人力资源部各岗位绩效考核表

人力资源部各岗位绩效考核表

人力资源部经理考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 得分 评分等级 在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分 在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分 其余0分 劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分 发生劳动仲裁事件 0分 培训计划实现率在90%以上得20分 培训计划实现率在80%-90%得10分 培训计划实现率<80%得0分 自上结评 级 果 1 招聘达成 提出招聘需求20天内完成，完成需20% 招聘岗位数量90%以上 劳动纠纷在第一20% 时间解决，不扩大事端 2 劳动纠纷解决 任务绩效 3 培训完成 20% 按培训计划组织人员培训 4 绩效薪资计算 人力资源专业人才培养 按时提交，准确率100%每月25号前提交，20% 得20分 无差错 延时提交或出错0分 10% 培养主管2名 专员2名 缺少一名扣3分 按时提交，采信度在90%以上得10分 按时提交，采信度在80%以上10分 延时提交或采信度低于80%得0分 5 6 人力资源报告 10% 每月27日前按质提交 加权合计 行为 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果

考核 1 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单商业保密 25% 位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担责任 25% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家25% 技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 领导力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目团队精神 25% 标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 加权合计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人 年 月 日

人事专员考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 考核项目 权重 岗位 目标值要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 提出招聘需求20任务绩效 2 劳动纠纷解决 1 招聘达成 40% 天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上 劳动纠纷在第一20% 时间解决，不扩大事端 及时上报政府机3 统计报表 40% 关、辖区各类统计报表，无差错 序号 加权合计 考核指标 权重 点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 1 商业保密 50% 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 指标说明 1级：明知商业技术及信息的范围及要行为 考核 考核评分 自上结达到目标要求40分 在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分 其余0分 劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分 发生劳动仲裁事件 0分 达到目标要求40分 有延误但未造成损失20分 其余0分 评 级 果 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级50分

1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 2 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 加权合计 总分 考核人 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 签字： 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 年 月 日

薪酬绩效主管考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 考核项目 权重 岗位 目标值要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 每月30日前完成薪40% 酬福利统计、核算，无差错 每月25日前完成绩2 绩效考核执行 40% 效统计、核算，无差错 薪酬绩效体系的制定及完善 加权合计 序号 行为 考核 1 团队精神 50% 行为指标 权重 工作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 薪酬绩效制度、流程20% 的建立、完善率达90%以上 指标说明 1级：大方传播必要信息助于别人成长或1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 考核评分 自上结按要求完成40分 个别差错，不影响整体数据20分 严重差错0分 按要求完成40分 个别差错，不影响整体数据20分 严重差错0分 完成目标值要求 20分 达到85%以上 10分 低于80% 0分 业绩考核 1 薪酬福利制度实施 3 评 级 果