学院20xx就业表彰总结大会讲话稿

学院2024就业表彰总结大会讲话稿

学院2024就业表彰总结大会讲话稿

各位同事：

上午好！非常高兴参加学校一年一度的就业工作 会。首先，我代表学校党委、行政对刚才受表彰的集 体和个人表示热烈的祝贺，对为学校就业工作作出努 力、为学校发展添砖加瓦的各位同事，表示衷心的感 谢！刚才李家梁主任对2024年的就业作了一个比较全 面的总结，李海民副书记对2024年的就业工作作了全 面部署和动员。借此机会，对2024年以及后期就业工 作如何抓出特色、抓出成绩，认真总结工作并加以推 广，进一步提高专业水平，打造新的人才培养标准， 共同形成有xx特色、健全人格和培养综合能力的培养 体系，如何为打造“国内顶尖、国际一流”贡献力量， 我谈三点看法。

成绩都是持续奋斗的结果

多年来，xxxx理工学院在社会上有口碑、有美誉 度，就业工作作为学校的特色和品牌之一， 功不可没＜ 就2024年的就业工作而言，完成了学校既定工作目标 和任务，所以今天实际是一个庆功会。我们2024年的 就业

工作在湖北省民办高校名列前茅。成绩的取得来 之不易，成绩的取得我理解更是水到渠成。我想至少 有这么几个原因：

一是多年来学校学风教风优良、学生专业能力扎 实，有xx特色的人才培养，以及人才培养质量在稳定 中不断提高，社会对学校毕业生认可度不断提高的结 果；

二是各学院高度重视就业工作，积极为毕业生就 业找资源、搭平台，勤恳工作的结果。像刚才我们受 表彰学院的代表介绍了他们的工作特色，我相信我们 每个学院都有自己的方法和特色。尤其是暑假期间大 家放弃休息，战高温、冒酷暑，搞就业核查，十分辛 苦，既有功劳也有苦劳，还有创意，这样的工作才是 有成效的；

三是学校就业工作基础扎实、机制完善的必然结 果。创始校长亲力亲为抓组织落实，我们就业工作的 老领导黄国赋院长所首倡的“三项制度” “八大举措”

“三五工程”，我们还一直在坚持；这些年在李书记 的带领下，不断加强就业保障体系的建设，大家集思 广益，不断总结和创新，体制和机制不断完善，这些 是我们高质量、高水平完成就业工作、取得今天成绩的基础和保障；

第四今天的表彰有学院、个人，还有机关职能部 门等不同层面的代表，就业工作是全校各部门、全体 职工共同

努力的结果，就业是综合全面的工作。

人才培养要坚持就业导向

十九大报告，习总书记讲\就业是最大的民生， 要坚持就业优先战略和积极就业政策，实现更高质量 和更充分就业。”昨天李克强总理召开国务院常务会 议专门研究就业工作。对我们学校而言，就业是出口, 是学校的生命线。如果我们培养的学生找不到工作， 或者找不到好的、满意的工作，我想学校的招生就会 受到影响，学校的社会美誉度也会受到影响。所以， 今天还是要再次强调就业工作在全校工作和全局工作 中的重要地位，需要加强领导、完善机制、狠抓落实、 凝练特色。

就业工作的重要作用和地位，也是我们作为应用 技术型高校的办学定位和学校发展所决定的，我们的 人才培养必须发挥就业的导向作用。学校提出“市场 化、职业化、国际化”，就业导向就是学校办学学会 以市场需求为导向，这个市场需求会反映到学生的就 业率和就业质量，市场对我们某个专业的需求是否旺 盛？我们学生职业化水平的高低，一定会反映到就业 质量上。所以，不管是就业服务中心，还是各个学院， 一定要搞清楚就业数字后面的内容。今天我们数字很 好，质量还没有完整的体现，目前也没有一个比较科 学和完善的体现体系，所以我们要打造自己的标准。 我们一定要有强烈的忧患意识，要好上加好，

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优上更 优。我希望大家做进一步、更细致的工作，从就业的 角度认真审视、认真研究我们现有的36个专业以及未 来新的专业设置。我看到今天参会的还有教务的同事， 我认为我们要认真考虑专业设置是否合理，专业布局、 课程体系是否合理，是否反映了应用型的人才培养， 是否需要专业调整等等。以就业反推教学和专业改革， 建立招生、教学、就业的联动机制，不是一句套话、 更不是一句空话，这个工作十分重要。任何一个体系 都不是独立的，需要我们综合来考虑，这也是学校和 二级学院应该认真考虑，并且坚定不移的推进这个工 作不断深入。

以系统眼光和协作精神打造就业工作新标准 刚才我也反复强调，我们在民办高校就业工作层 面，已经走向全省乃至全国的前列。大家知道XX的愿 景是国内顶尖、国内一流的百年名校，如果从这个角 度来看我们的就业工作，以更高的标准来要求我们的 工作，我认为还有差距，还有提高的空间。如果对 XX 学院的就业工作提一个希望，我的希望是打造民办高 等教育就业工作的新标准或者说工作标准。

刚才李书记在报告中也指出“要完成就业数量到 就业质量的转变\，我认为定位十分精准，进一步理 顺了后期学校就业工作的努力方向。也请各位同事和 我一起思考这样几个问题：

XX学院当前的就业工作是不是和公办高校的模 式基本相同？如果是，我们又该如何体现民办高校的 灵活机制，如何让我们的学生在就业市场上有明显区 别于公办高校和民办高校的竞争优势。

第二XX学院的就业指导、就业服务工作与国内顶 尖、国际一流的高校相比有没有差距？我们怎样构建 我们就业指导工作架构，如何让就业工作专业化程度、 对口就业率更高？就业工作如何国际化，如何提供学 生的综合素质和核心竞争力？国外名校的就业工作， 尤其是生涯规划、就业指导、个性化的辅导是做的非 常好的，这个方面我们有没有差距和改进的空间呢？ 在就业核查结束的时候，我们还有百分之四到五的学 生没有找到满意的工作，我们该怎么对他们进行帮 扶？学生把宝贵的年华留在学校，他们是我们的校友, 如何跟进、管好他们的一辈子？因此，我们不管是大 型招聘会、专场招聘会、就业统计、数据分析，我们 都可以进一步精益求精，完成管理的真正闭环，归根 结底为学生提供优质的服务，更要体现 XX精神和xx 特色。

第三，学校的就业工作是否真的独具区域和集团 协同特色？我们地处光谷的核心，光谷企业的拓展工 作，包括湖北省企业，我们做的怎么样。我们背靠强 大的当代集团，上百家的企业，我们资源的整合工作 还有没有提升的

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