厚（最薄处）1：2.5水泥砂浆找3%坡，刷基层处理剂一遍，2层3个厚SPS或APP改性沥青防水卷材，120厚玻化微珠保温砂浆，聚脂纤维无纺布隔离层，40厚C30UEA补偿收缩混凝土防水层，内配Φ4钢筋双向中距150，表面压光。
1.2.8门窗:所有外窗及阳台门均采用铝合金单框玻璃中空窗、门；室内采用实木门。 1.3 工程参建单位 1 项目法人 2 建设管理单位 3 监理单位 4 设计单位 5 施工单位 XXX地产开产有限公司 XXXX房地产开产有限公司 湖南省XXXX监理有限公司 XXXX工程技术集团有限公司 XXXX建设工程有限公司 2、编制依据 2.1本工程的《监理合同》和《监理规划》。
2.2本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件。
2.3本工程项目法人与施工承包商、供货商(包括设计、施工、材料设备供应等)签订的工程建设合同。
2.4《中华人民共和国建筑法（2011年修订版）》（主席令第46号）。 2.5《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）。 2.6《建设工程监理规范》（GB50319—2013）。
2.7《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203—2011）。
2.8《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）》（GB 50204—2002）。 2.9《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2011）。 2.10建设部、国家计委《工程建设监理规定》。
2.11国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标准强制性条文》。
2.12省、市现行的预算定额及有关规定。
2.13本工程施工单位编制的《项目管理实施规划》（施工组织设计）。
3、监理目标
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3.1 质量控制目标
（1）策划文件、制度审查率100%。 （2）技术措施审查率100%。
（3）主要材料及构配件供货商资质审查100%。 （4）主要管理人员及特殊工种人员资质审查到位。
（5）主要设备开箱检查，材料及构配件见证取样送检及时到位。 （6）巡视、平行检验、旁站及隐蔽工程签证及时到位。 （7）质量通病防治、强制性条文实施检查到位。 （8）质量隐患、质量问题督促整改率100%。 （9）工程质量验评、监理初检率100%。 3.2 进度控制目标
施工进度计划及施工进度调整计划审查率100%，工程时间节点满足以下要求：
（1）计划开工时间： 年 月 日 （2）计划竣工时间： 年 月 日 3.3 造价控制目标
（1）工程总投资控制在批准的概算范围之内。
（2）按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责，把好设计变更审查和工程投资的计量支付关，把授权监理范围内的工程投资控制在设计、施工合同规定的范围内，将索赔减少到最低限度。
4、监理工作流程及重点工作
4.1质量监理工作流程及重点工作
4.1.1质量监理工作流程，详见《附件一》 (1)质量控制工作总体流程 （2）质量管理工作单项业务流程 1）质量缺陷处理流程 2）一般质量事故处理流程 3）重、特大质量事故处理流程 4）材料、构配件及设备质量管理流程
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5）隐蔽工程质量控制流程 6）旁站监理工作流程 7）工程质量验评工作流程 4.1.2质量控制重点工作
(1)认真审查施工承包商报审的《工程质量验评项目划分表》，针对工程中直接影响质量的主要工序、特殊的施工工艺、质量通病项目及“四新”成果等方面，同施工项目部同共确定本工程质量控制点（W、H、S），在施工中，将工程质量控制点（W、H、S）作为本专业监理检查和控制的重点。 土建工程质量控制点（W、H、S）设置，详见附件二
(2)审查施工单位的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、施工技术措施(方案/作业指导书)，检查和督促施工项目部按经审批的规划、措施组织施工。
(3)对工程材料/构配件/设备进场报审进行审查，签署监理审查意见，对到达现场材料进行外观检查和测试，并按规定进行见证取样送检，未经监理人员验证或抽检不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认,并以《监理工程师通知单》通知承包商限期将不合格品撤出现场。
