【完整版】2020-2025年中国电力电子产品行业红海市场战略研究报告

（二零一二年十二月）2020-2025年中国电力电子产品行业

红海市场战略研究报告

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战略专家管理专家行业专家

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2020-2025年中国电力电子产品行业红海市场战略研究报告

报告目录

第一章 企业红海市场战略概述....................................................................................................................6

第一节 研究报告简介............................................................................................................................6第二节 研究原则与方法........................................................................................................................6

一、研究原则..................................................................................................................................6二、研究方法..................................................................................................................................7第三节 研究企业红海市场战略的意义................................................................................................8第二章 市场调研：2019-2020年中国电力电子产品行业市场深度调研................................................10

第一节 电力电子产品概述..................................................................................................................10第二节 我国电力电子产品行业监管体制与发展特征......................................................................11

一、电力电子产品所处行业分类及依据....................................................................................11二、行业主管部门及监管体制....................................................................................................12三、行业协会组织及监管体制....................................................................................................12四、行业主要法律法规及政策....................................................................................................12五、国家政策法规对行业及下游应用领域的影响....................................................................18六、行业技术水平特点................................................................................................................19七、行业特有的经营模式............................................................................................................20八、行业的周期性、区域性或季节性特征................................................................................20（1）周期性..................................................................................................................................20（2）季节性..................................................................................................................................21（3）区域性..................................................................................................................................21九、行业与上、下游行业之间的关联性....................................................................................21（1）与上游行业的关联性及其影响..........................................................................................21（2）与下游行业的关联性及其影响..........................................................................................21第三节 2019-2020年中国电力电子产品行业发展情况分析............................................................22

一、光伏逆变器行业发展概况....................................................................................................22二、电化学储能行业发展概况....................................................................................................25三、电能质量治理设备行业发展概况........................................................................................28第四节 2019-2020年我国电力电子产品行业竞争格局分析............................................................30

一、进入本行业的主要壁垒........................................................................................................30（1）技术壁垒..............................................................................................................................30（2）业绩壁垒..............................................................................................................................31（3）供应链壁垒..........................................................................................................................31（4）资质壁垒..............................................................................................................................31（5）客户黏性壁垒......................................................................................................................32二、行业内主要企业情况............................................................................................................32（1）阳光电源股份有限公司......................................................................................................32（2）华为技术有限公司..............................................................................................................32（3）深圳科士达科技股份有限公司..........................................................................................32（4）深圳市盛弘电气股份有限公司..........................................................................................32（5）西安爱科赛博电气股份有限公司......................................................................................32第五节 企业案例分析：上能电气......................................................................................................33

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一、上能电气的市场地位............................................................................................................33（1）光伏逆变器产品的市场地位..............................................................................................33（2）储能双向变流器产品的市场地位......................................................................................33（3）电能质量治理产品的市场地位..........................................................................................34二、公司竞争优势........................................................................................................................34三、行业地位及品牌优势............................................................................................................39四、公司竞争劣势........................................................................................................................40五、“531 政策”对上能电气的影响及上能电气的应对措施..................................................41第六节 2020-2025年我国电力电子产品行业发展前景及趋势预测................................................45

一、行业发展前景........................................................................................................................45（1）新能源行业的巨大发展潜力..............................................................................................45（2）产业政策的积极支持和规范化发展..................................................................................45（3）技术加速进步，行业投资价值进一步凸显......................................................................46二、细分市场前景及市场规模....................................................................................................46（一）光伏行业的市场前景........................................................................................................46（二）电化学储能行业的发展情况............................................................................................61（三）电力行业的市场发展情况................................................................................................65（六）行业利润水平的变动趋势及变动原因............................................................................68三、影响行业发展的不利因素....................................................................................................69（1）非技术成本因素对光伏发电成本影响较大......................................................................69（2）市场尚未对电能质量问题有足够认识..............................................................................69

第三章 企业红海市场战略的概述与案例..................................................................................................70

第一节 红海战略概述..........................................................................................................................70第二节 “蓝海战略”与“红海战略”的比较..................................................................................71第三节 案例分析——TCL“红海”全球突围...................................................................................71

