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定置管理实施细则 第一章
总则
第一条 为进一步提高全员工作效率，促进安全生产，提高产品质量，降低物质消耗，促进生产现场管理的科学化、规范化、标准化。促进生产管理水平的提高，配合公司定置管理工作的开展，特制定本办法。
第二条 定置管理主要包括生产单位定置管理和职能部门定置管理两大类。 第三条 开展定置管理应在不影响合理的工艺流程和工艺规定条件下，符合环境保护、劳动保护原则，充分考虑安全因素，同时要因地、因厂制宜，尽量少花钱多办事
第二章 组织、培训
第四条 公司定置管理工作由公司办公室统一领导，对全公司定置管理工作进行统筹规划，全面组织。公司定置管理的日常工作由各职能部门负责，主要负责定置管理的规划制定、信息沟通、组织培训、检查考核、综合协调等项工作。
各有关部门要结合分管专业，做好定置管理的指导、服务、督促等项工作。具体职责为：生产车间主要负责：设备、备件定置管理、安全特别定置管理、生产岗位工位器具定置管理；质检主要负责质量控制点特别定置管理、实验室器具定置管理；保管负责辅料库房、料场定置管理等；各办公室负责各自办公室定置管理。
各生产单位是定置管理的主体区域，要成立定置管理推行小组，设立专、兼职定置管理员，在车间主任直接领导下，组织和全面实施本单位车间的定置管理工作。
第五条 定置管理培训的主要内容包括：定置管理的概念和作用；定置管理的基本原理；定置管理的程序与技法；定置管理的标准及其应用；定置管理的实施要求等
公司主要培训各单位的定置管理管理人员；各单位的定置管理骨干、基层员工培训由单位自行组织。
各单位要积极进行定置管理的宣传教育工作，使各层领导、广大员工充分认识推行定置管理的意义和作用，增强参与的主动性和自觉性，以积极的态度搞好定置管理工作。同时，要做好思想工作，注意解决在推行定置管理中出现的各种模糊认识。
第六条 做好实施定置的物质准备。主要是整修厂房、地面、增加工位器具和建立定置管理信息系统的各种原材料的准备工作。要坚持勤俭节约的原则，量力而行，既要考虑需要，也要考虑可能。
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第三章 设计原则、内容和标准
第七条 定置管理设计应遵循突出整体性、具有灵活性、坚持科学合理性的基本原则，使定置内容和定置功能在符合工艺要求的内在规律的前提下，具有灵活的适应环境变化的能力，以有效地促进生产和为员工创造良好的作业工作条件，提高生产效率
第八条 定置管理设计的内容包括以下方面： 1、生产厂区的定置内容
1) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和对象实行全面定置； 2) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要
场所、消防设施等实行特殊定置；
3) 对绿化区域和卫生区实行责任定置；
4) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域； 5) 对垃圾、废品回收点定置； 6) 对车辆停放定置；
7) 按定置图要求，清除无关的物品。 2 车间定置内容
1) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图； 2) 对物品临时停滞区域定置；
3) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； 4) 对工具箱定置； 5) 设备定置； 6) 检查现场定置。 3 库房定置内容
1) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；
2) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置； 3) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期； 4) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；
5) 特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示； 6) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。
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4 办公室定置内容 1) 设计各类档案数据流； 2) 办公桌定置； 3) 文件资料柜定置； 4) 卫生及生活用品定置； 5) 急办文件、信息特殊定置； 6) 座椅定置表示主人去向。
第九条 定置管理标准主要包括：定置物品的分类规定；定置管理标准信息规定；定置图绘标准；存贮容器、器具分类标准；办公室及库房定置管理标准；办公桌、工作椅及文件资料柜定置标准；定置物放置标准；设备定置管理标准；特别定置管理标准；定置管理检查考核标准等。 根据工序、工艺的特点，定置管理标准由各单位根据定置管理基本原理和公司有关规定，结合本单位具体情况，自行制定标准，并报办公室批准备案。
第十条：定置物品按人与物的结合程度分为A、B、C三类；A类，指人与物处于紧密结合状态；B类，指人与物处于待结合状态；C类，指人与物处于不需结合状态。关于标志颜色的统一规定是：信息标牌底色为白色，分类符号A类为绿色，B类为蓝色，C类为黑色，其其规格尺寸采用40×60、30×45、20×30（cm）三种。；各种设备、管路、安全防火标志等按按国标及主管部门统一规定执行。
第十一条：定置图绘制以简明、扼要、精炼、完整为原则，其图面包括各单位、区域名称、设施、定置区、定置物示意、图例符号说明以及定置图名称、附加说明和审签栏目等。车间、厂房等较大的区域要制作定置示板图，其规格尺寸按180×100-120（cm）设计
第四章
定置管理的实施
第十二条 定置管理工作按着清理、整顿、清扫、清洁、素养的5S推进工作要点实施，须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。。包括以下三个步骤：
