竞聘演讲 竞聘业务部经理演讲稿
下面给大家带来一篇[竞聘演讲 竞聘业务部经理演讲稿]。希望给你做参考。 各位领导、各位评委、同志们:
你们好!很高兴能有这样一个机会,来竞聘联社公司业务部经理岗位。对于我,大家并不陌生,下面我主要谈一谈我本次竞聘的目的、对此岗位的认识和竞聘成功后下步工作措施。
此次竞聘演讲大会,是农村信用社深化改革以来,我县人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践,充分证明了我县农村信用社公开、公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。不断前进的社会,不断改革发展的农村信用社事业给我们带来了压力也带来了动力,正确理解、积极参与、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竟聘的目的。 其次我谈一谈我对县联社公司业务部经理的理解和认识:
我县农村信用社多年的支农工作已取得显著成效,在广大农户、个体工商户信贷需求得到有效满足的前提下,开拓发展公司类客户综合的资产负债业务,已成为信用社拓展业务空间、实现可持续发展的必然需求,是新时期信贷支农工作的新内容。而作为县联社的公司业务部经理,在全辖的公司信贷管理工作方面将始终起着重要作用。作为公司业务部经理,我认为还应做好以下几点:
一是要摆正位置,认清职责,当好领导的参谋和助手。经理一职可以说是“兵头将尾”,上对联社领导,下对一般员工及基层信用社,既是管理者,又是办事员,起到一个承上启下的作用。在工作中,应当摆正自己的位置,在自己的职责及领导授权范围内开展工作。同时,要与分管领导在工作上保持高度一致,做到补台不拆台,听从不盲从,办事到位不越位,当好联社领导的参谋和助手。
二是要有全局观念。县联社各部门之间的工作是相互关联的,任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此,应该培养自己的全局观念,要多与其他科室进行沟通、协调,使各科室形成合力,共同做好联社的各项工作。
三是要具备较高的业务素质和管理经验。对所从事的专业工作要得心应手,要有敏感性和洞察力。比如说,要能够从国家的调控措施和产业政策中,准确地判断出那些行业、那些企业可以投放贷款、那些不能投放,要能够根据数字的变化,准确地分析出增减变化的原因,并采取有效措施巩固已取得的成绩或尽快扭转落后局面。同时,对科室的工作要合理安排,沉着、冷静地处理,使科室工作有条不紊地开展。 四是要搞好团结,合作共事。团结就是力量,作为一名经理,尤其要搞好团结。在工作中,要注意去发现、学习他人的优点,查找、纠正自己的缺点,识大体,顾大局,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,携手共进,增强部门之间的凝聚力和战斗力。
本人认为已具备担任公司业务部经理职务应具备的条件: 1、我有3年的联社工作经验,其中有两年时间从事信贷管理工作,积累了一定的公司类业务管理经验。今年以来,实现贷款利息收入613万元,办理银行承兑汇票贴现累计182笔,金额29860万元,实现净利润83万元。
2、我有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神,就我目前从事的工作来说,它内容繁杂,工作量大,工作经常加班加点,生活没有规律。此外,其他临时性工作多、急事多,重要的工作多,这使我养成了一种习惯,就是对工作严谨细致,稳中求快,统筹安排,力求做到工作无积压。 3、我在县联社工作以来,联社高水平的管理和紧张有序的工作,使我受到了进一步的锻炼。同时,在联社领导分析问题、处理问题及严谨的工作作风的影响下和对我的严格要求下,对我自己在管理上、在看问题的高度、深度上以及处理问题的策略上都有了很大的提高。
如果我本次竞聘成功,我将从以下几方面开展公司业务部工作,并有信心全面完成各项工作
任务。
一、面对行业竞争,更新思想,转变观念,积极稳妥地推进公司类业务营销战略。
一是端正和提高对公司贷款营销工作的认识,即:经营是关键,推销是手段,效益是目的。更要重点加强对贷款的经营管理,改进推销贷款的方式方法,确保贷款能够取得收益,概括起来说,就是要“放得出去,收得回来,保证安全和效益”。
二是合理选择目标市场,建立优秀的客户群体。在贷款市场竞争中,谁拥有了一批优秀的贷款客户,谁就掌握了市场竞争的主动权。为此,在公司客户的选择上,应以风险最低、收益最大为标准,做到择优限劣,培育优质客户群。
三是认真进行市场调查,及早掌握辖内公司客户的各种金融需求,做好客户超前调查,进一步明确信用社的市场定位,科学地确定贷款投向、投量。
四是增强服务意识。对于客户来说,选择任何一家金融机构的产品所获得的利益和效果大体上是相同的,能够体现差异的也只能是服务,优质服务已成为成功营销的法宝。我们必须坚持以客户为导向,根据客户的差异性,向不同的客户提供不同的贷款品种,对高价值客户提供个性化的服务,逐步改善服务方式、服务功能和业务产品。 五是加快业务创新步伐,拓展广阔的业务领域。从目前我县的经济金融形势出发,积极而慎重地创新金融新业务,如代理、代办、咨询等中间业务。
二、进一步落实贷款的“三查”制度,防范和化解新增信贷风险。
一是建立有效的约束、监督机制,完善以审贷分离为核心的风险约束体系,实行贷款审批权限的分级控制。加强授权、授信的管理,合理界定信贷授权、授信额度,切实提高信贷资产质量,防范化解信贷风险。
二是健全和完善信贷责任制和责任追究制度,落实公司贷款风险责任。进一步明确岗位职责。本着“权力与责任对等、风险与收入挂钩”的原则,实行贷款“专人全程负责制”,即:每笔贷款都有专人负责,负责贷款运营的全过程,包括贷款的调查、检查、直至贷款收回。
三是实行信贷管理标准化,切实加强贷款的“三查”制度。对贷款调查、借款人资信的评估、贷款审批、发放、管理、清收等制定一个合理的标准化规定。根据不同的贷款对象和用途,采取盯住贷款运用的方法,密切关注资金的运营情况,做到资金万无一失,直到资金本息全部收回。
三、实施大额贷款跟踪监控,防止出现信贷风险。
一是对目前所有到逾期企业类贷款分类排队,建立台帐,输入微机,跟踪监控,确保大额贷款的安全性、流动性和效益性,最大限度地提高大额贷款盈利能力。 二是对大额企业借款人按信誉状况和盈利状况实行“差别待遇”。对那些信誉较低或盈利能力较差的借款人予以高度关注,密切关注借款人的经营动态,必要时可采取派驻厂信贷员的办法,对借款人的经营状况进行监控。 三是对现有的大额贷款,建立经济档案,搜集借款人的财务、经营情况资料,随时掌握其经营动态,做到心中有数,便于监管。
尊敬的各位领导,各位评委,在我的竞聘演说结束时,我还想说的是,我也许还不成熟,也许还有这样那样的欠缺,我会努力努力再努力,不断完善自我,追求自我,超越自我,做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过:给他一个支点,他会把地球撬起来。我要说的是:给我这个职位,我一定会做得更精彩! 谢谢大家!
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