1.目的：
对公司产品活动及服务中新涉及的可能具有重大环境影响的运行和活动的关键特性进行
监控和测量，以便有效地掌握环境管理体系的运作状况，从而为体系的改善提供依据。
2.范围：
程序涉及环境管理体系的各个方面，主要是组织的环境绩效，相关的运作控制，组织环
境目标和指标符合情况以及对有关的法规的遵循情况的监控与测量的管理。
3.定义 无
4．职责
4.1文控中心部负责制定监控与测量计划，并对重大环境因素、法律和其它要求执行情况，
目标指标及其管理方案，运行控制程序完成情况的监测，负责联络有资质的环境检测单位对公司废水、废气、噪音实施监测。负责公司固体废弃物的监控、处理及统计，负责公司水、电、及其它能源的监控 和统计。
4.2管理代表负责向总经理汇报环境目标、指标的完成进度及其它要求符合程度。 4.3仓库负责公司生产原料物料成品的收发存数量统计，化学品的存放和使用。
4.4各部门负责对本部门的体系运作状况进行监控检查和对污染治理设施运行的主要指标进行监控。
5．程序
5.1环境绩效的监控与测量
5.1.1 公司的环境绩效的监控与测量是对:废水、废气、噪音、固体废物、能源资源的使用等方面的监测与测量(包括数据的收集与分析)。
5.1.2文控中心每年年底负责制定下一年度的监控与测量计划，监测一般每年进行一次，文控中心联系有资格之环境监测机构进行废水、废气、噪音的检测,如有特殊情况还可以增加监测频率，监测项目参考相关法律法规规定。
5.1.3 行政人事部每月统计公司固体废弃物的产生及处理情况，并作成“废弃物处理记录”。
5.1.4 行政人事部每月负责统计及评估全公司水、电及其它能源的耗用量并做成记录。
江
5.2运行控制的监控与测量
5.2.1运行控制的监控与测量是对重大环境是否按相关的基准要求进行控制以及控制状况的检查。
5.2.2行政人事部组织人员至少每半年对全公司的运行控制要求的执行情况进行检查，如有特殊情况可增加检查次数，行政人事部将检查结果报管理者代表。
5.2.3各部门至少每三个月对本部门相关运行控制要求的执行情况进行检查,并将检查结果报告行政人事部。
5.3目标和指标监控与测量
5.3.1目标和指标的监控与测量以检查其具体的完成进度为主。
5.3.2各部门每月对本部门的目标、指标、管理方案的完成进度进行追踪，并将结果呈报 给文控中心，文控中心每三个月对各部门的目标、指标、管理方案的完成进度进行追踪并将追踪结果报告给环境管理者代表。
5.4法律和其它要求遵循情况的评价
告。
5.4.1 文控中心每年连络环保监测部门对公司废水、废气、噪音进行监测并保存监测报
5.4.2 文控中心每半年根据公司的运行监控及测量情况全面评估法律和其它要求的符合性并记录。
5.5监控和测量记录的保存
上报送文控中心。
5.5.1各实施监测的部门负责监测与测量结果的记录，原稿保留在本部门，并将复印件
5.6监控与测量发现的不符合项处理按“纠正与预防措施控制程序”处理。
6.相关文件 无
7.相关表单
7.1废弃物处理记录表
江
监控与测量管理程序
