调度一班班组建设汇报

调度一班班组建设汇报

各位领导 :

上午好 !

作为一名在调度岗位工作仅有 3年多的时间， 当班长也不过 9 个月的年 轻调度中的一员，我很荣幸今天能站在这里向各位领导介绍我们调度一班， 希望我的介绍能给位领导提供一个别样的视角来看我们调度一班、 看我们生 产部。

此次汇报将以 “年轻” 为主线， 分别从班组简介、 班组培训、 班组管理、 班组文化四部分进行汇报。

调度一班成立于 2004年 2 月，现有班组成员 18人，其中 2名党员，平 均年龄 28 岁。主要负责公司生产计划制定、组织与实施。我们班组的 18 人 中，来港时间 3 年以上的 9 人，从事调度岗位 3 年以上的 3 人，平均岗位工 龄 18 月，就是这样一个年轻，或者说稚嫩的班组，刷新了岚山港开普船卸 船效率，完成了累计 *** 天安全生产无事故，目前还在延续。

在别人眼中，生产部那些经验丰富、阅历深厚的调度员逐渐离职，从表 面上看抽空了我们团队的核心实力， 很对人对我们产生了质疑， 但作为我们 自身来讲，套用比较流行的一句话就是“天空飘来五个字，那都不是事” ， 我们相信， 一个团队最最核心的竞争力是忠诚度、 是凝聚力。 专业知识不强， 我们可以学，我们年轻，我们平均

28 岁的年龄从不畏惧任何挑战，他们老 调度员能干好的我们一样能干好， 因为我们

好学， 我们能从别人的错误中吸 取教训，我们的不足可以通过学习来弥补， 但我们作为年轻人所拥有的激情、 冲劲、创新力是他们所不曾拥有的，所以，我们用实际行动证明了，我们这 样一支年轻化的调度员队伍更符合港口和公司的长远发展。

有信心，但更要脚踏实地。作为码头现场的第一管理者，容不得丝毫疏 忽大意，我们深知自身经验、知识的缺乏对我们是致命的，所以，我们将 班 组培训 作为了班组建设工作的第一要务。 大家都说装卸工班长最适合干调度 员，因为他们干得多、 看的多、 懂的多， 既然如此， 那我们就从装卸工干起， 我们组织开展了“我做一天劳务工”活动，让我们的调度员站在工人的位置 上去看待每一个生产作业环节。

另外我们还采取了师带徒形式，老员工对新进员工“拉 帮 扶 带” ， 让新进员工充分理论联系实践。我们利用 PPT 教学、视频教学、指定课题 课堂式教学等方式进行班组全员培训，并及时总结，取得了可喜的进步，充 分诠释“多听 多看 多问 多想，学以致用”的班组学习理念，而且老员工 在这个过程中内查自我、修正自我，业务能力稳步提高，使我们的团队真正 发挥了企业远行中的龙头作用。

班组管理

年轻，要的是自由自在，要的是不拘一格，要的是随性洒脱； 但工作要的是严谨细致、一丝不苟。

如何解决这两方面的冲突是摆在班组管理前的首要问题， 也是让年轻这 张王牌能为我所用，尽其所能的关键。

首先，无规矩不成方圆。

规范管理首先要建立和完善制度， 班组充分利用班前班后会， 安全质量 周会，民主生活会等研讨、学习岗位相关规章制度、结合港口生产和本班组 工作实际制定班组相关规章制度。实施绩效考核，量化达标，将业务数量、 业务质量、业务能力、工作精神等等方面统筹到日常考核当中，督促和引导 年轻调度员积极的利用自身优势弥补自身不足，把执行变为自动、自发、自 觉的行为，最终达到共同进步。

6S等。

其次，充分发挥个人主观能动性，让人人都参与到班组日常管理中，充 分利用班前班后会、民主生活会等，在总结工作的同时，让调度员更多的去 谈工作中的一些想法、意见。除了班前班后会，我们还组织开展了各类座谈 会、“卧谈会”、定期对班员谈心等，卧谈会虽然没有图片展示，但确实是强 化我们班组管理的一个重要途径， 我们居住在宿舍的人员， 大家在晚上临睡 之前，谈的最多的、聊的最深的就是工作，也就是这个时候大家更能敞开心 扉，各抒己见。

为了更好地发挥个人主观能动性，我们在班组管理方面做出了一次创 新，就是“联保互助组”的建立，班组分三大组，九小组。每一大组一个主 要负责人，组内对调度员所应具备的基本技能、现场作业的协调、日常文件 学习、领导精神等相互提醒、告知、帮助学习，互相提高，收到了很好的效 果。

班组文化建设

我们理解的文化建设就是精气神， 就是我们通过日常各项规定、 各种活 动开展逐步培养和塑造的我们自身的一种气质，人人都想做一个有文化的 人，我们现在的文化建设就是一点： 打造一支高素质、 忠于企业的调度队伍。

