安新强绩效考核和薪资设计

第十一讲：薪资管理

一、定薪

1、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪； 2、招聘时“薪资谈判”的策略；

3、如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水； 4、如何为调动的人员定薪；

5、如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突； 6、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法； 7、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的方法； 二、调薪

1、如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面；

2、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；

3、如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平； 4、如何使用CR来进行年度调薪；

5、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化；

6、年度调薪矩阵的设计；

7、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高；

8、如何理解和确定年度调薪的百分比；

9、调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；

10、晋升的情况下如何调薪，降职呢； 三、薪酬的管理和沟通

1、如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限； 2、如何做好薪酬保密；

3、如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧； 4、如何用三种均衡性的原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况；

5、怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容，案例；