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加强地市公司信息通信深度融合提升管控支撑能力
作者：杨文俊 侯俊 谢明海
来源：《世界家苑·学术》2018年第07期
摘 要：随着智能电网的快速发展和“三集五大”体系建设的深入推进，新的管理模式和业务流程对信息通信系统的依赖程度越来越高。信息通信运维站点规模与维护人员数量、技能之间的矛盾越来越突出，信息通信网络安全可靠运行对专业管理的提升提出更高的要求。针对这些问题，公司通过采用“统一规划、统一设计、统一监视、总体管控、分级实施”管理模式，推行“规划建设一体化、资源管理一体化、系统管控一体化、运行维护一体化、考核评估一体化”等“五个一体化”，实现地市县信息通信专业协调管理。提高了运维效率，降低了维护成本，促进专业管理由分散粗放向集中精益的转变，为公司信息通信系统的安全稳定运行提供了有力的保障。
关键词：信息通信；深度融合；五位一体 0 引言
信息通信融合是实现“三集五大”休系高效运转的必然要求，是信息与通信技术发展的必然趋势，孝感供电公司审时度势，在原有设备与人员融合的基础上，转变观念、统一思想、主动变革，打破专业界限，组建高效的信息通信专业管理组织和人才队伍，简化生产流程，以信息通信深度融合为突破点，以点带面，探索出了具有可操作性的信息通信深度融合的具体方法，更好地为公司“五位一体”高效协同发挥了支撑保障作用。信息通信深度融合是一项系统工程，是一项融合信息通信两个专业、多个班组、多项业务的高度综合性工作。孝感供电公司彻底打破以往的专业界限，通力合作、互相融合，有效统一思想并建立起良好的沟通交流机制，将每周五的信息通信运维生产早会合二为一共同召开，会上不仅罗列本周的生产信息，更能深入点评和剖析生产事件发生的规律、原因及解决措施，探讨信息与通信生产过程中的共性与个性问题。对于需要解决的问题按照轻重缓急、节约人力、物力、财力及时间先后科学统筹，周密部署。
1 人员融合，凸现一岗多能
建立信息通信统一调度室，实现網络控制室调度监控一体化、集中运行，通信与信息机房物理分离，公司将所有信息机房安装动力环境监测系统并统一接入通信动力环境监测系统，实现了公司所有信息通信站点的统一监控、可视化巡视、可视化监督，确保机房及设备的安全性和可靠性。网络控制室实行全天侯值班，承担公司信息通信网络、机房、系统的安全监管，衔接上级监控中心，指挥、协调信息通信运维工作。明确各级人员职责，加强管控，提高各个班组的执行能力，缩短信息通信报修响应时间。针对巡检和应急抢修过程中一改以往信息与通信
加强地市公司信息通信深度融合提升管控支撑能力
