目前的专利法对生产新的和更好的产品的科学公司提供有力的保障。对一些公司而言，例如得克萨斯仪表公司(TI)，专利费在其总收入中占了相当大的一部分。
知识产权是指通过（保护投资者的）专利或（保护作者、作曲者和出版者的）版权保护的对于一个主意或想法的所有权。在法律界，知识产权成为增长最快的领域。有关法律纠纷主要围绕谁是最早发明者，是否确实属于发明（例如西尔顿与汽车案例），某项专利的保护范围有多大（例如伊利·怀特尼案例）。
1988年，苹果计算机公司控告微软公司的“视窗”软件（一个使个人电脑更加简单易用的软件）侵犯版权，不仅沿用苹果公司的计算机代码，而且模仿由位于加利福尼亚州为施乐公司工作的科学家制作的有关软件的“外观和感觉”。但是施乐未能将有关软件用于一个已经推出的计算机，于是无法获得法律保护，因此这些科学家难以从中得到报酬。
一般来说，新技术的价值在于它对使用方便性的改善，而其价值将决定能否获得知识产权的保护。以录音载体为例，CD和老式唱片的共同之处是难以在普通家庭中进行录音，录音磁带因而继续受到消费者欢迎。同样，CD公司之所以不大愿意同有可能生产出CD录制器的公司分享其唱片专利，促进新机器的设计进程，就是因为害怕新发明（包括录制器和与之配合的CD）会淘汰现有CD，占领他们赖以生存的市场。
随着高科技革命的深入发展，社会将有必要重新制定有关知识产权的法律定义，以打破私人革新、公司竞争和创造性发挥三者的相互牵制。
（资料来源：［美］斯蒂格利茨《经济学》小品和案例第87-90页） 案例11：保暖内衣的冷与热
1996年，酷爱发明的俞兆林先生发明了导湿保暖复合绒，并将这一发明利用在内衣上，从此服饰领域多了“保暖内衣”这一新概念。“保暖内衣”这个服装领域的新宠物，一时间成为了人们谈论冬季保暖话题的流行词。1999年更是成为市场追捧的对象，各种保暖内衣市场可谓是炙手可热、尽占春色。于是乎，这一新生行业由1999年只有几十家的基础上，在2000年猛增至500家，总销量1999年的不足700万套，2000年度上升至3，000多万套!甚至是鱼龙混杂、泥沙俱下。同时，伴随激烈竞争而推出的各种行销手段更是层出不穷。有报道说：“南极人”送袜，“南极棉”送被，“白熊”保暖内衣卖最低价，“俞兆林”买两套送一套、买一套送单件、买单件送手套等等；各种广告宣传更是充斥大街小巷、报端电视。而当行业内厂商正激战正酣，市场上消费者、行业管理人士的反映又怎样呢?根据市场调查发现，尽管价格较1999已有明显下降，但2000年度市场反映仍十分冷淡，1999年度那种排长队提货的情景没有了，而产品专卖区更是十分萧条，有营业员说，与1999年的火爆场面相比，这里常常是数十分钟无人光顾。而市场上种类繁多的保暖品牌更是引起市场管理者的重视，据最新的质量检查结果表明，市场上打出的所谓的新材料、新技术、新工艺、多功能的内衣，其实大多存在技术含量低、重概念轻质量、盲目仿造等问题。
问题：
(1)本案例中，作为保暖内衣的生产厂商有哪些行为具有垄断竞争厂商的行为特征? (2)在保暖内衣市场上，一方面厂商想薄利多销，一方面却表现为市场萎缩，为什么?
(3)应怎样来评价产品差别?行业管理对于垄断竞争市场重不重要?
