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江苏一尺宽信息科技有限公司
网络营销中心
部门组织架构 拟订2024年07月
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一、前言
二、部门简介、组织框架、人员编制三、绩效考核方式 四、岗位工作计划
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一、前 言
近年来,随着Internet的迅速崛起，互联网已日益成为提供信息的最佳渠道并快速进入传统的流通领域,互联网的跨地域性和可交互性使其在与传统媒体行业和传统实体行业的竞争中具有不可抗拒的优势,因而发展十分迅速。
互联网在改变人们生活方式的同时,日益成为人们在各个方面不可或缺的重要工具。特别是近两年互联网的迅猛发展和大众化趋势,行业内衍生出了新型的营销方式与服务方式。互联网作为一种普遍且有效的辅助工具,定会被各行各业所使用。在当前电子商务在中国快速兴起的大环境下,建立利用互联网开拓信息渠道,帮助企业及时调整营销结构,协助企业打开线上信息门户成为解决信息流通不畅的有效方案。毫无疑问,互联网有利于企业转换传统经营机制,建立现代企业制度,提高企业的管理水平和竞争水平。
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目前国内各企业整体水平较低,企业地区分布不尽合理,国内市场尚未完全开拓,大部分优势并未在互联网上形成,这也说明了对企业来说,挑战和机遇并存,是否能打破传统营销模式、是否能形成行业优势，在最近几年也是互联网营销运营的关键。因此,江苏一尺宽信息科技有限公司“ 网络营销中心 ”适时而生。
部门概况:
二、部门简介、组织框架、岗位编制：
网络运营中心于2024年7月筹备组建,主要为满足公司发展与市场营销需要。
网络营销中心，设立总监1名，主管1名。部门编制暂定计划：美工1名、品牌推广1 - 2名（站内优化、站外推广、新媒体运营推广）、客服专员1-2名（电话销售、网络销售、售前、售后咨询等所有服务）
发展稳定见效后，岗位编制后期计划：网络营销中心，改组成立2大部门，独立成立运营电子商务部。
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1、企业策划部，简称企划部，企划部主管1名
美工1名、品牌推广1 - 2名（站内优化、站外推广），再增加网站1个 – n个，撒网捕鱼。
2、电子商务部，简称电商部，电商部主管1名 网络销售（电话销售），n名专业电销、网销
三、绩效考核方式：
业绩评分制：职位 + 学历（本科、专科区分） + 业绩提成 （ 上不封顶 ）
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工作表现提成（100—500元） +
市场部网络营销推广中心部门组织架构
