第一章 人力资源管理战略性思考
1、什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？
答：广义而言，人力资源是指能推动整个社会经济和社会发展，具有劳动能力（体力、智力）的人口总和。
从企业发展的微观层面看，可以将人力资源定义为对企业有价值贡献的人。 人力资源由数量和质量两个方面构成。
人力资源数量又分为绝对数量和相对数量。人力资源的绝对数量构成，从宏观上看，指的是一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数，它是一个国家或地区劳动适龄人口减去其中丧失劳动能力的人口，加上非劳动适龄人口之中具有劳动能力的人口。人力资源相对量即人力资源率，它是指人力资源的绝对量占总人口的比例，它是反映经济实力的更重要的指标。一个国家或地区的人力资源率越高，表明该国家的经济有某种优势。 人力资源的质量构成，是一个国家劳动力素质的综合反映，具有以下几个方面：a)体力-身体条件；b）智力-能力、技能和知识；c）非智力因素-品德、修养、心里和精神状况等 人力资源开发中的数量和质量是统一的关系。数量是基础，质量是人力资源开发的关键和核心。
人力资源作为社会经济资源中的一个特殊部分具有以下几个特点：a）人力资源是以人为载体的资源。有很大的弹性、有效性、复杂性，比自然资源更难管理。b）人力资源是能动性的资源。具有主观能动性，与其他资源相比是最积极、最活跃的因素。c）人力资源有动态性和时代性。任何有生命的活体都具有生命周期，因此人力资源的形成、开发和使用都受到时间方面的制约和限制。d）人力资源具有再生性和增值性。人力资源在劳动过程中被消耗以后，还能够再生出来，因此人力资源是一种可再生资源，其再生性可以通过人力资源总体内各个个体的不间断的替换、更新和恢复过程得以实现，在一段时间内是用之不尽、可充分开发的资源。
2、什么是人力资源管理？如何理解人力资源管理？
答：人力资源管理：综合运用了现代的管理理念和管理方法为实现对员工的评价、激励和培训开发过程而进行的计划、组织、指挥和控制的活动。重点关注组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源、挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。
3、人力资源管理的功能主要体现在哪些方面？人力资源管理必须要达到哪些目标？ 答：人力资源管理的功能：a）获取。主要包括人力资源规划、招聘与录用。b）整合。使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能。c）激励。指为员工对组织所做出的贡献而给予各种奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。d）调控。对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理
中的控制与调整职能。e）培训与开发。广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。
人力资源管理工作应达到两个主要目标：a）取得人力资源最大的使用价值。使使用价值最大化的唯一办法就是提高功能、降低成本。这就是企业管理中被称为“大高低”的目标管理原则，即大价值、高效能、低成本。b）发挥人力资源最大的主观能动性，提高工作效率。首先要招聘优秀的人才，即才能与干劲兼备得人；然后需要有足够的激励，以提高员工的士气。
人力资源管理的任务：a）吸引及选聘组织真正需要的各类人才。b）保证所聘人才能在组织内充分发挥所长。c）为人才提供训练和发展机会，使他们不断增强能力。
人力资源管理的基本原理：a）同素异构原理。指同样数量的人采用不同的组织结构，可以取得不同的效果。b）能及层序原理。指具有不同能力的人，应配置在组织中的不同职位上，给予不同的权利和责任，使能力与职位相应，组织结构才会相对稳定。c）要素有用原理。指任何要素（人员）都是有用的，关键在于知人善任，没有无用之人，只有不用之人。d）互补增值原理。指将各种差异的群体，通过个体间取长补短而形成整体优势，以实现组织目标。e）动态适应原理。指随着时间的推移，员工个体状况（年龄、知识结构、身体状况等）与组织结构及外部环境（科学技术的进步、竞争的加剧等）都会发生变化，人力资源管理要适时予以调整，以适应各种变化。f）激励强化原理。激励可调动人的主观能动性，强化期望行为，使之适应企业目标，从而提高劳动生产效率。g）公平竞争原理。指竞争条件、规则的同一性原则。在人力资源中，指考核录用和奖惩过程中的统一竞争原则。同一性指起点、尺度、条件、规则的统一。h）企业文化凝聚原理。指以价值观、理念等文化因素把员工凝聚在一起的原理。组织凝聚力大小取决于两个方面，一是组织对个体的吸引力或个体对组织的向心力；二是组织内部个体之间的黏结力或吸引力。 4、什么是人力资源战略？人力资源战略有哪些类型？
