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人力资源演讲主题
篇一:人力资源部竞聘演讲稿范文
人力资源部竞聘演讲稿各位领导、各位评委: 大家好!首先,衷心感谢领导和同志们为我提供这样一次竞聘的机会,使我有幸参加今天的竞聘答辩。
我叫xx,xxxx年毕业于xxx学院,大学本科学历,获工学学士学位,英语等级国家六级,计算机等级国家二级。同年有幸进入了xxxx局这个大家庭,xx年-xx年在xx任xx岗,后在xxx部工作半年,现任职于xxxx。
站在这里,我的心里充满感激和希望。感激组织上给我提供了这样一个难的的机会,使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲,使各位领导更多地了解我、支持我。 我今天竞聘的岗位是人力资源部教育培训岗兼社会保险岗,之所以竞聘这一职位,我具有以下优势。
首先,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。无论是在哪个岗位,我都十分注重加强政治思想修养,思想上积极向党靠拢,行动上自觉服从党的利益,牢固树立
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正确的人生观、价值观。作为一个入党积极分子,我时刻以党章的具体内容规范自己,以党的先进理论的指导自己,以模范的党员事迹要求自己,积极向党组织靠拢。
其次,我具有较强的业务学习和适应能力。xxxxxxx得到社会和领导的认同和肯定。第三,我具备担任人力资源部教育培训岗兼社会保险岗的素质和能力。我对人力资源的认识是\外圆内方、刚柔并济\。“外圆”是指善于人为地创造和谐的人际氛围,有亲和力,同事能及时发现并主动化解企业内部的人际矛盾,为企业创造良好的人文环境。“内方”指的是心中能坚持原则和方向,能坚持“一个中心(企业利益)、两个基本点(企业制度、业务流程)”。“刚”指的是为人有一腔正气,能抵制歪风邪气,同事能够以身作则,不折不
扣。“柔”指的是能用爱心面对员工,多为员工考虑,关心员工疾苦并为之付出努力。只有做到这些,才能达到胜任人力资源部这一岗位基本要求。我想我具备这样素质,这也是我竞聘此岗位的信心所在。
在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。如果我能竞
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聘成功,我的工作思路是:
首先是加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。
二是树立两种意识:一种是服务意识。服务是我们事业的基础,也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立后台管理部门为前台经营部门服务、前台经营部门为社会大众服务的经营理念。我们只有为员工做好后勤保障工作,才能让他们无后顾之忧,全身心的投入到邮政事业当中;同时我们还要树立我们的管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证,也是减少漏洞、规范经营的必由之路。这也在人力资源教育培训的职责所在,只有通过科学先进管理手段,才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍,才能实现降低管理成本,向管理要效益的目标。
竞争,就必然有优劣之分和成败之别。古人云:岂能尽如人意,但求无愧我心。我认为,敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争,是一个艰辛的奋斗历程,需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信,人的一生,要坚持做到勇于竞争,只要是为追求正确的人生目标付出辛劳,既使没有达到理想的彼岸,没有得到完善的结局,也会感到问心无愧、无怨无悔。
因此,不管我的竞聘能否成功,我都将不改初衷,锲而
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不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的机会。
最后,请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起,用最真诚、最热烈的掌声,为即将脱颖而出的青年干部祝福,为所有参加竞聘的人员祝福,为xxx的美好未来祝福。 我的演讲完了,谢谢大家。 篇二:人力资源部竞聘演讲稿 医院人力资源部主任岗位竞聘演讲稿时
间:20XX-08-1515:58来源:未知作者:小杰点击:次尊敬的各位领导、各位评委大家好!我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任,站在大
家面前有点单瘦的我,稳重而不死板,激进而不张扬,温和而不懦弱,正直而不固执。常言
道:四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天,我本着锻炼、提高的目的走上竞聘
台尊敬的各位领导、各位评委大家好!
我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任,站在大家面前有点单瘦的我,稳重而不死板,
激进而不张扬,温和而不懦弱,正直而不固执。常言道:四十而不惑。在竞争激烈、挑战与
机遇并存的今天,我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台,
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展示自我,接受各位对我的评判,
希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么??
一、学习和工作经历
我于1992年8月参加工作,中共党员,助理经济师,双大专学历,西南师范大学“经济
管理与研究方向”研究生班课程结业,现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室
主任,结防院工会副主席。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。
1、作为院综合管理办公室主任,从基础性工作入手,积极创造医院良性的发展空间。在
市场经济条件下,医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展,反而束缚了医院前
进的步伐。首先从整章建制入手,着手对全院各个岗位的规章制度进行调查,归整,起草制
订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度,为医院创造以制度说
话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础。健全和完善了医院三级目标管理体系,
进一步落实了目标管理责任制,作到了目标明确,责任到人,各项工作有计划、有安排、有
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