1、清除与生产无关的一切物品 ，主要是：拆除乱建设施；清除C类物品；彻底清扫现场；对设备进行清洗和调整；设置必要的工位器具；解决好废旧物品的处理等。
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． 2、按定置图实施定置 各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。 3、放置标准信息名牌 放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则
第十三条 各单位应制定定置管理推进实施方案，选定试点岗位或工序，以点带面逐步实施。
第五章 定置管理的检查与考核
第十四条 公司每月对各单位的定置管理工作进行检查或抽查，并按定置管理检查与验收标准对各单位工作开展情况评分，90分以下为不合格单位，按安全文明生产考核标准进行考核。
第十五条 定置管理检查考核的主要内容是（检查、验收、考核标准）： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、
定置管理组织体系是否健全，并发挥作用； 有无定置管理规划或实施办法； 定置管理培训是否按公司要求进行； 定置管理标准是否齐全、规范； 定置管理信息系统是否健全、完整； 定置率是否达到公司规定要求；
是否有定置管理检查考核标准或办法，并坚持定期进行检查考核。
第十六条 各单位要根据公司总体要求和本单位实际，制定本单位定置管理考核标准和考核办法，并纳入考核，切实加强检查考核工作，以保证定置管理能经常坚持下去。
第六章
定置管理的深化和发展
第十七条 定置管理是一个动态的不断优化的过程，要随着定置管理工作的发展，不断调整定置管理的关系，充实定置管理内容，扩大定置管理范围，完善定置管理体系，促进定置管理的深入发展。
第十八条 促进定置管理不断深入发展的主要工作是：进行经常性的定置管理的宣传教育；应用作业研究、动作研究等分析方法，不断改善人、物、场所的定置关系，改善设计方案；不断充实完善定置管理的各项规章制度；不断加强定置管理和各项专
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业管理的有机结合等，使定置管理不断提高到新的水平。
第七章：附则
第十九条 本规定自下发之日起实施，由办公室负责解释并保留修改权。
定置管理检查与验收标准
检查验收内容与标准 项目 一 组 织 机 构 1、 建立以厂长（或生产副厂长）为首的定置管理领导小组。 2、 有明确的定置管理部门，职责明确、形成统一领导、分级归口的管理组织体系。 3、 各车间建立以车间主任为首定置管理推进小组，并设有兼职人员落实职责。 4、 科室、工段、班组设有兼职定置管理员。 5、 设立检查考核组织。 6、 制订定置管理实施规划和7、 分层次的开展定置管理普及教育，中层以上管理人员受教育100％，全厂员工80％。 二 环 境 管 理 8、 厂区、责任区、车间的门窗、5 桌椅墙壁等保持清洁，地面环境卫生达标。 9、 C类物品得到彻底清理，生产中垃圾、废品及时清理五堆积现象。 10、 厂区环境已绿化、美 3 5 2 11、 检查劳保是否穿戴整洁、统一。 10、 通过检查了解厂区环境整治情况。 9、 检查现场废旧物资是否及时清理，是否由堆积现象。 无油污、杂物、卫生无死角， 3 2 2 1 3 3 4 7、 受教育范围是否达到，掌握程度如何。 8、 员工是否参与“5S”活动，看现场是否整洁，保持情况如何。 4、 兼职人员是否配备，是否负起责任。 5、 检查考核组织是否建立。 6、 规划、标准、考核办法是否建立。 3、 各级推进小组是否建立，是否发挥作用。 1、 是否成立领导小组。 2、 管理部门职责是否明确，分工是否明确，落实是否到位。 标准分 验收方法与要求 实得分 标准，定置管理考核办法。 化、道路畅通、地面清洁、 无积灰、无积水等现象。 11、 员工劳动保护穿戴整洁、统一。 .
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三 信 息 标 志 四 各 类 物 品 的 定 置 16、 现场物品均按定置图进行10 5 5 5 16、到现场按定置图逐项核对，是否符合：有物必须分类，分类必须由信息，按信息进行定置，做到图、表、牌、物的相符。 17、查帐卡物是否相符，物品是否摆放整齐、物品有无锈蚀、磕碰、划伤等现象。 18、设备、仪器、工位器具是否保持完好，有无定期检查、清洗、润滑制度，管道颜色是否醒目不能够符合标准。 19、查看物品是否符合物品性能，有无混放和不合理现象。 20、现场查看安全设施情况，各物品定置是否符合安全要求。 21、根据生产工艺特点、查看质量控制点设立和定置是否科学合理。 22、查办公室定置是否从实际出发合理定置。 23、实际抽查已定置点与应定置点之比。 定置，包括场所划区编号、原材工装器具、清扫工具、废旧物品等的定置管理。 17、 库房定置合理，物品摆放整齐，帐、卡、物相符，保持物品完好无损。 18、 设备、仪器、工位器具做到科学定置，工具箱内物品实行定位定置，各种管道色调符合标准要求。 19、 各类物品的放置姿态符合12、 各类定置图（板）符合标5 5 5 5 12、 看各类图（板）制作是否符合 准清晰明了，图物一致审核程序完整，定置图保存完好，定植板悬挂摆放位置适当。 13、 14、 15、 位置台帐设置合理，登记场所区域划分合理，做到根据物品与人的结合状态及时，内容准确。 有物必有区，有区必挂牌。 进行准确分类，标示牌设计与制作符合标准，配置齐全。 标准，符号标识是否正确，悬挂摆放是否合适、醒目、能否发挥作用。 13、 查看位置台帐的设置是否齐全合理，是否及时登记。 看场区、车间作业区、物品存放场所划分是否合理，标志是否清楚。 15、查物品ABC分类是否准确，标志牌制作是否标准，放置位置是否合理。 料、备品备件、半成品和成品、 物品的性能要求，达到了安全、 效率、存取方便和利用好空间。 20、 安全标志明显、安全信道5 5 5 5 畅通、易燃易爆有毒有害物品有特殊标志，定位摆放符合安全要求。 21、 22、 23、 需要特殊的质量控制点合办公室内的文件资料、办定置率达90％以上。 理的进行定置。 公用品进行了合理地定置。 五
合计 100 .
定置管理实施细则