(4)参加施工图会检及交底；对施工图的正确性、设计深度、套用图纸的有效性及设计中存在的问题提出监理书面意见和建议。
(5)审查原材料准备、施工机械的配备及布置应满足施工质量要求，把好单位工程开工关。
(6)隐蔽工程验收，应在施工项目部三级自检合格后，由监理人员现场组织验收。监理人员对验收合格的项目签字认可，施工承包商方可隐蔽。隐蔽工程验收应形成完整的记录。
(7)对关键项目、关键部位及下道工序施工完成后难以检查的重点部位，按《旁站监理工作方案》的要求进行旁站监理，对存在的问题及时督促施工进行整改。
(8)对工程建设标准强制性条文执行、“标准工艺”应用，质量通病防治措施落实情况进行检查，并做好监理检查记录，存在问题督促施工方闭环整改。
(9)定期召开工地例会制度，检查质量和安全情况，总结经验教训，提出改进工作的意见和要求，并督促有关各方执行。
(10)对施工完成的检验批、分项、分部工程，要按照国家及行业施工验收规范、规程进行验收。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒签认，且
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不得进入下道工序施工。 4.2进度控制重点工作
4.2.1对工程进度进行风险分析，并采取有效的防范措施。 4.2.2审查施工单位编制的施工进度计划。
4.2.3审查施工单位编制的年、季、月度施工计划及资源投入计划，确认是否符合施工总进度计划要求，施工作业人员、机具、材料及资金的投入能否满足进度计划要求。
4.2.4审核特殊季节和关键工序的进度保证措施。 4.3 造价控制重点工作
4.3.1根据合同要求，严格审查工程预付款申请，并报业主审批。
4.3.2依据工程量清单和施工图，对已验收合格的工程进行计量，对工程进度款进行复核并核实工程价款，报业主审批。
4.3.3执行工程变更审批程序，严格控制工程变更，对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权范围应报项目法人审批。严格控制材料代用。核查设计变更工程量与实际工程量是否相符。
4.3.4参加或组织工地例会，及时协调解决施工过程中存在的问题，避免不必要的索赔费用。
5、监理工作内容、措施及方法
5.1 施工图会检 序号 工作内容 控制要点及目标值 1、在参加施工图会检前，总监理工程师应组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成监理意见。 2、施工图预检过程中，应从以下几个方面加强审查： 设计图纸会1 检及设计交底 1）施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准； 2）施工图设计是否符合国家、行业颁发的规范、规程、标准的规定； 3）施工图设计是否满足工程建设标准强制性条文的规定； 4）施工图设计是否全面落实工程创优与“标准工艺”应用要求；
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序号 工作内容 控制要点及目标值 5）质量通病防治是否在设计文件中有效体现； 6）施工图采用的方案是否进行了优化； 7）施工图与设计说明是否齐全，施工图设计、校核、批准等环节是否完整； 8）施工图之间、总图和分图之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾；标注是否明确； 9）施工图各专业间接口是否正确； 10）设计深度能否满足施工要求； 11）施工图与设备、材料的技术要求是否一致； 12）预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。 3、施工图会检及设计交底 1）参加业主项目部组织的施工图会检及设计交底； 2）施工图会检及交底时，由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项；对采用的新设备、新结构、新材料、新技术、新工艺，设计单位应就实施过程中施工技术、施工方案的要求进行交底和说明； 3）根据施工图预检的情况提出监理意见和建议； 4）要求设计单位进行设计技术交底时，就设计交底的内容出具交底文件，交底会议结束后，形成交底会议纪要； 5）监理人员对会检纪要内容进行签认； 6）根据建设管理单位下发的施工图会检纪要中的要求进行监督落实。 5.2 作业人员控制 序号 工作内容 控制要点及目标值 1、工程开工前，监理项目部应检查施工项目部报审的主要管理人员是否与投标文件一致，专业配置、人员数量是否满足工程施工管理需要；应确认施工主要管理人员持证上岗，并核实所
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某大型高层建筑工程建设项目监理实施细则(超全可直接用)
