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探究总承包投标报价策略及方法的运用
作者：郭超男
来源：《建筑与装饰》2020年第14期
摘 要 工程项目总承包模式在我国当前已经得到了较为广泛的应用，本文从我国当前总承包项目投标报价的具体现状入手，对当前环境下投标报价进行探讨和研究。 关键词 总承包;投标;策略 引言
对于总承包项目而言，投标报价是工程项目推进中的关键一步，通常在进行投标报价的时候，相关单位首先要对总承包项目成本进行充分的预估，完成工程所涉及的成本和费率问题的分析，其次，需要对标高金进行决策，由此实现总承包商价值增值。 1 总承包项目模式的招投标分析 1.1 总承包项目的招标模式
由于传统的总承包项目招标模式所涉及的流程相对较大，工作内容较多，需要形成相对庞大的工作团队来保证招标工作的正常进行。因此，当前总承包项目的招标模式已经逐渐转变为DB模式和EPC模式，即设计、施工一体化模式和设计、采购、施工一体化模式，这两种模式有效地解决了如下问题：①以往项目设计过程中，设计者对于建设的经济性考虑较少，而通过将设计与施工合并，能够保证相关设计人员在进行设计的时候，重视经济性的因素;②解决了设计人员对实际施工了解较少而导致的设计与施工脱离的现象，有力地保证了工程建设的顺利有效推进;③通过这种模式，避免了施工方在建设过程中处于被动地位，便于在进行施工的时候，对设计内容进行协调和修改;④减轻了业主单位在招标工作中的压力;⑤有利于提高工程质量;⑥降低了业主风险等[1]。
1.2 总承包项目投标的关键节点分析
在完成总承包项目投标的前期准备工作后，相关单位的工作人员需要对已经基本形成的项目思路进行进一步的完善，由于此阶段直接决定了后期的投标走向，因此是一项比较关键的内容，其中包括工程项目的技术方案、管理方案和商务方案等。
从技术方案的角度来说，核心点在于对业主需求的辨识，只有在明确业主需求的前提下，才能实施有效的设计与施工过程。同时通过明确业主的需求，相关单位可以对项目设计的资源投入和项目的可行性进行分析，推定实际的设计与施工方案，在技术方案的完善中，采购策略
探究总承包投标报价策略及方法的运用
