监理概论答案

由天下分享时间：2025/1/5 13:31:18 加入收藏我要投稿点赞

一、单选题

1.C 2.A 3.B 4.B 5.B 6.C 7.B 8.C 9.B 10.C 二、多选题

1.ABCD 2.ABC 3.ACD 4.ABC 5.ABCD 三、辨析题。

1.辨析建设工程监理大纲、监理规划、监理实施细则三者之间的关系。答：监理大纲、监理规划、监理实施细则是相互关联的，都是构成建设工程监理工作文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系。在编写监理规划时一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写二在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。 1 ）、监理大纲。监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中。特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。监理单位编制监理大纲有以下两个作用：一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。 2）监理规划。监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上结合工程的具体情况。广泛收集工程信息和资料的情况下制定、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲更翔实、更全面。 3）监理实施细则。监理

实施细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展。 2.、从管理主体的视角，建设项目管理的类型可分为业主方、设计单位、施工单位以

及材料、设备供应单位的项目管理。试从服务阶段分析建设项目管理的类型分为哪几种。

答：这根据为业主服务的时间范围，建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。其中，实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理所占的比例越来越大，成为专业化项目管理公司主要的服务领域。 3. 剖析CM模式以及EPC模式的特征及适用条件。

答：CM 模式的特点是将建设工程的实施作为一个完整的过程来对待，并同时考虑设计和施工的因素，力求使建设工程在尽可能短的时间内，以尽可能经济的费用和满足要求的质量建成并投入使用。CM 模式是以使用CM 单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式。CM 模式分为代理型CM 模式和非代理型CM 模式两种类型。CM 模式的适用情况：l）设计变更可能性较大的建设工程。2）时间因素最为重要的建设工程。3）总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。

四、论述题

1. 试论述建立项目监理机构的步骤。

答：一、确定项目监理机构目标。建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

二、确定监理工作内容根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合应便于监理目标控制，并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点。还应考虑监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。如果建设工程进行实施阶段全过程监理，监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。组织结构设计

1 ）选择组织结构形式组织结构形式选择的基本原则是有利于工程合同管理、有利于监理目标控制、有利于决策指挥、有利于信息沟通。

2 ）确定管理层次与管理跨度项目监理机构中一般应有三个层次a决策层。总监理工程师和其他助手b中间控制层，协调层和执行层、各专业监理工程师c作业层，操作层，监理员、检查员等。管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等，按监理工作实际需要确定。

三、项目监理机构的

3 ）划分项目监理机构部门 4 ）制定岗位职责及考核标准 5 ）安排监理人员我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有3 年以上同类工程监理工作经验的人员担任。总监理工程师代表应由具有2 年以上同类工程监理工作经验的人员担任。专业监理工程师应由具有1 年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。

四、制定工作流程和信息流程

2. 论述建设工程监理组织协调可采用哪些方法。答：一、项目监理机构内部的协调。

1 、项目监理机构内部人际关系的协调 1) 在人员安排上要量才录用 2 )在工作委任上要职责分明 3 )在成绩评价上要实事求是 4 )在矛盾调解上要恰到好处。

2 、项目监理机构内部组织关系的协调1)在职能划分的基础上设置组织机构 2) 明确规定每个部门的目标、职责和权限 3 )事先约定各部门在工作中的相互关系 4 )建立信息沟通制度 5 )及时消除工作中的矛盾和冲突。

3 、项目监理机构内部需求关系的协调 1 )对监理设备、材料的平衡 2 )对监理人员的平衡。

二、与业主关系的协调。

1 、监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图。 2 、做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解。

3 、尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程。三、与承包商的协调。

1 、坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事。

2 、协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度。

3 、施工阶段的协调工作内容 1 )与承包商项目经理关系的协调 2 )进度问题的协调 3 )质量问题的协调 4 )与承包商违约行为的处理 5 )合同争议的协调 6 )对分包单位的管理 7 )处理好人际关系

四、与设计单位的协调。 1 、真诚尊重设计单位的意见。