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工商企业管理就业前景
工商企业管理就业前景
工商企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。 工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。 培养目标
本专业主要培养德智体全面发展，掌握现代企业管理理论，具有较强企业管理能力，较强的语言文字表达能力、人际沟通能力，外语水平高，知识面广，能熟练利用计算机技术、网络技术等现代管理技术，能在工商企业从事各方面管理工作的高级应用性人才，同时具有较大的发展潜力，可以成为企事业单位的各级管理人才。[1] 就业方向
各大、中型企业、外资企业及跨国企业从事生产管理、营销管理和一般业务管理工作，也可从事人力资源管理、财务管理、
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营销策划、商品调研、市场预测和经济数量分析等工作。从事的岗位如下：
1. 一般传统管理类岗位 2. 市场营销类岗位 3. 人力资源管理类岗位 4. 物流管理类岗位
就业前景
工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求。我国经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地。该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。 因为加入wto和申奥成功将直接带动我国外经贸的大发展，所以，管理类专业人才社会需求大增将指日可待。在现代企业中，一个优秀企业家的作用超过了100名优秀工程师、1000名优秀工人。目前我国越来越多的转换企业产权、机制以及企业法人实行招标制、年薪制，实际上就是将企业的管理大权交到职业企业家手中。而据我国近三年的统计资料显示，外方代理人正以每年500%以上的速度递增，在不少大城市已形成一个职业阶层。不管是外企还是国企，高层管理人员的价值越来越看涨。所以，尽管管理专业的学生刚毕业的时候可能做的并不是管理的工作，但是过几年之后，有管理专业背景的人将会成为抢手货。
工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，自考信息系
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统管理专业，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业。经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地，自考行政管理试题，社会各领域、各单位也需要大量的管理人员，管理专业毕业生在就业市场一直供不应求，职业经理人市场的培育和发展为工商企业管理专业毕业生的未来提供了更广阔的发展空间。 工商管理专业专科和本科的就业前景
工商管理专业向来是非常热门的专业，也是一门应用性很强的学科。那么工商管理专业的就业前景如何呢?总的来说就业面很广，初始待遇一般，工作几年后待遇会很好，下面我们将进行详细的分析，希望对你有所帮助。
就业职位类型和方向：(1)银行、金融证券公司等各类金融机构;(2)大学教师，进修博士，出国留学;(3)国家和省市各级行业管理部门、经济综合管理部门;(4)外资或涉外经营的工商企业;(5)会计师事务所;(6)咨询服务等中介企业;(7)大中型民营工商企业。 待遇水平和前途：该专业的发展前途回答是一片光明(自己不想发展的除外)。(1)专科：据统计工商管理专业专科毕业后两年，女生的平均薪资为4000元左右，男生5000元左右;(2)本科：应届本科毕业生起薪一般3000多，当然如果你学校是名校或者能力强还会高一些。985、211学校的一般去大企业，待遇好;普通学校的去中小企业，一切都是看业绩，做的好挣得很多。(3)有一定经验能力(不分学历)：一位人事经理或者金融类经理的待遇每月10000元以上，而一位总监的年薪高者可达50多万元。(4)特点：越有经验，待遇越好，同时能力不同待遇差别也很大，关键靠自
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己的努力和能力。工商管理专业比其他的专业收入多容易创业当老板。
应具备的能力：(1)精通外语(至少一门英语)(2)熟悉企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;(3)较强人际沟、的语言与文字表达、以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力;(4)掌握企业管理的定性、定量分析方法;(5)精通文献检索、资料查询的方法，具有科学研究和实际工作能力，掌握管理学、经济学的原理和现代企业管理的理论和知识。 工作内容：(1)分析和诠释数据，设计更好的监管和决策报告系统;(2)收集金融及相关信息的系统;(3)积累和摘要信息;(4)主持金融检查;(5)金融信息的编纂和校阅，退税及其文件准备。 企业管理五部曲 【计划管理】
计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计
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划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。 【流程管理】
提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。
在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。
培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满
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