答：人力资源战略可以分为三种：a）诱引战略。通过丰厚的薪酬制度去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。常用的薪酬制度包括利润分享计划、奖励政策、绩效奖酬、附加福利等。b）投资战略。通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。这种战略注意员工的开发和培训，注意培育良好的劳动关系。c）参与战略。员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。采取这种战略的企业很注重团队建设、自我管理和授权管理。
5、如何理解人力资源战略和企业战略的关系？
答：人力资源战略必须与企业的基本经营战略、发展战略相互配合、相互支持，才可能发挥最大效用。
人力资源与企业基本经营战略的配合：a）采用成本领先的企业多为集权式管理，生产技术较稳定，市场也较成熟。企业追求的是员工在指定的工作范围内有稳定一致的表现，如果员工经常缺勤或表现参差不齐，必将对生产过程和成本构成严重影响。b）采用产品差别化战略的企业主要以创新性产品和独特性产品去战胜竞争对手，其生产技术一般较复杂，企业
处在不断成长和创新的过程中。企业的任务就是为员工创造一个有利的环境，鼓励员工发挥其独创性。c）采取市场焦点战略的企业，主要依靠其高品质的产品。企业重视培养员工的归属感和合作参与精神，通过授权，鼓励员工参与决策或通过团队建设让员工自主决策。 人力资源战略与企业发展战略的配合：a）集中式单一产品发展战略。这种企业采用家长式人力资源战略，在员工选择招聘和绩效考评上，较多从职能作用上评判，且较多依靠各级主管的表现判断；在薪酬上，这种企业多采用自上而下的家长式分配方式，即上司说了算；在员工培训和发展方面，以单一的职能技术为主，较少考虑整个系统。b）纵向整合式发展战略。其人力资源战略为多任务式，即人员的挑选招聘和绩效考评较多依靠客观标准，立足于事实和具体数据；奖酬的依据主要是工作业绩和效率；员工的发展仍以专业化人才培养为主，少数通才主要通过工作轮换来培养和发展。c）多元化发展战略。这类企业发展变化较为频繁，其人力资源管理多为发展式战略。在人员招聘和选择上，较多运用系统化标准，对员工的考绩主要是看员工对企业的贡献，主客观评价标注并用；奖酬的基础主要是对企业的贡献和企业的投资效益；员工的培训和发展往往是跨职能、跨部门，甚至跨事业单位的系统化开发。
6、人力资源管理在塑造企业核心竞争力方面有哪些独特的作用？
答：人力资源管理在塑造企业的核心竞争力方面的独特优势可以体现在一下几个方面：a）通过对人力资源的培训和开发所形成的员工的核心专长与技能可以为客户创造独特的价值。b）企业通过人力资源管理的各种手段所积累的特殊人才资本是稀缺的，是不可替代的（有价值和稀缺资源是企业获取核心竞争力的关键因素）。c）认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竞争对手在短时间内难以模仿的。d）组织化的人力资源在企业的发展中可以产生1+1>2的效果。
7、人力资源管理的不同发展阶段及其特点？
答：人力资源管理从产生到现在经历了四个主要的发展阶段：a）初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率调高为核心。这个时期人力资源管理的理论来源是早期的工业心理学和以泰勒为代表的古典科学管理学派，所使用的术语是劳动关系、工业关系、雇佣关系、劳动管理、人力管理等。b）人事管理阶段：以工作为中心。这一时期的人力资源管理借助于心理学的研究方法和研究结果，强调的是人对工作的适应。此时的人力资源管理工作要以工作为中心展开，工作分析、心里测验、绩效考核、职业生涯、管理开发等成为主体。c）人力资源管理阶段：人与工作的相互适应。随着科学技术的迅速发展，以微电子技术为标志的信息时代，对管理提出了进一步的要求，人在工作中的能动性、对工作的效率和质量具有更重要的意义。此时，组织变革、企业文化、员工权利、灵活的薪酬制度和管理制度、全员持股方案等成为流行术语。d）战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度。把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起，是20世纪后期企业人力资源管理的重要发展。 8、一般了解
世界上资源可以分为：人力资源、自然资源、资本资源 20世纪50年代，彼得·德鲁克提出人力资源的概念
比尔等人的《管理人力资本》的出版标致着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃 企业的理念依据：企业使命 企业愿景 企业的核心价值观