分析：
(1)保暖内衣产品从产品开发到市场化经历了从垄断到垄断竞争的市场结构变化过程。首先是行业的垄断利润使得其他厂商有了进入该行业的动力，同时各厂商为了有效的进入和占有应有的市场份额，除了采取“价格战”以外，他们还通过宣传各种保暖新概念，来加强自己的品牌优势以确立其市场竞争地位。
(2)中国保暖内衣市场形成过程经历了两个阶段。首先，各厂商通过价格和非价格竞争来争取一个较大的市场份额和垄断利润；其次垄断超额利润的存在使得新厂商的进入成为可能，使得垄断利润逐渐消失。特别是当保暖技术不再成为行业进入的主要障碍时，大量差异产品充斥市场，使得行业生产规模超出市场需求，表现在单个厂商身上则是市场的萎缩。
(3)产品差别是垄断竞争市场的本质特征，而这些差别有可能来自各个方面，因此，消费者在享受产品差别所带来的多样化的同时，不得不提防虚假差异甚至是伪劣产品所带来的侵害。这样，一个垄断竞争市场的形成必然需要一个严格的市场管理，要有一个严格的行业标准来规范市场，以防不法厂商借制造假差异来垄断市场，从而危害消费者利益。
（资料来源：张云峰等《微观经济学典型题解析及自测题》第154-155页） 案例12：大亚湾炼油厂建成，中海油、中石油和中石化将三分天下
案例内容：
中海油公司一位高层透露：当初是准备与壳牌合作的，但我们不愿沿用以前的合作模式，目前也不准备在建设过程中寻找合作伙伴了；待建好后再找合作方，即使和壳牌再合作也是要控股，目前合作的变数比较大，未来也许会在分销领域合作。
知情人士透露，中海油原计划是沿用南海石化项目的合作模式建炼油厂的，而壳牌方面早在1997年就将炼油厂纳入了建设计划，“全世界所有的裂解厂都需要有个炼油厂在附近配套，不然它们会完蛋，”中海壳牌的制造总监让－路易·比鲁说。壳牌公司也为此做了许多前期工作，但可能因政策原因，国家目前批准存在一定难度，因此后来壳牌退出，中海油进行独资申报成功。
这位人士分析说，大亚湾炼油厂的建成将打破目前的垄断局面，与中石油、中石化市场竞争格局形成。 就广东而言，就是与茂名、广州石化的竞争，茂名石化是1800万吨的年加工能力，广州石化不到700万吨，大亚湾炼油厂加工出来的原油约60％至70％供制造乙烯用，另一部分从成本最低原则出发，约有30％或40％的产品就地消费于广东、香港。大亚湾炼油厂建在珠三角的口上，对于中石油、中石化是一个更大的威胁，因为中石油原油从北方运来，成本相对较高。
其次，大亚湾炼油厂石油产品的销售也存在国家是否允许外资公司卖油的问题，或者只能销往海外，而2006年开放市场以后，壳牌没有理由放着国内市场，舍近求远，加大成本销往国外。
第三就是时间问题。如果国务院是在二三年以后批准建炼油厂，国家基本已经放开了市场，大批国外企业进入，那么壳牌就没有了预先占领市场的优势。因此中海油只好独资先建，以后再寻求合作了。
中石化发布中期业绩报告，显示其2004年上半年净利润高达150.39亿元，同比增长了54%。此前，国内石油业另外两名巨头中石油和中海油也先后公布了业绩报告，上半年净利润分别达到了452.9亿元和70亿元。这样算来，国内三大石油商上半年一共狂赚了670亿元左右。
对于利润飙升的原因，三大石油商都在各自的业绩报告中分析说，主要原因来自国际油价高位震荡，炼油毛利增加，以及石油销售需求的大幅上升。
最近一段时期，国际原油价格像一匹脱缰野马一路上扬，最高曾达每桶49.40美元。但正常说来，原油价格上升，应该造成石油商的采购成本上升，怎么会成为其盈利的原因呢？
国家发改委能源研究所姜克隽博士道破玄机，他解释说，我国目前每年原油用量在2.6亿吨左右，其中1亿吨左右靠进口，其余部分靠国内生产。而国内产油的成本虽然不与国际市场挂钩，但最后的成品油价格却参照国际油价来制定，这样就使国内的石油企业出现了巨大的差价利润。因此，与国外石油商相反，我国的石油商恰恰是国际原油价格越高，利润越大。
