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实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以 来我们的做法主要有以下几个方面：
一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现
安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞
不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。
要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、
图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加
强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的
工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度
考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作
会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每
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月召开标准化例会，研究总结上月工作，
分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。 其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导 组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区
队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级
部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、
检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体
系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制
度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，
我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工
作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化
了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标
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准化考核办法》、《安全综合业务质量标
准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》
等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检
查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。 第四、建立激励机制。我们 一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落
后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5
名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖
励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、
评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度
不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化
工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形
式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近
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5000万元。
二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推
行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从
下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考
核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。
从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。
深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，
突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核
心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体
责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作
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具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去
约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。 三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队，每天
对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。
集团公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，
安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。集团公司每季度组织各业务部
门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为，做到
一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，
进行布点、上线、测量，逐条逐项 进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负
责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规
程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水
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