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18. 井下爆破作业是否严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮制度”。
2生产技术组：
组长：项目部总工程师
组员：生产技术科科长、施工队队长
责任范围：排查整改生产技术、采掘断面、布置等方面的隐患问题。
排查内容：
1. 掘进工作面施工顺序是否合理。 2. 是否按上级规定配备了防治水设备、设施、机构人员。 3. 掘进工作面是否坚持执行了预测预有掘必探先探后掘的探防水规定。
4. 是否存在相邻矿井联通问题。
5. 是否存在领导违章指挥盲目冒险组织施工的问题。 6. 是否建立完善了从业人员岗位责任制。
7. 是否建立完善了技术管理的规章制度和三大规程。 8. 是否制定了符合实际的掘进计划、灾害预防处理计划、安全生产资金使用计划。
9．编制规程措施掘进计划是否与实际相符，审批是否符合有关规定。
10. 井下作业人员是否熟悉避灾线路和安全出口并熟练使用自救器。
3生产调度专业组 组长：生产副经理
组员：生产科长、施工队长
责任范围：排查整改掘进工作面的顶板管理、应急救援措施的落实、抢险救灾、领导入井跟班、安全隐患排查治理汇报、雨季三防、冬季雪灾的安全隐患问题。
检查内容：
1. 是否严格按规定组织，合理组织劳动定员。 2. 各掘进工作面是否按作业规程规定及时支护。 3. 是否按照应急救援预案配备了应急救援设备和物资。
4. 各掘进工作面是否有空顶作业现象。
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5. 管理人员是否熟悉应急救援措施。 6. 入井作业人员是否在井口挂牌明示。 7. 入井作业人员是否与挂牌一致。
8. 领导干部入井跟班作业制度是否落实，是否有领导干部跟班入井检查记录。
9. 施工范围内是否存在雨季洪灾、冬季雪灾造成作业面停电、停风、淹井事故或威胁职工生命安全的隐患问题。
10. 是否按照应急救援预案建立了应急救援机构、队伍。4.机电运输专业组
组长：项目部生产副经理
组员：机电科长、各施工队长
责任范围：排查整改矿井机电设备管理、完好状况及机电设备的日常管理维护电气设备的防爆管理、供电系统管理、雷雨天气供电安全管理、矿井运输设施安全管理方面的隐患。
排查内容：
1. 井上下大型设备的完好可靠。 2. 双回路供电系统是否完善可靠。 3. 井下机电设备是否存在失爆。
4. 井下是否存在非防爆设备及国家明令禁止使用的设备设施。
5. 矿井运输提升设备各类安全保护装置是否齐全有效。
6. 矿井主要排水设备设施是否满足安全需要。 7. 是否为职工配备了合格有效的自救器。
8. 是否按规定制定了主要掘进设备、提升运输设备的检修计划及实施情况。
9. 矿井提升人员的绞车、钢丝绳、矿车等是否取得煤矿矿用产品安全标志是否按规定定期检验。
5.隐患排查治理监督组 组长：项目部安全副经理
组员：安全科长、办公室人员。 责任范围：督察项目部重大安全隐患问题，对存在的较大危险隐患环节、部位、重大危险源进行建档、风险辨识、监控
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预警、职工安全培训及各类作业人员的持证上岗情况，协调督促有关部门积极组织进行安全生产隐患排查治理工作。
排查内容：
1. 项目部是否制定了年度安全培训工作计划。
2. 安全生产管理人员和特种作业人员的培训是否符合法规的规定。
3. 安全管理人员和特种作业人员的安全培训是否符合规定并持证上岗。
4. 井下作业人员是否经过了有资质的安全培训机构进行安全培训教育，并考核合格持证上岗。
5. 项目部是否建立了安全隐患排查治理的长效机制。 6. 是否杜绝了违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。 7. 是否按上级规定建立完善了安全生产隐患排查治理报告制和责任追究制度。
8. 是否建立完善了各级领导、管理人员的安全生产责任制。 9．是否制定了标准化建设工地项目资金使用计划。 10. 是否制定了质量标准化建设达标规划和有关制度，并开展了达标建设、考核评级活动。
11. 是否如实填写了重大隐患排查治理和报告表，并按规定上报排查整改情况。
12. 是否坚持项目部每旬、部门每周、班组每班至少检查一次安全隐患，并落实责任进行了整改。
