一级建造师 建设工程项目管理 通关笔记
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 P2
项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 P3
项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P4
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 一．主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 P5
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。
? 管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的
最重要的任务 P5
管 理 目 标 成本 进度 质量 总投资 安全 利益对象 主要涉及阶段 涉及阶段 业主 √ √ √ 项目实施阶段 业主 设计方 供货方 √ √ √ √ √ √ √ 设计阶段 施工阶段 项目实施阶段 项目实施阶段 无设计准备阶自己和整体 自己和整体 施工方 √ √ √ √ 施工阶段 段 自己和整体 总承包√ 方 P15
工程总承包方项目管理的内容：多选
1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理
3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18
1职能组织结构 组织结构模式 指令关系 2线性组织结构 3矩阵组织结构 1工作任务分工 组织论 组织分工 2管理职能分工 1管理工作流程 工作流程组织 逻辑关系 2信息处理工作流程 3物质流程组织
动态 静态 静态 √ √ √ √ 项目实施阶段 自己和整体 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 P22
项目结构的编码依据项目结构图 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23
组织论工具 项目结构图 组织结构图 合同结构图 工作流程图 连接方式 直线 单向箭线 双向箭线 单向箭线 反应内容 通过树状图对项目结构逐层分解，反应工作任务 反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系 反应一个建设项目参与单位之间合同关系 反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 矩形框含义 工作任务 工作部门 参与单位 工作 关系 工作任务 指令关系 合同 逻辑关系 组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P20
项目结构图分解原则：多选 1、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务 4、有利于项目目标的控制 5、结合项目管理的组织结构 P23
组织结构模式 职能组织 线性组织 矩阵组织 P28
工作任务分工 编制程序：1、任务分解 2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表 工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
P31 管理 ： 1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
指令源 适用 多个 一个 两个 小的组织 中型组织 大型组织 优点 直接和非直接下属下达指令 唯一的指令源 横向和纵向下达指令 缺点 可能有多个矛盾的指令源 在特大型组织中指令路径过长 指令矛盾时由最高指挥协调或决策 2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，
应对这三个方案进行比较；
3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业； 4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 P34
工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流 （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 P38
项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。 P42
工程总承包基本出发点：借鉴经验，实现组织集成化 工程总承包的主要意义：核心是通过设计与施工组织集成，达到增值的目的 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 工程总承包的工作程序： 1、 项目启动 2、 项目初始阶段 3、 设计阶段 4、 采购阶段 5、 施工阶段 6、 试运行阶段
7、 合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书
8、 项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部 P43
施工任务委托模式：1、施工总承包单位 2、施工总承包管理单位、3平行委托 P46
施工总承包管理与施工总承包模式的比较 区别点 施工总承包管理 施工总承包
2024年一级建造师建设工程项目管理笔记(必背)
