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圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 第三章 培训与开发
第一节 企业培训计划设计与实施
第一单元 企业员工培训规划的设计
【学习目标】
通过学习，明确企业员工培训规划的概念、培训规划制定的内容和要求，掌握企业员工培训规划设计的基本程序和方法。
【知识要求】
一、企业员工培训规划的概念
企业员工培训规划是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
二、企业员工培训规划的分类
企业员工培训规划不是单一的规划，而是企业人力资源管理与开发体系中一个由多层次、多方面培训规划构成的子系统，如图3-1所示。
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图3-1 企业员工培训规划系统的结构图
1．从规划的内容上看，企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划，以及其他类型的规划。
（1）员工培训开发的战略规划，即战略导向的全局性培训规划，是依据企业的整体发展战略和竞争战略制定的。
其主要作用是对企业员工培训开发的总方向、总目标和总任务作出科学的界定，决定企业采用何种有效的培训策略，朝着什么样的方向发展。
战略性培训规划对企业员工的培训工作起全局性的指导和控制作用。主要涉及企业内外部环境和影响因素的分析、员工培训发展的总体目标和任务，以及员工培训开发策略模式、员工培训开发的途径和措施，员工培训资源的开发利用等方面的决策。
【例题3.1.1】（ ）对企业培训工作起全局性的指导和控制作用。[2015年5月二级真题]
A．管理性培训规划
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www.100xuexi.com B．战略性培训规划 C．培训课程规划 D．培训需求分析 【答案】B
圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 （2）员工培训开发管理规划，即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。主要内容有企业培训目标的细化、部门培训规划、培训实施工作方案等。
它是联系整体培训规划和部门培训规划的关键，其作用是在明确“谁最需要培训，培训什么”的基础上，决定企业采用什么样的方式方法，通过哪些有效的管理手段和途径，切实保证员工培训开发的质量，促进企业员工职业素质的全面提高。
（3）其他培训规划，如企业业务职能部门的培训规划、培训开发项目规划、培训课程规划、教学资源规划、培训需求分析规划、培训开发的评估规划，培训开发的资金投入规划，等等。
2．从规划的期限上看，企业员工培训规划可分为长期规划、中期规划和短期计划。 （1）企业员工长期培训规划
企业员工长期培训规划，即企业员工长期性培训与开发的战略发展规划。
长期培训规划需要明确的不是企业员工培训的细节问题，而是为实现企业在未来一段时期内人力资源的总体发展，而确定的培训与开发的总方针、总目标和总任务，它是具有前瞻性和全局性的计划。
（2）企业员工中期培训规划
中期培训规划的时间跨度一般为1～3年，中期规划并不是长期规划之外的计划，而是长期规划的分解计划，是实现长期规划的目标和任务的支持性计划，同时它又是为员工短期
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www.100xuexi.com 圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 培训计划的制订与实施提供重要依据和指导，起着承上启下的作用。
长期培训规划根据企业的长期发展战略勾画出来的培训框架，而中期培训规划是以长期发展中的某一阶段需要为基础的。与长期培训规划相比，中期培训规划的目标更加具体，不确定因素相对减少。
（3）企业员工短期培训计划
短期培训计划是指企业在1年以内的季度或月度培训计划。
与中期、长期培训规划不同的是，短期培训计划是以中期培训规划为基础。 首先，要确认计划期内全员培训短期的发展目标和主要任务；
其次，要提出实现这些目标、任务的具体对策和措施。因此，短期培训计划要充分考虑培训规划项目的可操作性和培训效果两个重点问题。
【例题3.1.2】短期培训规划是以（ ）为基础。[2015年11月二级真题] A．长期培训计划 B．中期培训规划 C．战略性培训规划 D．管理性培训规划 【答案】B
3．从规划的对象上看，企业员工培训规划可分为管理人员、技术人员和技能操作人员的培训规划，或一般人员，中、高层级人员的培训开发规划。
三、企业员工培训规划的内容
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www.100xuexi.com （一）培训的目的
圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 培训的目的主要是说明员工为什么要进行培训。 （二）培训的目标
培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。它是根据培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。
目标的确定还可以有效地指导培训者和受训者掌握衡量培训效果的尺度和标准，明确今后发展和努力的方向，为培训规划的贯彻实施奠定基础。
（三）培训对象和内容
确定培训对象和内容，即明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训。 （四）培训的范围
企业员工培训的范围一般都包括四个层次，即个人、基层（班组或项目小组）、部门（职能和业务部门）和企业。
（五）培训的规模
培训的规模受很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。 （六）培训的时间
培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。
（七）培训的地点
培训地点一般是指学员接受培训的所在地区和培训场所。 （八）培训的费用
培训费用又称培训成本，它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各种与之相关活动的各
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企业人力资源管理师(二级)【教材精讲(企业人力资源管理师(二级))】-第三章【圣才出品】