那么，国际油价是不是会一直保持这样的高价位呢？姜克隽认为，原油价格太高，会迫使消费阶层抑制用油需求，并造成全世界都去开发新能源新技术的局面，这对石油输出国的利益是不利的。所以，国际上的石油输出国并不希望油价太高，而是希望油价保持在每桶26-30美元的水平。而近来油价攀升的主要原因一是由于伊拉克战争，二是俄罗斯尤科斯公司前途未卜，造成市场恐慌。相信短期内这两个事件的影响都将逐步消除，国际油价还会回复原来的平稳。他认为，国际原油价格在未来10年内每桶上扬2-3美元是可能的，但不会大幅涨落。
但未来国际原油价格的回稳会否让国内成品油价格也下调呢？对此，姜克隽博士表示，国内石油消费增长的原因主要有两点：一是汽车销售猛增，二是经济快速增长造成的能源消耗增加，特别是今年很多省市缺电严重，使一些燃料油发电的企业重新开工。 案例评析：
寡头垄断是指一种商品的生产和销售由少数几家大厂商所控制的市场结构。在寡头垄断条件下，少数几家大厂商供给整个行业的绝大部分产品，其中每一个大厂商在整个市场上都占有相当大的份额，足以影响市场供求关系和价格。在现实经济中，寡头垄断常见于重工业部门，如汽车、钢铁、造船、石油化工、有色冶金、飞机制造、航空运输等行业。寡头垄断一般具有以下特征：
1、厂商数量少。在寡头垄断市场上，只有少数几家厂商供给全部或绝大部分产品。每个大厂商都占有相当大的市场份额，能够直接影响或控制市场供求关系和价格。因此，寡头垄断厂商既不是价格的接受者，也不是价格的决定者，而是价格的寻求者(Price seeker)。
2、厂商相互依存。在寡头垄断市场上，各厂商相互影响，相互依赖。任何一家大厂商改变产量和价格，不仅直接牵涉到自身利益，而且会影响到其它厂商的产量和利润，因此每个厂商的一举一动都会受到其它厂商的密切关注，有时还会引起其它厂商的强烈反应，甚至招致报复。
3、价格稳定。在寡头垄断行业，厂商为了避免激烈的价格竞争造成两败俱伤，往往通过有形或无形的勾结，形成不定的协议或默契等方式决定产品价格，价格一经确定，各厂商都不会轻易改变。在生产技术没有发生重大突破的情况下，寡头厂商一般不会因需求的变化而调整价格，而只是不断调整产量以适应市场需求的变化，所以，寡头垄断市场上，产品价格相对稳定。
4、厂商进出不易。厂商进入或者退出寡头垄断行业比较困难，因为寡头垄断行业的有效工厂规模一般较大，外来厂商进入该行业往往需要一次性大规模投资而面临资金约束。即使新厂商有能力承担大量投资，在信誉、市场信息、原材料供给、专利技术等方面也很难以与老厂商匹敌，最终不是被排挤出局，就是被吞并。不仅新厂商进入寡头行业障碍重重，而且老厂商退出也非易事。寡头厂商因为生产规模大、历史长，调整起来非常困难。
寡头垄断既可以是两个厂商的双头垄断，也可能是有几十个厂商的多头垄断；既可以是产品无差别的纯粹寡头垄断，如石油化工行业，也可以是产品有差别的差别寡头垄断，如汽车行业；厂商既可以是彼此独立行动，也可以相互勾结；既可以采取价格竞争，也可能采取非价格竞争。
中石油、中石化与中海油是中国政府控股的国有特大型企业，他们在国内的原油与成品油市场上几乎拥有全部的份额，他们的行为影响国内的原油与成品油价格，在共同控制人下又有相对的独立性，从厂商只有三家以及在产品价格的相互协调方面，加之进出原油与成品油行业的不容易，在一段时期内价格的相对稳定，在原油与成品油市场上类似于寡头垄断结构。仅从厂商追求利润最大化来讲，三家石油巨头瓜分了原油与成品油市场的绝大部分，他们的行为相互牵制，不会轻易单独在价格上采取行动，保持产品的相对较高价格而保证获取巨额利润。但这种行政主导下的寡头垄断除去国家能源的战略考虑之外，从经济的角度来看，国内原油与成品油的市场价格并未真正反映能源的供求关系，而且靠国家垄断的力量济身于世界500强其实并不能说明企业的竞争力有多么大，反而更加凸现出资源配置上的扭曲。 案例来源：广州日报2004年09月27日，北京青年报2004年08月31日 案例13：揭秘价格战