班组安全生产隐患排查及治理：
1. 每一工作面带班长、安全员、瓦斯员，必须在工作面工作前，放炮后对自己分管的工作面进行检查，做到不安全不生产，隐患不排除不生产。
2. 工作面及巷道内瓦斯、二氧化碳等气体浓度情况超出规定，必须立即处理。
3. 顶板支护情况按作业规程要求逐项检查发现隐患立即处理。
4. 机电设备完好情况，局扇瓦斯探头等设备正常运行情况，操作信号是否畅通。
5. 防排水情况有无透水征兆。 五 事故隐患排查整改及报告规定
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1.事故隐患排查规定
（1）各班组事故隐患排查执行班排查、零报告，领导分级落实，签字上报。
（2）各科队事故隐患排查坚持周检查周报告，领导分级落实，签字上报。
（3）项目部各检查组事故隐患检查坚持旬检查旬报告报送安全副总。
2. 事故隐患整改规定
（1）各班组事故隐患检查由当班班长负责组织整改。 （2）各部门的事故隐患排查由由科、施工队长负责组织整改。 （3）各专业事故隐患排查和各专业安全隐患整改由各专业专业组长负责组织整改。
（4）重大安全隐患由项目部经理制定隐患排查整改方案，由分管副经理负责按整改措施组织整改，安全副经理负责监督落实整改情况和整改进度。
3安全生产隐患报告规定
（1）班组安全生产隐患排查报告当班排查治理后，由带班班长在班后报所属队组备案管理，并执行零报告制度。
（2）科、队当日安全隐患排查整改，由科、队长单日负责排查治理后次日8时前报安全科进行落实整改，并执行日报告制度。
（3）各专业组安全生产隐患排查报告，每旬结束前由专业组组长负责排查治理后报项目部安全副总备案。
（4）重大隐患排查治理情况，由项目部总经理负责排查治理审查签字。
管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度
根据晋市煤局规字[2011]639号《<转发省厅关于印发建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则的通知>的通知》及晋煤办基发[2011]1054号《转发省厅关于印发建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则的通知》等文件精神要求，特制定本制度。
一、下井带班人员范围
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建设单位领导是指建设煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师，原则上以“六长”为主，确需配备“六长”以外其他矿级领导下井带班的，必须符合以下标准：
1、必须具有煤矿安全生产相关专业大专（含大专）以上学历；
2、从事煤矿安全生产相关工作5年以上工作经历。 符合标准的人员，必须经主体企业严格审查、任命，经县、市两级煤炭主管部门批准备案后方可。未经市局审核批准备案的不得作为带班下井人员。
煤矿企业配有董事长、总经理的，董事长、总经理和矿长必须同时取得《矿长资格证》和《矿长安全资格证》，其他带班人员必须按规定取得《安全资格证书》。
施工单位的领导是指承揽煤矿井下建设工程的施工单位项目部的主要负责人(项目经理)及其它主要管理成员。
二、下井带班具体规定
1、矿级领导班子成员必须轮流现场带班，井下每班必须确保至少有一名矿级领导及一名施工单位领导现场带班，并与工人同上同下。
2、当班带班领导必须做到“三在”即：上班在前、下班在后、班中在岗；“三必清”即：当班任务清、入井人数清、任务执行情况清楚；“三走到”即：回采面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到；“三掌握”即：瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握；“三指导”即：出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大隐患要指导。
3、当班带班领导必须执行井下现场交接班制度。上一班带班领导要在井下向接班的带班领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
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基建矿井项目部安全管理制度