人力资源战略制定的程序：内外环境分析——战略制定——战略实施——战略评估 人力资源战略制定的方式：a）整体式。此时的人力资源战略是真正的企业总体战略的一个组成部分，企业战略的制定过程，同时也是人力资源战略的制定过程。b）双向式。这时的人力资源战略和企业战略是分开的，但是他们是同时制定的。c）独立式。这是目前最为常见的实施方式，往往是企业先期已经单独制定出了企业战略，然后再制定除了企业人力资源战略的一个过程。
企业的三大基本经营战略：成本领先战略——产品差别化战略——市场焦点战略 企业的发展四种战略：成长战略——维持战略——收缩战略——重组战略
基于战略的人力资源管理体系构成：a)基于战略的人力资源规划系统。b)基于素质模型的潜能评价系统。c)基于KPI指标的考核系统。d)基于业绩与能力的薪酬分配系统。e)基于职业生涯的培训开发系统。 第二章 人力资源规划
1、什么是人力资源规划？人力资源规划包含哪些内容？
答：人力资源规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，合理的分析和预测组织对人力资源的需求和供给状况，并据此制定出相应的计划和方案，以保证组织在适当时间后获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人发展的需要。 该定义包含三层含义：a）人力资源规划的制定依据是组织的战略目标、外部环境和组织内部的人力资源现状。b）人力资源规划要保证组织人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。c）人力资源规划在实现组织目标的同时，也注意个人的发展。
人力资源规划的目标：a）获得并保持一定数量的具备特定知识、技能和能力的员工。b）充分利用组织内部现有的人力资源，为人力资源管理的其它环节（招聘、培训和人员开发等）提供良好的基础。c）能够预测组织中潜在的人员过剩和人员不足，并且在供求失衡发生前调整组织人力资源需求，从而减少人力资源管理方面的指出。d）与组织中的其它业务规划相联系，保持人力资源的合理配置，为优化组织的业务规划提供支持。e）减少组织在关键技术挂接对外部招聘的依赖性，唤起组织中各层级人员对人力资源管理重要性的认识 人力资源规划的作用：a）人力资源规划是组织战略规划的核心部分。b）人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要保证。c）人力资源规划是各项人力资源管理工作实践的起点和重要依据。d）人力资源规划有助于控制组织的人工成本。e）人力资源规划有助于调动员工的积极性
人力资源规划的内容：
类别 人员补充规划 规划目标 相关政策或措施 员工自然变动预测和规划 优化结构、满足组织对人力资源冗员和不合格者变动或解聘规划 数量、类型和质量的现实的需求 新员工补充来源和招聘规划 职位工作分析 部门人员编制和人力结构的优岗位调整和轮换政策 化，提高效率和用人的合适性，职位任用标准和上岗基本资格制度 组织企业内部的合理流动 范围与实践规定 建立适应的后备人才计划，形成人才群体，适应组织发展需要 管理与技术骨干选拔制度 晋升职位管理办法和流程 为提升资深人员的安排和管理规划 员工发展计划和个人职业生涯发展规划 普通员工培训制度 管理技能培训制度 专业人员业务进修制度 绩效发展需求和培训实施规划 目标管理程序和管理制度 奖惩制度和管理办法 沟通机制和管理技巧 员工参与制度 合理化建议和创新管理制度 员工管理沟通制度和员工满意度调查制度 退休政策和规定 员工解聘制度和程序 人员接替计划和管理程序 现代的薪酬管理制度 奖励政策和制度 福利计划和实施办法 制定个人层次的职业发展规划 制定组织层次的职业发展规划 个人与组织的职业发展规划相协调 人员使用和调整规划 人才接替发展规划 人才教育培训规划 培训系统拟定、建立，确定培训的系统动作、评价结果 增强员工参与度，增进绩效效能，增强组织的凝聚力，塑造企业文化 协调员工关系、增进理解、减少非期望性离职率，增加员工的满意度 编制动态变化计划，降低劳务成本和提高劳动生产率 平衡内、外部薪酬的水平，建立具有激励性的分配机制体系 使组织员工的成长发展与组织的需求相一致，实现员工与组织的“双赢” 评价激励规划 员工关系规划 退休解聘规划 员工薪酬规划 员工职业生涯发展规划 2、人力资源经理在人力资源规划方面起什么作用？
3、人力资源规划的流程分为哪几个阶段？每阶段包含哪些内容？ 答：人力资源规划的流程分为三大阶段：
a） 信息收集与处理阶段：人力资源分析：预测组织在未来发展中所需要的人力资源，
包括人力资源的数量、质量和结构三方面；现有人力资源盘点：员工数量（总量及各部门的人数和比例关系）、员工整体结构（学历、年龄、经验等）、各部门之间的员工素质比较、员工流动性（退休率、辞职率、淘汰率等）、人力资源成本及其构成（工资、福利费、培训费、招聘费等）、人力资源效益情况（人力资源投资回报率）；人力资源供给分析：一是内部供给预测，即根据现有人力资源及其未来变
《人力资源开发与管理》自考复习笔记
