1. （B）是一般管理理论的代表人物。
A、 泰勒B、法约尔C、韦伯D、孔茨
2. 确立企业在物质资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的（B）。
A、 计划B、组织C、指挥D、协调 3. 韦伯的行政性组织又可称为（D）。
A、 神秘化组织B、传统的组织C、现代的组织D、合理化-法律化组织 4. 法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（A）。
A、 管理B、商业C、会计D、财务 5. （B）是法约尔的代表作。
A、 A、《科学管理原理》 B、 B、《工业管理和一般管理》 C、 C、《社会组织和经济组织理论》 D、 D、《车间管理》
6. 韦伯提出的理想的组织形态是（A）。
A、 行政性组织B、神秘化组织C、传统的组织D、现代组织
7. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（B）
A、 只适用于盈利性工业企业 B、 普遍适用于各类组织 C、 只适用于营利性组织 D、 只适用于非营利性组织
8. 管理是一种艺术，是强调管理的（D）
A、 精确性B、沿续性C、随意性D、实践性 9. 马克思主义关于管理问题的基本观点是（B）
A、 辩证唯物主义观点B、管理二重性观点C、系统的观点D、发展的观点 B、 （B）对于所有层次管理的重要性大体相同。 C、 A技术技能B、人际技能C、概念技能 10. 在做出企业并购决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业目前状况及可能
的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（C） A、 诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能 11. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于（D）
A、 需要与他人配合完成组织目标 B、 需要从事具体的文件签发审阅工作 C、 需要对自己的工作成果负责 D、 需要协调他人的努力以实现组织目标
12. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下
顺序排列（C）
A、 概念技能，技术技能，人际技能 B、 技术技能，概念技能，人际技能 C、 概念技能，人际技能，技术技能 D、 人际技能，技术技能，概念技能
13. 目标管理是1954年美国著名学者德鲁克提出的计划管理方法，但是任何先进的管理方
法，在推行过程中，都有一定的局限性。比较而言，目标管理更适合于（B） A、 经营环境复杂多变的组织
B、 外部环境业务与技术相对稳定的组织
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C、 高科技，风险型企业 D、 特大型跨国公司
程序化决策也可以称为（B） A、 开关式决策和重复性决策
B、 例行决策、常规决策和定型化决策 C、 旋钮式决策和开关决策 D、 战略决策和旋钮决策 我国五年发展计划属于（B） A、 非程序性决策 B、 战略决策 C、 战术决策 D、 确定型决策
下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策？（D） A、 车间作业安排 B、 常规物资的订购 C、 财务报表的分析 D、 组织结构的改变
某君到一家百货商场参观，发现其规章制度中有以下三条： “我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具”； “货物售出超过三十天，不再退还购货款”；
“在退还顾客购贷款前，营业员需注意检查退还的货物，然后取得楼层经理的批准。” 试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式：（D） A、 都是规则 B、 都是政策
C、 分别是政策、程序、规则 D、 分别是政策、规则、程序
在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是(B) A、 在计划工作开始之后 B、 在计划工作开始之前 C、 在制定目标之后 D、 在方案评价之后 计划工作的核心是（D） A、 确定目标
B、 确定计划的前提条件 C、 确定可供选择的方案 D、 做决策
某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（C） A、 目标缺乏鼓动性 B、 目标表述不够清楚 C、 目标无法考核 D、 目标设定得太高
以下描述属于目标管理的优点的是（B） A、 上下协调会提高工作效率
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B、 有助于改进组织结构的职责分工 C、 强调短期目标 D、 目标容易量化
下列关于扁平式结构与高长式结构的比较中，描述正确的是（D）。 A、 扁平式结构管理费用高 B、 高长式结构信息传递快
C、 扁平式结构分工明确细致，管理监督严密 D、 扁平式结构更有利于密切上下级之间的关系 划分部门最常见的一种划分方法为（A）。 A、 按职能划分 B、 按产品划分 C、 按流程划分 D、 按区域划分
（A） 结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。 A、 矩阵型 B、 直线型 C、 事业部型 D、 网络型
以下机构中，更多行使参谋职能的是（B） A、 中共福建省委
B、 国务院发展研究中心 C、 全国人大委员会 D、 证监会
某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（C）。 A、 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B、 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C、 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 D、 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通 需求层次理论是由（C）提出的。 A、 麦格雷戈 B、 赫茨伯格 C、 马斯洛 D、 亚当斯
领导与管理的关系为（C）。 A、 管理影响领导
B、 领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延 C、 领导工作是管理工作的一部分 D、 管理的对象是物，领导的对象是人
在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（B）。 A、 向下沟通 B、 向上沟通 C、 横向沟通
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D、 斜向沟通
领导的实质在于（C）。
A、 权力B、资历C、影响力D、能力
Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（C） A、 规划和任务 B、 远景和使命 C、 愿景和使命 D、 前景和使命
医药企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高纲领（A）。 A、 公司总体战略 B、 经营战略 C、 职能战略 D、 单位战略
某公司人力资源部向董事会提交了最新拟定的人力资源管理战略。这中战略属于企业战略中的哪个层次?(D)。
A、 公司战略B、经营战略C、差异战略D、职能战略
在进入目标市场时，不考虑各子市场的特性，而只注重子市场的共性，决定只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，这种战略是：(B)。 A、 差异市场营销战略 B、 无差异市场营销战略 C、 聚焦营销战略 D、 分散营销战略
某医药集团股份有限公司主营西药制剂、原料药、中药制剂和诊断试剂及设备，并加大对化学及中药制剂、生物药制剂和诊断试剂的研发投入，同时扩张至精准医疗业务，布局与医药行业长远发展相关产业（如金融保险、移动互联网、电子商务等）。该企业战略是（）
A、 横向一体化 B、 纵向一体化 C、 相关多元化 D、 不相干多元化
E、 正确答案：C我的答案：C
“东方不亮西方亮”是用来比喻的（C） A、 联盟战略 B、 一体化战略 C、 多元化战略 D、 全方位创新战略
医药企业战略应解决的问题是（B） A、 发展方向
B、 发展方向与经营结构 C、 使命 D、 愿景
（C）战略适应实力有限的中小医药企业。 A、 成本领先战略 B、 差异化战略
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C、 专一化战略 D、 多元化战略
某企业原本只生产牙膏，现在增加生产牙刷，这属于（C） A、 集团多元化 B、 不相关多元化 C、 相关多元化 D、 一体化
一个国家和地区那些具有较高知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起到关键作用的人被称为(B) A、 人力资源 B、 人才资源 C、 人口资源 D、 人力资本
在人力资源管理中，员工被认为是（D） A、 企业重要的费用支出 B、 机器一样的生产要素 C、 企业沉重的负担 D、 有价值的、难以模仿的资源 绩效考评的最直接目的是（C） A、 员工素质开发 B、 战略目的 C、 业绩评价 D、 能力评价
医药企业经济效益的核心是（A） A、 人才开发 B、 岗位分析 C、 组织设计 D、 职务分析
泰勒科学管理理论的理论要点包括（BCDE）。 A、 工作定额原理 B、 贯彻“例外管理” C、 职能工长制 D、 设置计划层，实行职能制 E、 实行新的奖励制度
法约尔一般管理理论的主要内容（ACDE）。
A、 概括了企业活动
B、 提出了工人是“社会人”的观点 C、 提出了管理职能 D、 提出了管理的十四项原则 E、 提出“法约尔跳板”原理
人际关系理论要点包括（ADE）。
管理学题目 - 图文
