医疗服务标准化工作流程
1 门诊医师首问首诊负责制流程
首诊医师负责制是指第一位接诊医师（首诊医师）对其所接诊患者，特别是对危、急、 重患者的检查、诊断、治疗、会诊、转诊、转科、病情告知等医疗工作负责到底的制度。 凡经挂号就诊的患者，医务人员必须做到“谁首诊、谁负责”。 首诊医师须热情接待病人， 详细询问病情，仔细体格检查，做好必要的辅助检查及病历记录、登记等，对诊断已明确的 患者应及时治疗。若病情需要应收住观察室或收住入院进一步治疗。特别是危、急、重病 人，必须收住入院治疗。 对已接诊的患者，如经详细询问病史、必要体格检查后判断患者病情属他科疾病时，应认真书写门诊病历，耐心向患者介绍其病种及应去就诊的科室。 如遇到诊疗有困难或涉及多学科疾病的患者，首诊医师应在写好病历、做好相关检查 后，请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊。诊断明确后及时转有关科室治疗。诊断仍 不明确者，收住主要临床表现相关科室。 如遇危重患者需抢救时，首诊医师必须先抢救病人（建立静脉通道、心肺复苏、止血包 扎等），同时通知上级医师或科主任参与抢救。如遇复合伤或涉及多学科疾病（尤其是群 发病例或者成批伤员）的患者，在抢救、通知上级医师或科主任的同时，邀请有关科室医师会诊、协同抢救。必要时通知医教科或总值班人员（正常工作时间通知医教科，夜间或 节假日通知总值班），分流病人、组织各相关科室医师、护士等共同参与抢救。首诊医师 应完善门诊病历及本科抢救记录，不得以任何理由推诿和拖延抢救。抢救完毕后，会诊医 师进一步完善相关抢救处理记录。 首诊医师所开的各项检查申请单，应负责追查结果，如暂时得不到结果者，下班前将患者病情及需注意的事项详细向接班人员交班（对常规体检或轻症患者可向急诊科医师交班），并认真 做好交接班记录。需留院观察的病人，必须按要求写好留观病历。 对危重、体弱、残疾的病人，若需要进一步检查或转科或住院治疗，首诊医师应与有 关科室联系并亲自或安排其它医务人员做好病人的护送及交接手续。因患者病情复杂或者危 重，本院条件所限确需转院，首诊医师应经科主任同意再予转院；患者生命体征不平稳，或在转院途中可能出现生命危险时，不得转院，如家属要求转院时，必须按规定履行签字手续。 各科首诊医师均应将患者的生命安全放在第一位，严禁在患者及家属面前争执、推诿。 因不执行首诊负责制而造成医疗差错、医疗争议、医疗事故，按医院有关规定追究当事人 . 责任。
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2 住院医师首问首诊负责制流程
首诊医师负责制是指第一位接诊医师（首诊医师）对其所接诊患者，特别是对危、急、重患者的检查、诊断、治疗、会诊、转诊、转科、病情告知等医疗工作负责到底的制度 住院部对门诊收治的病人，无论是否收错科室，也无论病情轻重，首诊医师不得以任何理由推诿。确实无床收治（包括加床）应向科主任汇报，妥善处理。热情接待病人，详细询问病情，仔细体 格检查，作好相关辅助检查，尽早明确诊断和及时治疗，并按照有关规定认真书写病历，作好相 关登记。 对诊断尚未明确的患者，应边治疗，边及时请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊。如确实非本科病人，首诊医师在完成询问病情，检查病人，请相关科室会诊后，完善病历首程及转科记 录，再将患者转到相关科室。 如遇危重患者需抢救时，首诊医师必须先抢救病人并及时报告上级医师或科主任，参 与抢救工作。对已接诊的非本科室范畴的重危病人，首诊医师首先对病人进行积极抢救， 并马上通知有关科室医师会诊。被邀请的会诊医师，必须立即赶到现场，明确为本科疾病后应接手病人按首诊医师的责任进行抢救，并进一步完善抢救记录及住院志，不得推诿。 首诊科室医师应完善病历首程、抢救记录及转科记录等医疗文书。 对复合伤或涉及多学科的危、急、重病人（尤其群发病例或者成批伤员），首诊医师 应积极抢救病人（建立静脉通道、心肺复苏、简易止血包扎等），同时报告上级医师或科主任， 并及时邀请有关科室医师会诊、协同抢救。必要时通知医教科或总值班人员（正常工作时间通知医教科，夜间或节假日通知总值班），以便立即调集各有关科室医师、护士等人员 参与抢救。 首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好 交接班记录。 因患者病情复杂或者危重，本院条件所限确需转院，首诊医师应经科主任同意再予转院；患 者生命体征不平稳，或在转院途中可能出现生命危险时，不得转院，如家属要求转院时，必须按 规定履行签字手续。 . 各科首诊医师均应将患者的生命安全放在第一位，严禁在患者及家属面前争执、推诿。因不执行首诊负责制而造成医疗差错、医疗争议、医疗事故，按医院有关规定追究当事人
