四、企管部工作流程
企管部工作流程一览
流 程 名 称 工 作 流 程 核 心 流 程
管理评审流程 设备融资租赁流程 法律纠纷处理流程 管理体系文化 换版修订流程 质量环境体系流 内部审核流程 质量环境管理体系 日常检查流程 所属单位合同管理流程 设备技术改造管理流程 设备报废管理流程 资质证书管理流程 集团总部合同管理流程 各单位间设备调拨 管理流程 物料招标采购流程 制度及规范管理流程 法律纠纷处理流程 固定资产统计汇总流程 设备招标采购流程 运营监控流程 设备配置 计划管理流程 流程类别 1、运营监控管理流程—经济运行分析
1.1运营监控管理流程说明—经济运行分析
运营监控管理流程—经济运行分析说明
流程名称：经济运行分析流程 流程编号：001 一、目的：规范企业行为，提供相关法律服务 二、原则：维护公司利益和形象
三、适用范围：子公司、所属单位、各相关部门、企管部、总经理、董事会 四、流程说明： 序执行人 号 1 2 3 4 5 子公司、所属单位 各相关部门 企管部 总经理 企管部 内容 日常经济运行。 战略发展部进行投资分析，财务部进行财务、资产、预决算执行情况分析，生产技术部进行生产信息及数据分析，安全管理部进行生产安全分析。 进行生产销售分析，以及最后综合汇总形成《运营监控分析报告》报总经理。 审核经济运行报告，董事长审批。 将《运营监控报告》存档，同时提交进入战略监控/调整流程。
五、相关表单 《运营监控报告》
1．2运营监控管理流程图—经济运行分析
运营监控管理流程—经济运行分析
子公司、所属单位 各相关部门 企管部 总经理 董事会 日常经济运营 战略发展部 财务部：财务、资产 生产销售分析， 投资分析 分析及预决算执行情况 综合分析 生产技术部： 安全管理部：生产安全 生产信息及数据分析 相关数据及信息分析 经济运行分析 审核运营监控报告 运营监控报告 审批运营监控报告 运营监控报告存档 下达董事会意见` 战略监控/调整流 程 2、法律纠纷处理流程
2．1法律纠纷处理流程说明
法律纠纷处理流程说明
流程名称：法律服务管理流程 流程编号：002 一、目的：规范企业行为，提供相关法律服务 二、原则：维护公司利益和形象
三、适用范围：各所属单位、项目部、各部门、企管部、公司法律顾问 四、流程说明： 序执行人 号 1 2 3 4 企管部 企管部 所属单位、各部门 企管部 内容 收到被诉讼有关材料（法院传票等）或各单位起诉要求 咨询法律顾问，如属于重大纠纷，报主管副总经理审批或者总经理审批；否则由部门经理与发生诉讼单位领导协商。另外企管部协助律师为被诉单位或提出诉论部门提供法律支持。 准备应诉材料，进行应诉或起诉 协助应诉或起诉，并将有关材料汇总、归档
五、相关表单
2．2法律纠纷处理流程图
法律纠纷处理流程
公司法律顾问 主管副总 企管部 所属单位、各部门 收到诉论材料或 提出起诉请求 提供法律意见 进行审批，如需要 是 是否重大纠纷 上报总经理审批 否 部门经理和诉讼单位 领导协商审查 收到诉讼材料或 准备提出诉讼 协助准备 诉讼材料 提供相关证据材料 协助诉讼 进行应诉或起诉 诉讼结果备案 结果归档，进入MIS
【流程管理】企业管理部工作流程
