② 为员工开放特别信息 ③ 推动新员工流向组织内核 ④ 提升新员工或增加薪资
⑤ 正式的仪式活动，如邀请员工参加宴会或茶话会等
2. 对员工退休进行计划和管理应做好的工作（细致的规划退休） （1） 给老年员工做好思想工作 （2） 做好退休之际的职业工作的衔接 （3） 合理制定退休的计划和安排
（4） 组织针对情况不同的老年员工制定灵活的弹性工作制度
3. 职业生涯对家庭生活的影响：
（1） 职业生涯发展的每个阶段个人的职业声望、职业地位和收入都会影响家庭生活的质量 （2） 工作的地理位置和时间配置影响家庭生活状况 （3） 工作环境直接影响家庭生活
（4） 所从事的职业性质和家庭功能密切相关
4. 家庭生活对职业生涯的影响：
（1） 很多员工都不否认个人努力工作是为了获得令人安心舒适的家庭生活 （2） 家庭生活直接影响员工的工作质量
（3 ）家人对员工的业绩反馈有助于提醒员工更加努力的提高工作绩效 （4 ）家庭和工作之间调和的平衡可以促进个人发展和组织发展的双赢 5. 组织实施工作一一家庭平衡计划的具体策略: （1）组织的首要任务是修正组织的工作一一家庭文化
（2 ）帮助员工解决主观心理的忧虑，向员工提供解决家庭和工作冲突问题的咨询服务 （3 ）组织在福利制度、工作制度、升迁制度上作出调整，根据客观情况灵活地促进工作一 —家庭平衡
（4）提供家庭成员和工作范围成员之间的沟通，促进相互的理解和支持
6.
内涵必须注意以下几点）
（1） 工作压力是由人和环境的相互作用引起的
（2） 个人面对机会、限制及要求这三种情境时会产生的压力
工作压力的内涵（了解工作压力的：
（3 ）只有当个人所遇到的情境的结果不确定并且对个人来说很重要时，压力才会产生 （4）压力并非来源于外界，而是源于内心对所处的环境如何看待
7. 压力的影响：
（1）适度的压力产生正面影响 （2 ）极端状态的压力产生负面影响
8. 压力诊断的内容： （1） 对组织环境的评估 （2） 对员工压力减缓因素的评估 （3） 员工紧张程度评估
9. 组织应采取的应对措施（针对压力问题） ： （1） 改变造成压力的环境
（2） 帮助员工改变他们对环境的看法，采取相应的措施教会员工更有效地适应紧张的环境 （3 ）帮助员工解决他们的紧张症状
10. 组织发展的内涵: （1 ）组织发展是一个由低级到高级持续变化的动态过程
（2）组织发展首先表现为组织文化和价值观的变革
（3 ）组织发展是以客观事实为基础，制定计划并予以实施的实践活动
（4）组织发展的内容不断丰富 11. 学习型组织的特征: (1 )组织成员有共同的目标
(2 )组织目标由若干创造型团队间接达到
(3) 以组织成员的共同学习为根本特征
(4 )组织结构扁平化
(5 )组织的边界超越“法定”边界，更具有渗透性和灵活性
自考本科10052职业生涯规划与管理重点复习资料-张羽桐