住院部首诊医师负责制
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医疗服务标准化工作流程
3 患者就诊标准化流程图
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手术者 术前检查 术前讨论评估 可耐受手术者 术前准备 手 术 非手术者 常规检查 保守治疗
不可耐受手术者 术后处理 功能锻炼
出院并告知出院医嘱 定期复诊及回访 医疗服务标准化工作流程
4 抢救工作流程
人员安排与 组织形式
制定相应的考核管理办法 抢救药品、 器材、设备 抢救工作必须有周密、健全的的组织分工。由科主任、护士长负责组织指挥。无行政领导时，由最高职称医师担任现场指挥。 齐全完备，做到定人管理，定点放置，定期消毒，定量供应，定时核对，用后随时补充。 值班人员 参加抢救人员 熟练掌握各种器械、仪器的性能及使用方法。抢救药品一般不外借，以保证应急使用。 全力以赴，明确分工，紧密配合，听从指挥，坚守岗位，严格执行各种规章制度。 制度 详细记录 严格执行交接班制度和查对制度，日夜应有专人负责。 护理人员执行口头医嘱时应复诵一遍 严格执行交接班制度及查对制度，对病情变化、抢救经过、各种用药等应及时详细记录，并及时提供诊断依据。 抢救完毕 整理用物，除做好抢救登记和消毒外，必须在6小时内做好护理记录的补记。 .
其他 及时与患者家属及单位联系。 违反医疗制度，由医务科负责报考核办依据考核办法进行相应的奖、罚. 6 术前讨论制度
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5 三级医师查房流程
制定相应的考核管理办法 （违反医疗制度：依据相关制度处罚责任人与科主任） 副主任医师/主任医师每周至少查房1-2次，按时进主治医师查房每日一住院医师对所管病员每日 行，对急危重患者，可随时查房。 次，病房巡视至少2次至少查房2次，病房巡视至 4次，对危重病员，应随要求对所管病人分组进少行系统查房。新入院病时观察病情变化并及时处 理，必要时请主治医师、 科主任、主任医师检查病人的首次查房在48小时内完成。 抽查科主任查房情况查房前，经治医师整理病 员 1、要求先重点巡视重危、疑难、1、进行系统全面物理查体，听取医师和护士 待诊断、新入院、手术后的病的反映，倾听病员的陈述，了解患者病情变 员，同时巡视一般病员； 化，确定诊断、治疗方案以及手术方式和进 2、检查化验报告单，分析检查一步检查措施。 结果，提出进一步检查或治疗2、新入院、重危、诊断未明、治疗效果不好 意见； 的病员进行重点检查与讨论。 3、检查当天医嘱执行情况 副主任医师／主任医师于查房后， 2 4小时内审核经治医师对指示的执行情况和记录完成情况，并逐级签字认可，以明确责任。 1、解决诊疗问题。解决疑难病例、审查新入院及危重病人的诊疗计划，决定重大手术及特殊检查、新的治疗方法和特殊检查治疗。 2、抽查医疗质量。抽查医嘱、病历及护理质量，发现缺陷，改正错误，指导实践，不断提高医疗水平。 3、教学查房。利用典型、特殊病例进行教学查房，以提高教学水平。 4、听取医师、护士对医疗、护理工作及管理方面的意见，提出解决问题的办法或建议，以提高管理水平。 4、给予必要的临时医嘱并开写 次晨特殊检查的医嘱 5、检查病员饮食情况； 6、主动征求病员对医疗、护理、生活等方面的意见。 3、疑难危急病例或特殊病例，应及时向科主任汇报并安排主任（副主任）、科主任查房。 4、检查总住院医师、住院医师、进修医师医嘱，避免和杜绝医疗差错事故的发生，签发会诊单、特殊检查申请单、特殊药品处方，检查病历首页并签字。 5、系统检查病历和各项医疗记录，并纠正其中错误的记录。详细了解诊疗进度和医嘱执行情况，严密观察治疗效果等，及时发现问题和处理问题。 6、决定出、转院问题。了解病员病情变化并征求对饮食、生活的意见。 五四三二一抽、、、、、查手 抽病 询 危 各 . 上 病 术查问重种的级程历分手病患知执医记书级术员者情行师录写制申对的同情查及；度请主病意况房时的单管例书记性 六、
医疗服务标准化工作流程（全套） - 图文