结合青工自身特点和实际， 我们班组内部打造亲情化融洽氛围， 将班组 赋予“家”的温暖，我们赋予了我们这个大家庭独有的标志、也在群策群力 下制定了班组的口号、愿景及各项理念。

从我们的内容中也可以看到， 我们没有生冷古板的词语， 我们有的就是 快乐、家、年轻等等这些词语，我经常跟班员讲，你一天出去睡觉，大部分 时间都在工作，如果你工作的不快乐，那你就一定不会快乐，如果你工作的 不舒心，那你一定会很郁闷。

培养兴趣爱好，积极参加各项群团活动。班员

18人， 10人居住宿舍，

班里也曾一度掀起打牌风，但扑克、麻将终究不属于充满激情的年轻人，他 们向往的仍然是球场上的挥汗如雨、棋盘上的势均力敌，在公司的号召下， 我们班全员参加了今年的登山比赛，并取得 *** 的好成绩；参加了公司“文 体月”活动，取得了 ** 好成绩。

作为一名年龄稍长工龄不长的班长， 在班组建设方面自觉需要做的还很 多，我们这个班要走的路还很长，面对老调度的不断流失我们也曾茫然过， 也曾质疑过，但就像有句话说的“骑自行车再努力也追不上宝马车，这说明 平台很重要” 。市场和港口把我们年轻人推到了风口浪尖，如果说乱世出英 雄，那当下“新老交替”的历史时刻就必定成为我们担当重任、崭露头角的 平台。

我的汇报完毕，谢谢。

二、制度建设：

“没有规矩，不成方圆” 。规范管理首先要建立和完善制度，班组充分 利用班前班后会，安全质量周会，民主生活会等研讨、学习岗位相关规章制 度、制定班组相关规章制度： 如生产组织考核办法、职工八小时之外管理规 定、禁烟禁酒管理规定、岗位职责、交接班制度、道路交通安全实施细则、

短信报平安制度等。我们缺少的不是制度，而是执行力。根据今年薪酬改革 精神，班组建立绩效量化考评档案，员工的收入严格与考核挂钩，拉开分配 档次，调动广大员工积极性，把执行变为自动、自发、自觉的行为，并共同 签约“班训十做”：（今天的工作一一今天做；预期的工作一一提前做；创新 的工作一一学中做；重要的工作一一优先做；困难的工作一一迎头做；压茬 的工作一一统筹做；份内的工作一一主动做；同事的工作一一协助做；紧急 的工作——加班做；所有的工作——用心做 ）。

三、班组文化

寓意：调度一班与公司一起驶向美好的未来， 班组口号：年轻没有极限，努力就会成功 班组目标：2014年升级为公司三级班组 安全理念：以人为本

安全至上强化意识严防预危。

管理理念：坚持人本管理，追求快乐工作、快乐生活。 学习理念：多听、多看、多问、多想、学以致用。 团队理念：团结和谐，我们是相亲、相爱的一家人。 （一）

办的体育活动

班组积极组织班员参加公司举

（如篮球比赛、登山

比赛（11、12年团体第一、13、14年团体第三）、拔河比赛等）、征文活动 等。

（二） 充分民主管理班组，营造、展现“家”文化。引导班员认同企业 发展目标，对企业发展前景充满希望。加强沟通和协调，在工作中，互相支 持、互相鼓励，充分营造“团结、和谐、我们是相亲相爱一家人”的团队理 念。建立员工档案，由生活福利员组织为班员庆祝生日活动，暖人心。

四、班组管理：

在日常生产中，所有班员本着“以人为本、安全至上、强化意识、严防

预微”的安全理念，进一步明确“安全第一、预防为主”的方针，时刻保持 一种安全的状态，现场实施标准化作业、标准化管理，严格要求现场作业人 员，有效保障当班次安全生产顺利进行。结合 TnPm 推进工作、现场网格化 管理工作，班员积累、沉淀、提取、执行班组的“一二三四”工作思路：

（一

即明确单船调度员是现场第一管理责任人的思想，树立生产组织的权威性； 二即走两圈： 每班次交班前、 接班后要船上走一圈、 码头走一圈， 及时把握、 调整作业的每一个细节。 三即三必须三当好： 必须尊重作业人员， 以身作则， 当好带头人；必须严格管理，当好铁面人；必须学业务、摸规律，当好明白 人。四即四规范： 规范作业现场执行职能， 提安全； 规范作业现场巡查职能， 查安全；规范作业现场监控职能，

保安全；规范作业现场组织职能， 抓安全 ） 做好日常生产台账，鼓励金点子，全员进行危险源辨识，做好案例分析，举 一反三，总结经验教训。与相关作业人员、内部员工交流技术经验，严把质 量关，提升服务质量。加强自身业务素质学习，搞好师带徒、岗位练兵等活 动