2000年，中国市场上从彩电、空调、汽车到电脑、珠宝首饰、医疗药品，价格战愈演愈烈，更多的企业以低于成本的价格参与市场角逐，市场的价格战越来越让人有些看不懂。价格战是企业间市场竞争的重要手段之一，但不同的厂商价格战的策略和目标各有不同，中国的价格战中存在着以下几种现象：
第一，炒作，借势打品牌。2000年的价格战与往年有很大的不同，除了在淡季刺激市场销售等基本目的外，此次价格战更着重于“炒作”，借打价格战之势打广告、打品牌。2000年8月，长虹开闸放水，康佳、乐华、TCL、海信等先后“跳水”，彩电价格降幅最大达35％，29英寸彩电跌破业内人士认定的最低成本价2300元，更有一些厂家将其降至2000元以下。这岂不是赔本买卖?著名经济学陈淮道出其中奥秘，他说，作为商家，如果一台29英寸彩电赔本400元，100台是4万元，特价卖300台不过赔进去10多万
元，但是它所得的广告效应和社会效应远比这个高得多。10万元在报纸上只能做一个整版广告，一个整版广告与卖特价机所取得的效果是无法比拟的。
第二，厂家与商家唱双簧。这一年的价格战与以往的另一个不同是，厂家与商家联手唱双簧，共同得利，其手法比以前更老到。拿彩电的价格战来说，先是由经销商拿出一两个品牌中的一两个型号的彩电降价销售，引发消费市场的一轮哄抢。然后厂家矢口否认，并口诛笔伐，对商家擅自变动价格横加指责，甚至以断绝货源相威胁，以进一步引起消费者和媒介的关注，从而制造更大的炒作风潮。接着，商家再抛出五六个品牌的降价彩电，营造出一波又一波抢购风潮。待消费者的兴趣完全被调动起来后，彩电巨头们才宣布全面降价，造成市场的新一轮抢购浪潮。其实，也正是在这个时候，彩电价格战的主角才由经销商转变成生产商，这场价格战才算是越打越明白。也就是供需双方不平衡的矛盾一天不解决，价格战就得打下去。
第三，既为垄断又为反垄断。价格战一方面造成了优胜劣汰，同时却也可能造成垄断企业的产生。格兰仕一直信奉“价格是最高级的竞争手段”，以确保其成本领先的优势，其价格战的目标十分明确，就是消灭散兵游勇。每当其规模上一台阶，格兰仕就要打一次价格战。当这一年生产能力达到1，200万台时，它第三次调低价格，但是，价格战也是打破垄断的有力武器，像中国联通降价就是为了打破中国电信的垄断地位而做出的努力。
第四，弱势企业在巨头夹缝中寻求生存空间。如果说1999年以前的价格战是企业为了谋求扩大市场份额和地理空间而进行的，那么2000年的价格战完全是出于生存的需要，是在拼血，从价格战的枪炮声中你能听到品牌之死的哀鸣，从价格战里听到了家电业的洗牌声。首先挑起空调价格战的森宝空调老总任尧森坦言：森宝，论品牌，不如海尔、春兰；比规模，不如美的、格力；拼资金，不如合资企业，也不如上市公司。我不在价格上想办法，你说我生路何在?
（资料来源：张云峰等《微观经济学典型题解析及自测试题第150-152页》） 案例14：欧佩克对世界石油市场的垄断
卡特尔——石油输出国组织（Organization of Petroleum Exporting Countries），简称欧佩克（OPEC）。 1960年，当伊朗、伊拉克、科威特、沙特阿拉伯和委内瑞拉5个产油国组成该组织时，很少有人关心这个问题，即使到1973年成员国扩大到了13个，新加入的8个国家是卡塔尔、印度尼西亚、利比亚、阿联酋、阿尔及利亚、尼日利亚等依然没有引起世人的注意。戏剧性的变化发生在1973年的阿—以战争，为了报复以色列和西方世界，几乎完全由阿拉伯国家组成的欧佩克骤然大幅度削减石油出口，致使世界原油价格从1973年2.91美元/桶，暴涨到1974年的10.77美元/桶。这一意外事件让欧佩克看到了组建卡特尔的诱人前景，因此，即使战争结束后，欧佩克继续执行限产保价政策。1978年，伊朗发生革命，这个原来占欧佩克石油出口20%的国家一段时间内石油生产陷于瘫痪，紧接着两伊战争爆发，许多石油设施受到破坏，世界石油价格进一步在80年代初上升到40美元/桶左右。所以，在近十年的时间里，欧佩克让世人领教了卡特尔的威力，作为一个成功的步特尔的特例，欧佩克须将其成功归于以下几个得天独厚的条件。
西方经济学案例分析
