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Q/** Q/SY J2102—2014
公司企业标准
整车开发流程
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2017 - 03 - 15发布 2017 - 03 - 15实施
************公司 发布 目 次
前言 ............................................................................... III 1 范围 .............................................................................. 1 2 规范性引用文件 .................................................................... 1 3 术语和定义 ........................................................................ 1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
EVDP .......................................................................... 1 里程碑主节点（Milestone Gateway） ............................................ 1 模具开发 TG0（Tool Go 0） ................................................ 1 模具开发 TG1（Tool Go 1） ................................................ 2 模具开发 TG2（Tool Go 2） ................................................ 2 工程签发 ESO（Engineering Sign Off） ..................................... 2 工程样车 EP（Engineering Prototype Car） ................................. 2 预试生产 PP（Pre-Pilot G3） ............................................... 2 试生产 P（Pilot） .......................................................... 3
4 各部门职责 ........................................................................ 3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9
项目管理部 .................................................................... 3 研发中心 ...................................................................... 3 市场营销部 .................................................................... 4 财务部 ........................................................................ 4 物资采购部 .................................................................... 4 工艺技术部 .................................................................... 5 生产部 ........................................................................ 5 质量管理部 .................................................................... 5 行政事务部 .................................................................... 6
5 项目团队职能职责 .................................................................. 6 6 管理内容 ......................................................................... 10 6.1 6.2 6.3 6.4
管理流程 ..................................................................... 10 内容概述 ..................................................................... 10 项目管理 ..................................................................... 31 项目节点评审 ................................................................. 31
7 评审与更改 ....................................................................... 34
前 言
为规范新能源汽车整车开发流程，保证新能源汽车整车开发能够满足预定的质量、成本和进度要求，特制定本标准。
本标准规定了公司新能源汽车开发管理的工作内容、工作程序、控制方法和职责分工，规定了整车开发从产品规划、概念开发、设计开发、工艺验证与工程签发、生产准备、试生产到正式投产全过程的关键里程碑控制活动，以及各节点所需完成的一级交付物。
本标准由 公司研发中心提出； 本标准由 公司研发中心归口； 本标准起草单位： 公司研发中心。 本标准主要起草人： 。 本标准2018年x月首次发布。
整车开发流程
1 范围
本标准适用于公司新能源汽车整车开发的管理控制（不包含科研项目和预研项目）。其中新能源汽车包括纯电动汽车、增程式电动汽车、混合动力电动汽车等。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
3 术语和定义 3.1 EVDP
Electric Vehicle Development Process的缩写，称为：“****有限公司整车开发流程”，它汲取国际先进的汽车开发流程经验，参考自主品牌的实践智慧，并结合公司的实际而制订，公司依据此制定适合新能源汽车整车产品的开发流程。
3.2 里程碑主节点（Milestone Gateway）
指为保证项目满足开发要求，而对其状态分阶段进行评审和确认的活动。“里程碑主节点”简称“项目阀”，英文表述为Gn，n为0到8的数字，包括：G8—项目启动、G7—方案批准、G6—项目批准、G5—工程发布、G4—产品和工艺验证、G3--设计发布及工艺验证、G2--试生产、G1--正式投产、G0—项目总结。
3.3 模具开发 TG0（Tool Go 0）
TG0数据：粗略的三维数模。表明零件在整车位置上的基本外形和尺寸。数模包含有主要的特征、边缘和界面，以及中心线（线束和管状物），可用于零部件定点。
选定的模具供应商应确认模具设计在目标成本基础上是可行的，根据TG0数据，进行模具设计和原料订购。
3.4 模具开发 TG1（Tool Go 1）
TG1数据：数模包含所有零件界面、过渡面、紧固件孔和位置。可用于软模制造。
根据TG1数据，选定的模具供应商应进行模具设计、可行性分析，完成全部设计和优化，在商定的A/B表面数据公差允许范围内进行模具锻造和加工。
3.5 模具开发 TG2（Tool Go 2）
TG2数据：最终的三维数模。表明了在整车位置上的完整的零件设计意图。数模可用于正式模具和零件制造。
根据TG2数据，选定的模具供应商应完成最终的模具设计、优化、验证、批准，进行模具最后的加工，对模具交付能够满足目标需求具有十足的信心。
3.6 工程签发 ESO（Engineering Sign Off）
是指新能源汽车整车达到了产品技术条件定义的目标，目的是保证整车对消费者来说达到了一个最适宜的平衡点。工程签发主要包括设计发布及零部件认可签发过程。工程签发完整性的确认通过对零部件（如电机、电池）和系统部件（如电驱动系统、空调系统）全面的工程签发得出。
3.7 工程样车 EP（Engineering Prototype Car）
根据工程设计发布的信息，采用相应工程样件、制造工艺制造出的满足设计要求的零件，在公司试制车间和/或总装厂装配出的样车。具体分类如下：
3.8 预试生产 PP（Pre-Pilot G3）
在试生产（P）前，为完成产品和/或过程的最终验证和认可，使用工装零件按照工艺要求在生产线上装配产品的生产活动，单一品种数量一般不超过5台份。
3.9 试生产 P（Pilot）
在产品正式投产（SOP）前，为验证完全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量，而在生产线上装配一定数量产品的生产活动，单一品种的数量一般不高于50台份。
4 各部门职责 4.1 项目管理部
a) 项目管理部负责的工作内容
1) 根据公司产品管理决策委员会的要求，开展产品开发业务管理活动； 2) 组织产品管理决策委员会会议，编写纪要，跟踪报告会议决议执行情况； 3) 组织编写、报批、发布项目主计划，负责履行项目主计划变更手续； 4) 监督项目计划（主计划、年度计划、月度计划）执行情况；
5) 组织项目预算编制工作，审核、报批项目预算方案，按计划要求释放预算； 6) 上报并协调解决项目中存在的重要问题与风险；
7) 组织项目节点评审和阶段评审，参与项目各类重要评审； 8) 组织实施项目绩效评价和考核，报批项目激励方案；
9) 组织编写、发布、宣贯、维护和解释项目管理相关流程和制度； 10) 建立并管理项目信息上报系统；
11) 组织项目专题会(PST)/指导组会议，编写纪要，跟踪会议决议执行情况； 12) 负责组织项目立项可行性论证； 13) 负责组织完成项目立项；
14) 负责组织产品管理决策委员会会议，发布项目立项准备指令、项目立项指令； 15) 负责本部门节点交付物的编制、签发、提交，负责交付物改进。 4.2 研发中心
b) 研发中心负责的工作内容
1) 参加项目预研的前期技术/工程可行性研究，确认项目开发目标和技术路线； 2) 负责组织编制整车项目的工程开发计划和工程开发预算； 3) 负责组织完成产品设计任务书、性能规划和开发目标；
4) 负责组织各专业技术完成整车总布置、系统及零部件设计、评审、验证等主体工作，实施
设计变更管理，并按项目节点要求发布数据和相关技术文件； 5) 负责组织造型开发、造型工程分析； 6) 负责组织造型和工程设计评审；
7) 负责组织实施骡车、模拟样车、工程样车试制、试验及评审工作； 8) 负责完成产品公告、汽车环保认证及零部件强制性认证工作； 9) 依据产品规划和市场需求，开展项目预研活动；
整车开发流程
