组成。
本公司<经营管理制度>,经过公司员工充分讨论后,经公司董事会研究决定实施。
公司实施的<经营管理制度>,是规范公司与员工经营行为的法则。是全体员工必备手册和必修之课。要求员工认真学习,熟记内容;自觉遵守,严格执行。
第一部分:公司组织系统
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一、公司组织机构图
二、公司各部门职能
公司经营管理和发展,就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下,使公司经营得以正常运转。
（一）董事会职能
1、执行公司决议
2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。
7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。
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(二)办公室职能
任务分工:公司行政、人事管理,后勤保障。
1、 编写公司行政、人事管理制度,统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。
2、实施公司行政、人事管理运作。 3、组织公司员工进行培训及考核工作。 4、负责统计整理,上报公司对外的报表工作。 5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。 6、负责整理建立公司档案,统一公司的公文格式。 7、对外协调政府各部门的关系。 8、负责公司印章管理,文印工作。 9、负责日常的接待工作。
10、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。
(三)财务部职能
任务分工:公司财务管理会计核算与执行。
1、遵守财务务纪律,建立和健全各项财务管理制度。 2、抓好各项应收款项的核算工作,督促经办部门限期清理。 3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议、审定。 4、按有关合同要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作。 5、执行审批制度,按规定的开发范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资、奖金。
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6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
7、编制记帐凭证。及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案。
8、拟定各项财务计划,提供财务分析报告总、副经理。 9、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。
(四)开发部职能
任务分工:项目开发,业务拓展。 1、负责项目开发、项目立项、申报。 2、负责土地规划,征用开发和管理。
3、负责办理土地证、房地产证,销售证等各类证件。 4、协助做好前期工程服务工作。 5、协调好与相关政府部门的关系。
6、加强部门之间的横向联系,做好协调工作。
(五)工程部职能
任务分工:工程管理与技术监督。
1、负责制定各阶段的施工进度计划,及时提供采购计划及资金需求计划。
2、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,充分发挥经济效益。
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