一、如何牢牢掌控产业链............................................................................................................71二、把握未来主动权....................................................................................................................72三、构建具有全球化视野研发团队............................................................................................73四、长期的坚守必有回报............................................................................................................73五、加快深入国际化进程............................................................................................................74第四节 案例分析——拼多多：在电商红海中快速逆袭..................................................................75

一、拼好货和拼多多：自营vs平台模式？...............................................................................75二、快速成长抓住流量红利........................................................................................................76三、社交+拼团..............................................................................................................................77四、“拼工厂”+“拼农货”........................................................................................................78五、消费分级................................................................................................................................80六、野蛮生长与公关危机............................................................................................................81七、拼多多的明天........................................................................................................................82

第四章 2020-2025年中国电力电子产品企业红海市场战略探讨与建议................................................84

第一节 2020-2025年中国电力电子产品企业红海市场总体竞争战略建议....................................84

一、衡量自身优劣势及条件........................................................................................................84二、竞争战略调整的路径选择....................................................................................................84三、打造电力电子产品企业竞争优势........................................................................................84（一）打造资本运营优势............................................................................................................84

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（二）打造生产精细管理优势....................................................................................................84（三）打造总体成本优势............................................................................................................85（四）打造市场营销能力优势....................................................................................................85第二节 电力电子产品企业红海市场竞争战略..................................................................................86

一、配置资源 构建核力..............................................................................................................86二、勇于创新才能杀出红海........................................................................................................87三、打造特色 瞄准新宠..............................................................................................................88四、布局升级 规划得当..............................................................................................................88五、渠道优选 实效组合..............................................................................................................88六、提升效率、经营管理升级及后台整合持续深化................................................................89七、安全品质竞争日益凸显，严格控制精益求精....................................................................90第三节 成本领先战略..........................................................................................................................90

一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展................................................................90二、做大做强，以规模经济获得成本优势................................................................................91三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势....................................................................91四、加强技术创新，提高自主创新能力....................................................................................91五、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力........................................................91第四节 差异化战略..............................................................................................................................92

一、产品和服务的差异化及创新................................................................................................92二、品牌差异化及品牌价值创造................................................................................................92三、基于企业社会责任的差异化战略........................................................................................93第五节 其他竞争策略..........................................................................................................................93

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力................................................................................93二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户............................................................................93三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源................................................................94四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系........................................................94

第五章 2020-2025年中国电力电子产品企业从红海走向“蓝海”市场战略探讨与建议....................95

第一节 红海突围 蓝海筑基................................................................................................................95

一、设定挑战目标，完善产品结构............................................................................................95二、聚焦行业特色，创造顾客价值............................................................................................96三、取得竞争优势，重构运营流程............................................................................................97四、积累资源能力，完善组织技术............................................................................................97第二节 运用系统思想从竞争的“红海”走向非竞争的“蓝海”..................................................98

一、系统具有以下几方面的属性................................................................................................98二、企业走出竞争的“红海”走向非竞争的“蓝海”的战略..............................................100（一）在产业系统中找准产业链的关键控制点......................................................................100（二）在企业目前所处的产业系统层次上发展......................................................................100（三）与目前所处产业系统层次之外的系统寻求合作发展..................................................101第三节 企业选择“红海战略”或是“蓝海战略”的理由和成本................................................102

一、企业选择红海搏杀的理由和成本......................................................................................102二、企业选择“蓝海战略”的条件和成本..............................................................................102第四节 从“红海”跨越到“蓝海”................................................................................................103

一、创新思维，发挥企业家的作用..........................................................................................103二、从以效率为中心到以价值为中心，实现管理重心转移..................................................103

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三、克服组织障碍，疏通从红海到蓝海战略转移之路..........................................................103四、对于“蓝海战略”的深入思考..........................................................................................103

第六章 盛世华研总结................................................................................................................................105

第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略....................................................................................105

一、企业失败的原因..................................................................................................................105二、提高胜率的策略..................................................................................................................106第二节 盛世华研独创五大决策研究体系........................................................................................107

一、基于“产业”的研究与决策体系......................................................................................107二、基于“周期”的研究与决策体系......................................................................................107三、基于“人性”的研究与决策体系......................................................................................107四、基于“变化”的研究与决策体系......................................................................................108五、基于“趋势”的研究与决策体系......................................................................................108六、小结......................................................................................................................................108第三节 致读者：商业自是有胜算....................................................................................................109

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