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班组长的职责、权利和义务 主讲：黄金 一、班组长的职责
1.遵纪守法并严格执行厂规制度
遵守国家法律法规和企业的规章制度，并严格执行，用制度管人，才会公平 2.服从安排
没有服从就没有管理 3.以身作则
自身不正，何以带动他人 4.执行计划
不按计划，就是破坏管理 5.劳务管理
严格考勤、拟定工作计划、排班、人员安排和调配、勤务、情绪管理、技术培训以及安全操作、６Ｓ管理、福利、保健、团队建设等 6.生产管理
生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等 7、辅佐上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用 8、及时完成上级临时交办的任务 9、承担责任 10、改善改进 二、权利
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1. 班组的指挥管理权 2、班组的生产组织权
有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。 3、贯彻执行权
——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度 4、班组的奖惩建议权 5、抵制违章权
——有权制止违章操作，拒绝违章指挥 6、班组的考核分配权 7、完善班组管理制度权 8、举才推荐权 9、维护权益权
——有权维护班组员工的合法权益不受侵害 三、义务 １.何谓义务？
依照身份、地位或职业，由命令或习俗责成的工作、行为、服务或职务：在道德或伦理上的一般强制的应尽责任；不要报酬的；
所谓义务就是无任何条件的，不管有无报酬，都是你必须做的，就是义务 ２.班组长的义务
① 服从上级 ② 遵照计划 ③ 以身作则 ④ 全力以赴 ⑤ 坚守承诺
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⑥ 亦师亦友 保证完成 多快好省 解决问题 反馈问题 提报奖惩
健全班组管理制度
组织职工学习，提高综合素质 组织成员积极开展提案改善活动
做好职工思想工作，建立良好的团队精神 关爱职员 检讨提升
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