物资设备质量控制措施

编号：ZL-18

XXXXXXXX道路管网工程建设项目

物资设备质量控制措施

XXXX有限公司

XXXXXXXX道路管网工程项目部

二〇一七年七月

XXXXXXXX道路管网工程建设项目

物资设备质量控制措施

编制：

审核：

审批：

XXXX有限公司

XXXXXXXX道路管网工程项目部

二〇一七年七月

XXXXXXXX道路管网工程 物资设备质量控制措施

1、物资质量控制目的

为加强物资质量的监督管理，杜绝或减少因物资质量导致的质量事故，降低工程成本，保障工程质量。根据国家有关法律规定以及上级的文件精神，结合项目部实际情况，特制定本措施。

2、组织机构与职能

2.1 物资质量管理领导小组

成立以质量总监为组长，商务经理为副组长的物资质量管理领导小组，负责组织物资的质量监督管理工作。

组长：朱宝国 副组长：王雅

组员：邢丞、胡丁宁、李勇、苏辉强 2.2 物资质量管理领导小组职责

（1）验证供应商是否经过评审，是否成为合格分供方。

（2）验证进货产品的产品标准、质量证明书、合格证，是否为国家和集团公司实施认可的产品。

（3）保证进货产品无质量、价高问题。 （4）对所管各大类物资的质量工作全面负责。 （5）搞好市场预测，提高入库产品的质量。

3、质量控制方法

3.1 前期质量控制

（1）项目部对合格供应商实行动态管理.主要物资设备的采购招标必须在合格供应商名录中进行。

（2）项目部物设部和工程部、质量部要对招标采购计划及合同中物资设备的技术标准和质量要求认真把关，确保符合工程需要。

（3）入场产品必须经过检验合格，并有产品检验合格证或质量保证书。 3.2 进场质量控制

（1）初步验收。物资设备到达现场后，应根据招标采购合同、质量保证书(合格证)和发货凭证，按有关物资设备质量验收标准，对进场物资设备的数量和外观质量进

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行认真验收，并做好原始记录。对于存在数量、质量差异或与所签合同不符等问题，甲供和甲控物资设备由项目部与供货厂商协商解决。协力队伍自购物资由协力队伍与供货厂商协商解决。

（2）取样试验，按照有关施工规范对进场物资设备进行取样试验。不合格物资设备禁止进场。

（3）第三方质量检测机构检测。按双方合同约定对物资设备进行取样检验，提交质量检验报告，评估全线物资设备质量状况。

3.3 使用前质量控制

（1）妥善保管，协力队伍必须按照项目部相关规定，对所有物资设备进行现场维护、保管、保养。

（2）坚持\先进先出\原则。先进场的物资设备必须先予使用，以保证质量。 3.4 施工过程质量控制

（1）物资设备转接过程中必须做好交接记录. （2）加强施工过程中物资设备质量自检。 （3）对于协力队伍越权采购物资设备，拒绝入场。

4、采购物资质量的监督检查

（1）建立健全物资设备质量跟踪追溯制度及台帐，针对不同物资设备建立质量监测系统，保证物资设备质量。

（2）协力队伍按照项目部有关物资设备储存保管规定，加强进场物资设备的储存保管工作。制定并严格执行物资设备保管质量管理程序。

（3）项目部要加强物资设备质量的检查、监督，定期对物资设备质量状况进行评估、总结。

（4）坚决杜绝不合格物资设备进入施工现场。施工单位只能使用经检验合格的物资设备，未经检验或检验不合格的禁止使用。施工单位和监理单位要按照XXXX有限公司规定和有关验收标准对进场物资设备进行检验试验。

（5）第三方质量检测机构要切实履行质量监督职能，坚决杜绝不合格物资设备使用到工程中。

（6）物资设备如在工程使用过程中，经任何一方检验、检查机构发现存在质量问题时，立即停止使用，并不得进行下一道工序的施工。

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5、不合格物资的处理

（1）对于发生计量问题的物资，数量不足的要求厂家补足或按实收取，规格长度不符要求进行退、换货处理。

（2）根据检验机构报送的《检验报告》，对于不合格物资产品，单位要停止采购和使用，已经采购和使用的，要限期追回，同库存一起全部退回厂家要求索赔。

（3）不合格产品经经更换后复检再不合格，项目部暂停采购该分供方产品，由物资质量管理领导小组协商处理方案，并上报管理公司。

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