项目总承包业主监理设计配合措施

项目总承包业主监理设计配合措施

项目总承包与业主、监理、设计的配合措施 1.“伙伴关系”指导思想的建立

体育场改扩建工程是奥运会主要建筑之一，工程复杂，参建单位多。所以，我企业首先严格履行合同，认真执行业主、监理、设计指导和指令。同时，项目实施阶段需要与有关各方业主、监理、设计建立一种相互信任、协调的、有机的“伙伴关系”。在此基础之上来共同完成奥体中心体育场改扩建工程建设项目这一共同目标。 2.工作关系流程 详见下页图6-4-1。 3.各方关系的协调 3.1 与业主的协调

3.1.1 我企业全体员工要确立“用户至上”的服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。

3.1.2 我企业要站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。

3.1.3 加强与政府以及周边关系的协调，我企业将协助业主处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织施工，切实减轻业主的压力。

3.1.4 在工程开工前，我企业将积极配合业主做好以下工作：前期的测量、勘察、建设规划申报、办理开工手续等。

3.1.5 在施工总承包与业主之间建立一个高效的沟通渠道，达到与业主之间的信息交流无障碍，通过工程管理软件建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络交流，做到双方信息互动，提高合作效率。

3.1.6 积极配合业主进行专业分包人、独立工程承包人、专项供应商的选定，提出合理化建议，确保工程的顺利进行。

3.1.7 为使政府部门或管理机构、业主及其他顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出施工现场，我企业将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利，为业主、监理等单位检查人员提供检查所必须的照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等，以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。 3.1.10 为保证项目的顺利建设，我企业将配合业主的工作，以我企业的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，与业主交流汇报工程情况，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，真正做到对业主负责、对工程负责。 3.1.11 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理单位的同意。

3.1.12 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致，发现有不符合的要及时查明原因，并请业主或监理核实和签证。

3.1.13 工程竣工时，我企业将配合业主做好工程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作。

3.1.14 协助业主协调好与深化设计、监理的工作关系，使得业主、设计、监理之间能够以迅速高效的方式进行信息交流与沟通，使工程遇到的问题得到快捷有效的处理。 3.2 与设计方的协调

3.2.1 与设计之间组织一个高效的沟通渠道，达到与设计之间信息交流无障碍，建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络交流，做到双方信息互动，提高合作效率。

3.2.2 在工程开工前，我企业将组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图

纸中存在的问题，并尽快与设计方取得联系，了解设计意图及工艺要求。根据设计要求深化我企业的施工组织设计和分项工程施工方案，以及施工过程中可能出现的各种情况。

3.2.3 在工程开工前，我企业将事先考虑好可能发生的设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。若遇有设计变更，及时地调整工程进度计划，并协调好各专业分包人的施工。 3.2.4 开工前组织设计方对我企业及专业分包人进行设计交底，解答图纸中的疑问。对于我企业及专业分包人提出的施工中可能出现的设计问题，会同设计方协商解决。

3.2.5 我企业将根据施工总体进度计划向设计方提出施工图需求计划，以便设计单位能够及时提供相应的施工图纸，满足现场施工的要求，保证工程的进度。

3.2.6 施工中及时将施工信息传递给设计方，并积极配合设计到现场的检查和指导。 3.2.7 我企业将严格执行设计图纸要求，按图施工，若没有设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计方批准的图纸不得使用。

3.2.8 我企业将成立深化设计部，严格审核各种加工图、安装节点图、专业设计、二次设计等，并协助设计方完善施工图纸的细化、深化工作。

3.2.9 对在工程实施中出现的与设计相关的问题，如设计方提供的各专业设计上存在的矛盾，我企业将及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见，并协助设计方解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程施工的需要。 3.3 与监理的协调

3.3.1 为监理单位提供办公用房，总建筑面积30 ㎡，配备足够的空调和暖气设施，配备灯光设备、电源和电源插座，内部局域网络布线及电话线路。

3.2.2 开工前，参加监理单位组织的监理交底，明确监理单位的有关规定和要求，充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

3.2.3 开工前，将施工组织设计、施工方案及进度计划报送监理单位审定，接受监理单位的修改建议并认真修改，重新报送监理单位审批，经监理单位批准后方可开工。

3.2.4 提供工程验收检查、物资选样和进场验收、专业分包人选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展情况，对工程实施全面有效的监理。

3.2.5 施工过程中对监理工程师提出的现场问题及时进行整改，避免同类问题的再次发生。要求全体员工，包括专业分包方人员，必须尊重监理人员，积极配合监理单位的工作，响应监理单位的指示和要求。

3.2.6 参加监理例会，听取监理单位的意见，认真落实监理对我企业提出的要求。 3.2.7 发生质量事故，及时报告项目管理人和监理单位，并严格按照项目管理人、设计单位和监理单位审批的方案进行处理。

3.2.8 工程全部完工后，要先认真进行自检，再向监理单位提交验收申请，经监理单位复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

3.2.9 竣工验收前7 天，将全部质量保证资料交监理单位审查。 3.4 与其他单位的配合

3.4.1 与政府各部门的关系协调

3.4.1.1 我企业将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，及时得到政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行

打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、技术监督、环保等。

3.4.1.2 与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、车辆通行证、污水排放、渣土消纳等。

3.4.1.3 定期或不定期请质监站专家现场指导工作，积极配合市质监站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。

3.4.1.4 建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。 3.4.1.5 积极配合安监局对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

3.4.1.6 协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。

3.4.1.7 建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。 3.4.2 与消防部门的关系协调

3.4.2.1 开工前，主动与消防部门联系，积极办理消防审批手续。

3.4.2.2 遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。

3.4.2.3 定期或不定期请消防部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改。

3.4.2.4 对采购的消防材料、设备，先提交消防部门审核，审核合格后，方可在工程中使用。

3.4.2.5 积极配合消防部门对消防系统进行验收调试，提供给消防部门竣工验收资料。 3.4.3 与新闻媒介的关系

施工期间我企业将建立与新闻媒体的联系制度，定期与新闻媒体进行沟通，向其通报工程的各项进展状态，解答新闻媒体的问题，宣传工程建设的各项成就，提高我企业的信誉和社会影响力，此项工作由我企业宣传部负责。除总承包方外的各施工单位均不得私自接受媒体采访，所有对外宣传报道应统一口径，并且必须征得业主有关部门的同意之后，通过新闻媒介取得社会各界对工程建设的了解和支持。

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